SAFe6.0的收获与感悟（上）

前言

大家好，我是rainbowzhou。这周末，我有幸参加了云大组织的一个关于敏捷课程的活动，收获颇丰。敏捷，这个我们耳熟能详的词语，蕴含着复杂的内涵。它不仅是一套框架和工具，更是一种全新的心态和文化。在这次为期两天的敏捷课程中，我对敏捷方法之SAFe6.0有了更直观的了解。在此，我想分享一下我的学习心得和感受。

数字化与业务敏捷

上午讲述了数字化与业务敏捷的关系。数字化为企业带来了巨大的机遇与挑战，我们需要做好准备，适应数字化的变革。课程中引用了Mik Kersten的名言：“谁掌握了大规模软件交付的能力，谁就能决定21世纪的经济格局…” 此外，John P. Kotter说：当前世界变化的步伐太快，那些形成于上个世纪的基础系统、结构和文化，已经难以响应当下世界快速变化所带来的挑战。故John P. Kotter提出一种解决思路，即：解决方案不是摒弃我们所熟知的一切推倒重来， 而是要以有机的方式引入“第二个系统” ，一个大多数成功企业家都熟悉的系统。

而这个运营系统，即SAFe。SAFe 是实现业务敏捷的运营系统，可以帮助企业进行数字化转型。它通过建立一个双重的运营系统，兼顾创新速度与效率稳定性，在保障稳定的前提下，不断适应变化，以助力客户实现价值。

什么是业务敏捷？业务敏捷是指通过创新的数字化业务解决方案，快速响应市场变化和新兴机会，从而在数字化时代开展竞争和实现蓬勃发展的一种能力。它具有七大核心竞争力，分别是企业级解决方案交付能力、敏捷产品交付能力、团队和技术敏捷能力、精益领导敏捷能力、持续学习文化、组织敏捷能力、精益投资组合管理能力。我们着重学习了其中四项核心竞争力。

SAFe 的核心价值观与其运用原则

下午讲解了SAFe 的核心价值观与其运用原则。包括精益思想、敏捷宣言，以及应用SAFe 的10项精益敏捷原则。

1. 采取经济视角
2. 应用系统思考
3. 假设差异性，保留可选项
4. 通过快速、集成的学习周期，进行增量式构建
5. 基于可工作系统的客观评价来设立里程碑
6. 让价值不受干扰地流动
7. 应用节奏，通过跨领域规划进行同步
8. 释放知识工作者的内在驱动力
9. 去中心化的决策
10. 围绕价值进行组织

让我印象深刻的是第一与第六原则的实验活动：

• 一是加速价值交付活动，了解串行交付与并行交付的差异。通过绘制时间与价值坐标图形，对比老师和我绘制的图，我认识到串行的ABC项目的单位价值，未能明确的表示出来，并且随着时间的推移，已交付的价值未表现出来。虽然有考虑到在项目前期并行交付的价值会比串行低，但未想到在项目前期价值就是0（即并行交付上线后，项目才可能带来的价值）。通过图像能清晰的知道单件流的优势是什么，即串行交付能更快速地产出价值。

• 二是体验大批量与小批量的翻硬币活动，前后进行了三轮翻硬币的尝试，前两次采用的是大批量的交付模式，最后一次使用的是小批量的交付模式。三次情况结果记录如下：

在总任务量未变的情况下，采用大批量交付方式时，即使第二轮使用了回顾并改进的方法，也仅能提升2倍的生产效率，但是若采用小批量交付方式时，效率可以提升5.6倍。故让价值不受干扰地流动，的确能加速整个系统的价值流动，因为它少了切换任务所带来的损耗。值得一提的是：云大肯定了我们在进行小批量交接批次时的协作方式，这启发我交接协作时pull比push更佳。

结语

第一天在轻松愉快的氛围中结束，除感谢云大的传道外，也感谢连生老师的解惑与分享。让我明白了协作与配合间的差异以及敏捷宣言上下排列原因。我相信敏捷是软件开发的必由之路。它能提高质量效率，也让工作更有乐趣。

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