作者:明明如月学长, CSDN 博客专家,大厂高级 Java 工程师,《性能优化方法论》作者、《解锁大厂思维:剖析《阿里巴巴Java开发手册》》、《再学经典:《Effective Java》独家解析》专栏作者。
敏捷方法是一种项目管理和软件开发的方法论,它强调团队协作、客户反馈、高适应性和快速交付。与传统的瀑布式开发模型相比,敏捷方法鼓励快速迭代和灵活变更,以更好地满足客户需求和应对变化。
敏捷宣言是敏捷软件开发的核心价值观和原则,它在2001年由17位软件开发者共同提出,标志着敏捷方法的诞生。敏捷宣言强调以下四个核心价值:
敏捷宣言的核心价值 | 解释 |
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个体和互动 高于 流程和工具 | 强调团队成员之间的直接交流比依赖严格的流程和工具更为重要。 |
可工作的软件 高于 详尽的文档 | 优先交付可以运行的软件,而不是书写大量文档。 |
客户合作 高于 合同谈判 | 与客户紧密合作,以理解和满足他们的需求,而非仅仅依赖合同条款。 |
响应变化 高于 遵循计划 | 能够灵活应对变化比盲目遵循计划更为重要。 |
敏捷宣言还提出了12条支持性的原则,指导团队如何实践敏捷的核心价值观,包括客户满意度、欢迎变化、频繁交付、跨功能团队合作、动态环境下的项目建设等。
Scrum 是一个用于管理复杂项目的敏捷框架。它帮助团队以更快、更灵活的方式交付价值。Scrum 基于以下三个支柱:
Scrum 实践
Scrum 包含以下几个关键实践:
Scrum 角色
Scrum 团队由以下三个角色组成:
Scrum 的优势
Scrum 可以帮助团队提高效率、灵活性以及产品质量。它还可以帮助团队更好地应对变化。
Scrum 的局限性
Scrum 并非适合所有项目。它需要团队成员的高度承诺和协作。