技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？

大家好，我是陶朱公Boy，一个认真生活，总想超越自己的程序员。

前言

知乎上有一个提问：技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？

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今天，我们就这个话题一起来做个讨论。

我的回答

我认为关于技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任这个问题的答案，多少跟互联网公司的规模成正相关。

对于一家初创型的互联网公司，对技术部门的Leader要求一定的"全栈"能力。

毕竟小公司资源有限，技术Leader很多时候不得不需要直接参与项目的设计和开发(小公司因为缺乏人才，一些难啃的技术硬骨头或线上BUG，有时候也需要部门Leader出面解决)，并推动项目的迅速实施，做好风险管控，确保项目能在指定节点顺利上线。

他的时间很多时候注定是割裂的，很大一部分时间花在架构设计，核心功能开发与项目的风险管控上。也有一部分时间，需要与其他业务部门沟通，开各种会议，对接业务需求，然后进行相关人员任务分配等。

对于大一点公司的技术部门，比如规模有几十号人乃至上百号人，这个时候部门Leader的核心职责已经不再是一线编码、项目风险管控之类的事情了。

编码的各种难点与线上bug，底下众多的资深工程师、技术专家基本都能搞定。他的时间更多时候花在了战略规划与制定、团队建设、流程管理、向上沟通等方面。

战略规划：部门Leader需要确保给团队制定的技术路线与公司的战略方针保持高度一致，做好赋能。

团队建设：部门Leader也会抽出一定的时间与精力搞这块，他希望团队能合作的更加顺畅与高效，团队氛围融洽等。

流程管理：流程管理和质量保障同样至关重要，Leader需要确保团队遵循最佳实践和标准。所以他会参与制定一系列的规范，比如编码规范、质量规范、发布规范等。

好了，我的回答已然接近尾声，让我简单做个总结：

关于这个问题的回答，我认为部门Leader在不同规模的互联网公司，核心职责是很不一样的。小公司更加强调全栈能力，由于资源匮乏，很多时候，技术Leader不得不事事亲力亲为。

而在大公司，部门Leader的职责有所改变，在保持一定的技术广度与深度后，技术Leader还需要具备制定战略、团队建设、流程管理、统筹协调与沟通等综合能力。

OK，接下来，分享两则我们可爱的知友关于这个问题的精彩答复，灰常精彩，一定看到最后哦！

知友作答

回答一

回答二

写到最后

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