《开发者关系 - 方法与实践》读书笔记— 译者序之得开发者得天下

Richard 寄来签名版赠书已经有一段时间，从 4 月份去阿姆斯特丹参加 KubeCon 开始就突然忙碌起来，根本没有时间和心情打开阅读任何文字，连上网看新闻都少了很多。虽然在 5 月参加 GOTC 会议的时候和刚刚离职的 Richard 吃了两顿饭，但是依旧无法平静心情翻开仔细阅读。昨天在深圳打卡了一个下午讲两个不同的议题，连续差旅的忙碌至少告一段落，终于在回程的飞机上开始翻看。

我有一个非常不好的习惯，看书的时候先看各种序、读一下文章目录，每章看个开头，然后就扔在那里等什么时候需要的时候再去翻。所以再大部头的书到我手里也是分分钟的就扫了一遍，扔到书架上去吃灰。这次下定决心把每个段落都认真的读一下，通过笔记的方式强迫自己把思考的内容记录下来。另外也是正用 Rust 开发的新版本管理系统，这是一个必须依赖开发者生态的开源项目，如何针对这个特别的人群做好产品和服务成为最近思考的焦点，也算是强迫认真读这本书的一个动力。

开发者生态已经是很多新形态商业模式的核心价值和关键要素。它是商业模式的护城河，是平台经济的磐石基座，是伙伴拓展的助推动力，是软件供应链韧性和创新性的双重保障。换句话说，一旦生态在发展过程中过了规模拐点，就会形成事实上的垄断。即可为生态的开局庄家和早期的入局玩家带来超额利润，直到新的技术、商品及应用场景垫付原来的商业模式。- 《开发者关系 - 方法与实践》序 - 得开发者得天下

“新形态商业模式”，我猜 Richard 这里讲的是 “以开源为模式的商业形态”，这真的是一个当前又热又大的话题。还没有哪本书或者哪个人把 “以开源为模式的商业形态”定义清楚或者让大多数人信服，唯一可以笃定的是开发者关系是其中关键的一环。在深圳参会拿到了李建盛签名的 《开源之迷》，翻了翻目录好像也没有看到对这个热点的分析。当然我也不是那个能讲明白这个事情的人，还是留做以后读书的时候慢慢思考。前两周也在和一个朋友提到应该搞一个 “开源经济学” 的研究，通过经济学的研究方法来看待开源对世界变化产生的影响。这是我非常感兴趣的方向，但没有时间投入做学术研究。当然内心对这个方向的观点其实已经成形：

::开源是经济全球化（Economic Globalization）和信息技术发展交织下的必然产物，随着地缘政治和去全球化的浪潮，开源必然会被国家力量所控制成为政治、经济和军事角逐的棋子，未来会诞生一股 “地下”开源的全新方向。::

早晚有一天使用开源软件就跟收听 “敌台” 一样，我猜很多人心里都知道会有这样一天的到来…

“生态的开局玩家” 和 “早期的入局玩家” 这两个词用的非常巧妙，让我顿时想起若干年前玩的星际争霸游戏。“开局” 和 “入局” 两个词把开源早期的两个非常难的关键动作形容的惟妙惟肖。

“开局” 是一个开源项目早期阶段，如何获得核心开发者的认可，在形成开发者口碑的同时获得一两个商业种子用户，是我认为开局的 “KPI” 。很多开源项目（尤其是背后是商业公司的开源项目）把 GitHub 的 Star 数量作为衡量指标。有些人归咎于大多数管理层既不懂社区也不懂开发者的仓促决策，这种现象从根上讲是没有把自己作为一个开源项目的位置摆正，不知道自己是什么产品的一部分，还是一个什么 xxx 生态战略的一部分。当然我也听过某厂的 “千秋万代、一桶（统）江湖” 的战略，如果是这个战略的一部分不提桶跑路还等什么，等着领导送一本 “葵花宝典” 么？当然也有一些大厂把开源项目当做是对开发者的普世恩惠，然后还像防贼一样防着开发者，既想绑定开发者还怕开发者反水，全天忽悠着 “开源开放还反分裂”，我觉得这样的项目就挺精神 “分裂”，所以跑路还是要趁早。

找到 “早期的入局玩家” 也是比较难的事情，难在缺少这样的复合型人才开拓这个领域。这些年看身边没有找到一个符合这样模型的人，一个 “相关领域技术专家、有开发者资源和商业资源的技术型 BD ”，当然也有公司把这个事儿拆成三个职位，搞一个 “铁三角” 的组织模型来搞。理想很伟大，现实很骨感，能找到三个人还能一条心干到一起，也是个天方夜谭。

开发者即是软件产品服务的消费者，也是创作者，同时还是价值创造者。- 《开发者关系 - 方法与实践》序 - 得开发者得天下

Richard 职业生涯的很多时间都在和开发者打交道，这是他能深刻理解开发者价值的原因。要放弃对大厂那些开发者产品，尤其是一些云厂商的开发者产品，他们产品的多数都是为了绑定开发者，让其消耗云资源而获利。

让我们对那些 “3 年超越 Gitee、5 年超越 GitHub ”的鬼话一笑而过吧😄😄😄