谈谈一些让人头疼的安全生产管理问题

国庆节快乐！祝福伟大的祖国繁荣昌盛！

国庆节，也是周末，好不容易能够休息一天，正好在宿舍闭关一天，居安思危，对安全生产管理进行一些思考。

要搞好安全生产管理很难，因为安全生产管理本身就是很复杂很系统的，不可能一蹴而就，所以必须要有足够的耐心、坚韧的毅力、无畏的勇气。只要一点一滴的积累，持续地在改善，终将会越做越好。

在努力的过程中，虽然我们不能因为一时的挫折、遇到的困难裹足不前，但确实存在一些让人头疼的问题。

问题1：安全生产管理体系不完善

大到企业、分公司、厂站，小到部门、车间、班组，都有一套体系在运转，无论是明的还是暗的，不管你承不承认，这套体系都会存在。好的体系，会促进安全生产管理；而坏的体系，或者不成体系的体系，则会经常出些事儿，甚至是稀奇古怪的事儿。因此，良好且有效运转的安全生产管理体系很重要！然而，有时明知如此，很多人却不重视对其的持续改进和完善，放任其随波逐流。

问题2：安全意识淡簿

安全意识是我们对安全的潜在看法，影响着我们的行为，从而保障我们的安全。人始终是安全的主体，人的安全意识的强弱决定着安全生产的好坏。现实情况是，对于好一点的企业，经常会开展安全教育，员工的安全意识会较强；而对于效益差的企业，活下来都有点困难，自然生产是摆在首位的，还谈什么安全意识；而有些外包施工队伍，为了省事、图方便，再加上人员素质参差不齐，安全意识就更差些了。对于具体员工来说，也会受到环境的影响，譬如有些老员工，自认为干过多年都没出事，技术也好，就不拿安全当回事，自己安全意识差不说，也带坏了年轻员工

问题3：安全文件落实不到位

安全文件可以说是收发文中最多的了，十有七八可能都是安全相关的文件。各级通过文件来部署、落实安全工作，无可厚非，这也是体现管理到位的需求。然而，很多文件写得很好，要求也很具体，可是到具体落实就是有差距。要么就是一级一级的转发，要么就是下一级将上一级的文件改头换面。文件到了基层后，往往就是发到微信群，要么让大家学习，要么让大家落实。学什么？落实什么？文件没有一级级消化，没有一级级结合实际具体化，到头来如何执行到位？

问题4：安全教育培训走过场

工作后，除业余时间外，专门组织学习的时间本来就不多，而专门花时间开展的安全教育培训就显得很重要了，然而，很多人对此却不屑一顾。念念安全文件，做个记录，能够应付检查就行了。对于安全文件，没有仔细阅读、思考和讨论；特别是对于一些检查问题、事故事件类的文件，不会结合工作实际对照检查、举一反三，结果是花了时间却没有多大效果。平时问起来，当前正在开展什么样的专项安全活动？当前安全工作的重点是什么？公司检查通报了多少问题，我们有没有类似的？集团内外发生了什么事故事件，我们要吸取什么样的教训？……一片茫然。

问题5：安全管理人员素质整体不高

一个企业安全工作做得好不好，安全管理人员的素质是关键，因为这些人对于安全管理来说应该是专业人员。不可否认，现在的专职安全管理人员整体水平在逐步提高，但对于高标准严要求的安全工作来说，仍然不够。上级布置的工作落实不及时、要求不到位，甚至时常出现错别字、内容遗漏的低级错误；开展安全工作的手段不多，方法单一；现场检查轻描淡写，极少发现实质问题；检查问题描述不准确，没有标准规范制度依据；文件报告编制水平不高，大话套话连篇；……这些，反映出要提高我们安全管理人员的整体素质，仍然任重道远。

问题6：做虚功多，实实在在下功夫的少

这是上面问题的综合反映。现如今，还是有不少人觉得安全管理就是虚的，带来看得见的效益才是实实在在的，因此，在安全管理上多是做些表面功夫。譬如，上级检查多是匆忙应付；事故事件一阵风过后就忘了；安全文件不花心思研究；安全人员不思考随波逐流；以及前5个问题所列举的种种……

说不下去了！越想越觉得压力大，要做的工作好多。然，道阻且长，走下去，定能到达。作为安全人，这点决心还是要有的。接下来，想想解决办法，并在实践中实施。