面向工程师的创业：被裁后创业？

面向工程师的创业：被裁后创业？

很多想成为科技企业家的人，丢掉工作就是他们创业的催化剂。如果你正权衡各种选择，这里有一些建议。

面向工程师的创业是 The New Stack 的长期撰稿人 Emily Omier 撰写的一个月度专栏，探讨那些想为其他开发者构建工具的开发者的关注点——并围绕他们的创新创造商业价值。我们欢迎您对未来专栏的反馈和想法。

说实话，对于许多科技行业的人来说，过去一年都是艰难的时期。 对一些创业者来说，解雇就是他们开始自己的公司所需要的那一脚。

对于那些认为创业可能是下一步的新解雇者有什么建议呢?

查看你的银行账户余额。

如果你正在考虑建立一个产品公司——无论是最终自我融资的公司还是获得风险投资融资的公司——你可能需要一些储蓄或丰厚的遣散费。 如果你没有这些，你最好还是先考虑首先出售一些服务。

你可以立即开始销售服务，并迅速获得现金流；在产品公司做到这一点的可能性很小。

即使你的最终目标是建立一个产品公司，你也可以从咨询或自由职业者的业务开始，并在业余时间开发产品。 但事实上，稳定的现金流需求是在解雇后立即启动公司的一个好时机的原因之一，那时你可能具有遣散费，至少可以领取失业救济金。

企业数据库公司 RevenueBase 的首席执行官兼联合创始人 Mark Feldman 认为，如果不是由于解雇和遣散费让他有了奢侈地建立他认为有用的东西的余裕，而不需要巨大的压力，他就不会有胆量创办自己的公司。

花点时间。

另一方面，被裁的心理后果与你准备好踏上创业之路而辞去工作不同。

“我花些时间思考我想做的下一步，” AI Query 的创始人 Sesheeka Selvaratnam 说。 心理上，他警告说，在投身于新的事业之前，你需要做一些重置，以避免草率决定——并且只是为了弄清楚你有兴趣建立什么。

从 MVP 开始。

Feldman 和 Selvaratnam 都推出了一个非常“最小可行产品”或 MVP 的产品。

Selvaratnam 敦促不要等产品完善再向潜在客户介绍。

“把它拿出来，”他说。 “我的第一个产品更像胶带和绳子。 它真的很糟糕。 当我看到人们为此付费时，这就是我进行 2.0 版本的时候。”

即使你有遣散费或储蓄可以依靠，如果你的创业之旅是被迫的，那么你可能时间紧迫；你希望尽快证明你拥有人们愿意支付的东西。

如果你计划获得风险投资，这同样有效。如果投资者看到最小可行产品获得真实的牵引力和一些收入，他们会更有可能咬定。

当 Feldman 展示了他通过创业公司计划创建的定制商业数据库的 MVP 时，投资者对这个非常基本的产品的需求印象深刻，并看到如果它实际上被打包成软件，这个想法具有巨大的潜力。

“我收到投资者的反馈，比如‘你甚至没有软件产品，你只是以 5 万美元的价格销售 Microsoft Excel 文件’，他说。 但电子表格足以证明 RevenueBase 所销售的数据类型在市场上存在需求。

坚持下去，但要有转型的准备。

企业家精神在很大程度上是一种心态，如果你的创业之旅是由意外引发的，而不是有目的的，那么保持正确的心态可能会具有挑战性。

“有时你在自责，说‘我们在这里做什么?’” Slevaratnam 说。 “你只是努力跟上。”

Feldman 最大的遗憾之一是他不相信自己，特别是在开始阶段。 “说服自己不要创业很容易，”他说。

尽管他一直在阅读有关创始人筹集资金和建立大公司的报道，但他从未认为自己是能做到这些事情的人。

与此同时，有时一个想法根本行不通。 “你也必须意识到什么时候该收手，”他说。 “如果你看不到东西，这是宇宙在告诉你，你必须转型。”

转入领导意识。

到了一定时候，公司背后的故事变得无关紧要——一旦你已筹集资金并开始招聘人员，就无人关心如果不是解雇，这家公司就不会出现。

唯一的区别是微妙的：由解雇推动进入创业的人在心态上可能与那些制定创业计划然后在合适的时候离职的人略有不同。

根据 Feldman 的说法，建立公司的挑战之一不是获得成为首席执行官所需的技能，而是弄清楚这些技能是什么。

“随着公司的发展，你必须学会洞察先机。你必须学会如何驾驭董事会和投资者，”他说。 “而且你真的必须了解自己以及你的价值观，以及你想如何领导公司。”