聊聊「画图」和工具

经常被问：图怎么画，用啥工具？

01

每次遇到这个问题，脑回路都有一丝丝欢乐的氛围；

并不是问题奇怪；

而是自己对于画图这件事上并不专业，就算是涉及工作上的制图，也没特地去看过任何相关的语法或者规则；

事实上；

对于画图这个操作，个人纯属随意发挥，工具还反复横跳；

很多工作文档中的配图，混合乱搭的风格特别明显；

所以，关于画图和工具选择；

两句话能说明白；

【1】示意清楚的都是「好图」；

【2】免费，够用，支持云存储，都是好的画图「工具」；

至于其它方面，没留意过；

就研发这个场景而言；

画图的根本目的并不在于图自身的美观与否，而是在于想表达的流程和逻辑是否清楚；

最重要的一点；

很多场景用一张图就能一目了然，直接省去大量枯燥的文字描述，对效率和体验都是很大的提升；

当然；

如果审美够好，时间够多，也可以卷一卷自个的画图水平；

下面来聊聊这几年画图的经验积累和工具实践；

02

首先来聊一聊工具；

工欲善其事，必先利其器，好用的工具「真的」很多；

至于哪款最顺手得自己折腾折腾才知道，通常来说不同的工具必然有其特别适用的场景；

如下几款一直在用，不分先后；

【Markdown】

通过语法快速制作各种图形，最具效率的方式，前提要有一定的语法积累；

【draw.io】

功能强大组件丰富，很多文档都集成了该组件，提供了便捷的云存储能力；

【ProcessOn】

研发团队大图制作统一工具，模板库非常丰富；

【语雀-画板】

团队协作的文档工具，整体功能很丰富，很多博客的内容的配图都是出自语雀画板；

【Carbon】

源代码转图片的工具，当然其他文档类内容也可以转换，使用频率很低；

实际上，用到的工具远远不止这几款；

别问哪款最好用；

成年人的世界里不做选择题，不同的场景用不同的工具，追求效率才是答案；

03

再来聊一聊画图；

涉及的场景很多，发挥空间也更加广阔；

以职场的视角来看；

从组织，到部门，到个人，涉及组织架构和角色管理，再与产品，技术，业务模式交织在一起；

复杂程度可想而知；

如果想要快速直观的理解核心框架，参考各种示意大图是最佳选择；

在新人入职时；

会了解公司的「组织架构图」，研发团队的「系统架构图」，产品层面的「业务体系图」等等；

在实际的开发过程中；

经常用到的流程图，时序图，类图，数据库模型图等等；

不同场景下的制图需求，都能找到适合好用的工具，任何单一工具都不足以支撑全场景需求；

还有一个容易纠结的问题；

团队内部，是不是需要统一制图的工具，以及语法规则；

先说说个人的习惯；

只看过Markdown的制图语法，虽然有学习成本，但是易用高效；

除此之外，其他任何制图的基本规则没认真卷过；

但是在画图初期，参考了许多ProcessOn和draw.io中的优秀模板；

再说说团队的要求；

只有几张核心的大图制作，是要求在ProcessOn中统一管理的，并且有人负责定期更新维护，其它的随意；

既有要求，又留有自由发挥的空间；

04

在公司的组织内部，通常会涉及各种场景的大图制作；

比如常见的大图；

组织架构、商业模式、产品矩阵、协作流程、业务体系等，主要目的是公司层面对这些维度做大的框架展示；

这些大图会归档到知识库，常用的就是办公软件内部集成的工具；

【组织架构图】

描述公司的权责和分层管理的结构体系，虽然从表面看都比较明了，但个人感觉这是最有管理难度的事项；

→ 职场很多的内斗和内卷，都需要对组织架构有深刻的理解或者误解；「职场见闻」

【业务体系图】

自上而下的分析公司主营的业务体系，与组织架构有异曲同工的味道；

→ 普遍的现象是：职级越高，对业务能力的要求越高；「参考职场晋级文档」

【商业画布图】

作为公司内部商务常用的模型图，主要围绕客户需求，平台能力，商务资源三方面；

→ 对于大多数商业互吹的场景中，很多商务介绍自己公司的常用话术套路；「据说会脑补该图」

组织的核心框架图；

职场玩家有必要卷一卷，不会吃亏，万一真需要你打高端局呢？

05

在研发团队中，涉及的指导性大图也就那么几张；

比如常见的大图；

系统架构，业务体系，技术体系，研发流程，部署流程等，主要目的是指导团队内部研发准则；

目前团队内部采用的是语雀和ProcessOn这两款工具；

【系统架构图】

系统架构应该是研发部门的核心大图，可以直观的反映技术和业务的核心结构；

→ 新人如果想快速的理解业务和技术体系，从系统架构图切入最有效率；「没事就随便画一画」

【分类整理图表】

最近开始推进的事项，比如系统组件应用清单，第三方合作信息清单，各类账号统一管理等等；

→ 复杂的结构大图，再配上一份简洁的表单信息，体验效果很好；「账号一百多个」

【流程协作图】

把协作流程中核心角色和节点梳理清楚，从而确保相应的事项可以高效有序的推进；

→ 管理做的好的公司，都比较看重流程的标准化，也是在工作中反复强调的话题；「裁员为何不裁流程」

从多年搬砖经验来说；

编写总结汇报或者晋升类的文档时，将自己的工作内容和团队的框架图有机的结合起来，视觉效果一流；

06

作为程序员，学会画草图真的是必备技能；

复杂的业务场景梳理，抽象的编程逻辑，研发还需要将两者统筹管理，借助画图可以快速准确的完成这些事务；

至于画图工具，上面推荐的几款都好用；

个人习惯复杂的大图使用draw.io，博客内容使用语雀-画板，工作时常用Markdown语法，类图用编程工具自带的即可；

【编程进阶导图】

工作这几年，主动或者被动学习的技术栈，很多组件都只是浅浅的用过；

→ 初入职场时，可能多数玩家都梦想自己能成为技术方面的专家；「我现在还有这个幻想」

【技术流程图】

在研发中需要设计很多复杂的流程，个人最喜欢用的就是Markdown语法，代码转图片用的是Carbon工具；

→ 通过语法制图极其高效，很多工具都提供了该能力的集成，如果对默认风格不满意，建议还是慎用；「增效反内卷」

【编码工具类图】

在编码过程中，相关的类图设计可以直接用编码软件生成，还可以贴到画布上添加注释；

→ 在工作中一定要把常用的工具耍的熟练，可以高效率的解决各种事情，进而更加专注于核心维度；「偷懒让工具进步」

有必要强调一句；

工具根本上就是提升效率，绘图也只是对事务的思考和理解的呈现，所以多动手尝试就行了；

07

在工作中，遇见过用ppt和word画架构图的大佬级操作，其效果不输其他工具；

所以，工具不是问题，画图应该也不是问题；

核心能力在于对复杂问题的理解，是否足够的全面和深入，当然在理解的过程中可能需要很多草图的辅助，才会有最终的效果图；

最后，如果有好用工具，记得留言分享，可别藏着掖着。