企业信息化建设存在的3个问题，5点有效实践

企业信息化数字化是发展的必然趋势，这不是你想不想做的问题，而是不得不做的问题。许多企业都投入了大量的资金、人力、物力，以期能实现生产力的提升，然而很多时候都是事与愿违，效果不尽如人意。

之所以会这样，个人觉得，主要存在下面3个问题：

1.想大而全。就是想法很多，什么都想做，多点开花，面铺得很广，但投入有限，结果就是模块很多，但都是蜻蜓点水，不深入，反倒造成不方便。

2.被带偏了。想当然地认为最新的技术很好，不考虑适不适合、方不方便；本能地认为既然是信息技术，那就都要自动化，相比于面向公众提供服务的公司，数据量少，还要兜个圈子自动化，殊不知有些情况手工输入可能会更好。

3.说得多，真正落地少。要求很多，但投入不满足这些要求的实现；推动已开发模块的应用不坚决，总在不断提要求完善却没有去用；总是在提这提那，却看不到结果，进展缓慢。

总之，就是想一步到位，毕其功于一殁，但没有结合自己的实际情况。企业信息化建设不能一蹴而就，信息化技术在不断发展，企业管理也在不断完善，通过信息化技术规范管理行为、智能预警、辅助决策，提高管理效率。

根据观察和经历，个人认为在信息化建设实践中有下面5点要注意：

1.首先需要明确定位，做好底层策划，搭建好架构（如下图所示），这是最重要的一步，必须花功夫做好。

2.以点带面，而不是多点开花。根据投入的费用，抓重点，先突破重点核心功能。

3.不要老是想着要解放双手，对于一些情形要结合实际分析，如果手工输入数据更方便、效率更高，那就采取手工方式，而不要花费精力实现自动化但结果比手工输入更麻烦，毕竟有些数据相对来说并不多，不要被所谓的大数据蒙蔽了双眼。

4.在信息化建设过程中，一旦哪个模块具备应用条件，就要马上推广应用，在应用中发现问题，打磨完善。

5.要认识到信息化建设是一个持续的过程，没有终点，要想方设法让每个人都用起来，在使用过程中跟踪监测效果，不断迭代，持续优化。