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如何汇报自动化测试的成果

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老_张
发布2024-05-16 12:23:46
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发布2024-05-16 12:23:46
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星球里有同学问了这样一个问题:自动化测试开展了一段时间,现在需要给领导汇报成果,该怎么汇报?表面看起来这是一个技术问题,实际上这是一个向上管理问题。

那么该如何向领导汇报自动化测试创造的成果呢?我们不妨从它的源头出发,思考这几个问题:

  • 为什么做自动化测试?
  • 预期的目标和结果是什么?
  • 过程中解决了哪些问题和痛点?

想清楚做自动化测试的原因,能明确做自动化测试的预期目标和评估标准,解决了团队面临的实际问题,且最终的成果没有偏离预期目标,也拿到了预期甚至超过预期的结果,那就是好的成果。

首先,为什么要做自动化测试?这个问题相信各位技术同学特别是测试同学心里都很清楚:将人力从重复性工作中解放出来,提高单位的人效比。

一般来说一个长期迭代的项目,核心业务流程和关键分支,整体不会有太大的变化,如果每次版本迭代或更新都去手动执行相关的测试用例,从性价比来说肯定是不高的。因此采用自动化执行的方式,将这些测试用例转化为机器执行,既可以提升测试用例的执行效率,也可以释放测试同学的精力在更重要的事情上面,一举两得。

至于是选择UI自动化测试还是接口自动化测试抑或单元自动化测试,就是具体问题具体分析的范畴。

其次,自动化测试好歹是一个软件工程实践,在落地之前肯定要明确预期的目标和度量评估标准,以便于在落地执行过程中不偏离目标,可以有效掌握工程整体的进度和实施效果。

预期目标其实很简单,提升效率,怎么算提升效率呢?要选择一个对比对象,比如相比于做自动化测试之前,测试用例执行耗时缩小了多少。以一周一个版本迭代为例,大体的研发测试节奏如下图所示:

其中测试验证(执行用例)大约占整个测试过程的50%时间,且每个版本除了执行新增的测试用例,原有的主流程和核心分支用测试用占比也不小。以我的经验来说,功能测试一般一天验证120条左右的测试用例,强度就已经不低了。如果能将重复性的测试用例用机器执行,在一个版本迭代中,测试就可以节省几个小时的执行用例时间,将精力放在用例设计、风险评估、工具开发和基础设施优化方面。

当然,自动化测试落地实施自然不可能这么简单,要编写和维护脚本,要解决测试数据有效性和测试环境稳定性等方面的问题,这是第三个问题要回答的内容。

第三个问题:自动化测试实施过程中解决了哪些问题和痛点?这个问题不仅是很现实的工程实践要解决的问题,也是高频的面试题。在自动化测试落地实践过程中,一般要重点解决这几个问题:

  • 测试数据维护管理:用Excel、配置文件还是数据库?造测试数据的能力能否为研发联调和自测赋能?
  • 测试环境的稳定性:环境的稳定性极大的影响整体的测试效率和测试结果的准确性,但这是长期基础设施建设范畴。
  • 测试用例精准匹配:随着业务的不断迭代,测试用例沉淀了一大堆,但也会有失效的,可以通过测试用例集来解决。

解决了这些问题,才算是自动化测试真的落地实践,达到了预期目标并拿到了好的结果。

最后,回到最初的问题,该如何向领导汇报。

首先要明白的一点是,给领导汇报的内容,最终会由领导向更高层汇报,因此抓住重点内容,适度包装很重要。其次自动化测试的内核还是提升效率,需要找到对比对象并且有明确的数据支撑成果。最后,落地过程中解决了哪些影响效率和质量的问题,是否能为团队发展提供赋能也是需要考量的因素。

如果是我来做自动化测试成果的汇报,我会从这几个维度来介绍:

1、相比于实施自动化测试之前,实施后的测试执行效率提升了X%;

2、测试用例有效覆盖了P0/P1/P2场景占X%,每版本人效提升了X%;

3、落地过程中识别了N个潜在风险,解决了X个影响质量和效率的问题;

4、实践过程采用了新技术,提升了环境稳定性,为后续X项目积累了经验;

5、预期结果是X,在1-2-3阶段各自达成的效果是Y,符合或者超过预期N%;

6、后续打算从XYN不同角度去优化,解决X问题,扩大覆盖范围,为D团队赋能;

其中1和2代表了提升效率,3和4代表了风险预防和技术视野以及技术体系建设,5是汇报给领导的成果和结论,6是未来规划和赋能协作。

原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

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