OKR概念及落地

OKR概念及落地

S:背景

公司内部引进了新的绩效管理办法, 每月绩效及季度总结都需要用OKR的形式进行制定.之前的月度OKR都是照葫芦画瓢,虽然也满足了公司的OKR格式要求,但对于基本概念还不够了解.这次Q3季度总结也没有瓢可以画, 所以现在要做的事就是: 对OKR的基本知识进行了解,并且以OKR的形式制作一个季度总结PPT

T: 执行目标

1. OKR基础概念
2. 公司OKR落地形式

A1:OKR基础概念

什么是OKR?

OKR: Objectives Key Results 目标关键结果

就是上级通过目标来设定关键结果, 下级通过上级的KR作为自己的Objective, 再指定自己的关键结果

举一个例子:

测试Leader:
Objective 1: 提升产品测试质量,保证及时校服
	KR1: 需求测试正常上线,且无客户反馈bug
	KR2: 自动化用例覆盖度到达80%

测试:
Objective 1: 需求测试正常上线,且无客户反馈bug
	KR1: 模块1需求全部按期上线
	KR2: 客户反馈bug少于10个

OKR对于公司来说: 可以让小职员知道大老板想要做什么,而大老板知道小职员的执行结果是什么

公司如何使用OKR(理论)?

OKR理论设定

1. 透明: 下级可以看到上级的OKR
2. OKR周期不高于3个月
3. KR不超过5个
4. KR应该是清晰可评分的

OKR理论执行

1. 理论上, OKR不应与绩效挂钩
2. KR评分低于3分或者满分均会判定为失败

个人如何使用OKR(理论)?

OKR设定

1. KR和Objective强相关,是一个目标
2. 可以再OKR后边添加一个Execute, 作为执行方法

OKR本身可以作为个人计划的管理

A2:公司OKR落地形式

OKR设定

在季度总结会议上,公布自己的OKR, 月初在绩效系统中,根据自己的工作内容设定KPI,并且分配权重. 除了自己设定的KPI,还有默认的行为态度及价值观打分

1. 目前暂时只能看到公司最高的OKR,此前leader分享了一个自己的OKR,但无法进行参考
2. OKR周期为一个季度
3. 公司KR超过了5个
4. 公司KR清晰可评分

KPI审核

下属根据OKR按月指定绩效标准, 上级对下属的设定目标进行评估,并决定通过或者打回

OKR执行结果

1. 月底对目标执行结果进行自我评价及打分, 上级打分并且给定绩效
2. OKR 季度总结会议进行总结

R: 成果

弄清楚了OKR的基本概念和公司的OKR要求, 我将自己的工作内容PPT分为了3个部分, Q3季度的OKR目标及执行结果, Q3季度问题总结以及Q4的OKR目标设定,并以OKR的形式呈现. 最终报告流程也很顺利, leader把注意力放在了Q3季度问题上,并商讨了解决方案