聊聊技术之外的面试问题-下

上篇文章《聊聊技术之外的面试问题-上》分享了面试时常见的几个软问题以及如何回答，公众号后台很多同学表示内容很受用，让他们对面试有了更深入的理解。接着上篇文章，分享剩下的五个问题，该如何回答。

同样，内容仅限于我个人的看法，不代表权威，仅供大家参考。

如何面对工作中的压力

现在很多公司在招聘JD中都会要求候选人具有较好的抗压能力，如何理解抗压能力呢？

所谓的抗压能力，就是在面对预期之外的问题时如何应对和解决的能力。逻辑上来说只要一切都提前做好计划，大家按计划行动，不出偏差，那事情整体上是按照预期发展的。但大家都清楚，在实际的工作中，总有很多意料之外的事情出现，这些意外会带来各种影响因素，这个时候就需要这种面对意外可以及时评估并决策行动的能力。

回答这个问题时，可以从这几个方面着手：

• 工作中有压力是正常的，而且无法彻底避免，关键是以积极的心态面对压力，找寻解决问题的办法。
• 面对预期之外的事情出现，一方面要在前期就做好预案，便于在出现问题时可以积极有效应对；另一方面则是事后及时复盘总结，找到意外因素背后的原因，制定改进计划并有效落地。
• 可以将历史上出现的意外因素和造成的影响进行总结归纳，沉淀出应急手册，并在团队内宣讲，形成一种面对压力和意外的流程，使团队的抗压性更强。

如何负责一个项目的落地

如果是管理岗位，那这个问题对于候选人应该不是太难的问题，这里重点介绍的是非管理岗如何回答这个问题。

从问题出发，这个面试问题要考察的是候选人的组织能力、协调沟通能力和领导能力(承担责任)，这也是现在很多企业倡导员工要具备ownership的原因。回答这个问题，抓住这几个重点即可：

目标管理：负责项目落地，要对项目负责，而不仅仅是对某个环节的事情负责，因此抓住项目目标，一切行动围绕目标开展是最重要的。

计划制定：一个项目的成功离不开一个合理可行的执行计划，因此作为项目负责人，应该学会制定行动计划。制定计划只需要抓住几个重点，分别是向上对齐目标、向内拆解目标、任务拆分到人/团队、资源配给以及明确deadline。

风险预防：这里主要分为三部分，分别是前期的风险评估(是否存在风险，存在就尽早解决)、中期的风险应对(过程中出现风险要积极应对，准备应急预案)以及后期的风险决策(项目后期的风险一般影响比较大，需要果断决策，抓大放小)。

沟通协调：一个项目的成功往往是很多因素共同促进的，比如排期问题、资源问题、跨团队合作问题，这就需要项目负责人可以积极的进行沟通协调，尽力保障整体进度符合预期，概括来说就是过程跟进。

复盘优化：项目结束后的针对项目进行整体复盘，一方面是为了评估项目是否达到了预期目标，另一方面是对项目执行过程中出现的问题进行总结反思，便于后续的持续改进。

入职后打算如何开展工作

这个问题其实和上一个问题很类似，只不过维度不同。要考察的是候选人的对岗位职责的理解能力，开展工作的计划是否明确，以及一些工作细节。

回答这个问题，掌握这几个关键词即可：了解业务+熟悉流程+明确职责+找对协作人员+对齐目标+及时汇报。

你的期望薪资给不到怎么办

这个问题其实潜藏着很大的坑，许多萌新面试最终挂了就是在谈薪资环节。

首先，了解面试岗位的薪资范围，该岗位的薪资结构；其次评估自己的面试表现和该岗位的稀缺性、招聘是否急迫；然后根据公司所处行业类型，给出自己的预期薪资。

举个例子，很多互联网公司是16薪，但是加班多。非互联网行业或国企事业单位(物流、零售)的薪资base一般会低于互联网行业同岗位，但工作强度没那么大。还有一点，如果岗位急招，可以适当提高预期薪资(比如今年人工智能相关岗位)。

要明白的一点是，企业对岗位的薪酬范围是根据市场水平定价，最终为面试者的能力买单的。如果面试表现较好，且你的核心竞争力和岗位匹配度很高，那么即使你的期望薪资稍高于该岗位的薪资范围，一般企业也会有一定的上浮。当然，这点在HR话术里肯定是要向上申请特批，但核心依然是你的核心竞争力以及岗位匹配度。

你还有什么想问的吗？

最后一个问题来了，终于到了候选人提问环节。

现在很多岗位都是要面试多轮的，在不同的环节提问的内容也有点区别。假设问问题的是你未来的直属上级，在提问时可以从这个方面来提问：

• 如果面试通过，入职后的首要任务是什么？
• 您对这个职位的期望是什么(主要是明确未来工作的目标和方向，及时制定合理可行的计划)？
• 当前该岗位所属团队面临哪些挑战(评估自身是否可以胜任，工作强度以及可能面临的压力)？
• 您认为我如果要胜任这个岗位，还需要在哪些方面持续精进(侧面评估面试官对你的满意度)？

面试是自我价值诉求传递的过程，也是一个很好的评估自身在求职市场上竞争力的过程，放宽心态即可。