临时的,独特的,渐进/明细
敏捷实践指南-ACP /PMBOK(项目管理知识体系指南)-PMP
项目管理成功的标准在发生变化 进度/成本/质量 -> 风险…
总体架构与流程节点:纵横俩条线
纵向: 十大知识领域:项目整合管理,项目范围管理,项目进度管理,项目成本管理,项目质量管理,项目资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,项目相关方管理
横向: 启动,规划,执行,监控,收尾
49件事情
字节跳动/美团 透明 产品Backlog -> 冲刺Backlog 7±2 产品负责人 / Scrum Master / Team 团队
想打仗/会打仗/能打仗
想打仗: 激发危机感,激发责任感,明确责任与目标,转型领导三件事,项目文化建设,(搭班子,定战略,带队伍)
会打仗: 工作设计与分解,管理模式转型,项目模式转型,创新与创造,推动执行推动与落地,干系人满意度提升
能打仗: 领导人才培养,专业人才使用,团队素质与能力提升,制度与流程构建,学习与改进提高
专业技能+领导能力 ,软的要做硬,硬的要做软
项目管理,业务技能,技术技能
1.准备和启动阶段 SWOT
2.规划阶段
3.执行和监控阶段
4.收尾阶段
能力成长轨迹-邓宁-克鲁格心里效应
DK效应
无知者无畏
点-工作,线-职业,面-行业,体-经济体
项目管理专业技能 领导力 战略与商业管理
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