【数智化CIO展】鲁泰建材CIO张兵：全力投入，发现需求，是数智化转型的第一步

张兵

本文由鲁泰建材CIO张兵投递并参与由数据猿联合上海大数据联盟共同推出的《2024中国数智化转型升级优秀CIO》榜单/奖项评选。丨推荐企业：数睿数据

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随着全球经济的持续发展和科技的不断进步，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。山东鲁泰建材集团，作为一家在新型建材领域具有领先地位的高新技术企业，积极响应国家数字化转型号召，决定进行全面数智化升级。我们的目标是通过构建数字化基础设施、提升数据治理能力、优化业务流程，实现企业运营模式的创新和升级，从而提升企业的核心竞争力。

传统行业想要数智化升级绝非易事，也不能想着一步登天。因此，在鲁泰建材集团整个升级的过程中，了解企业的需求、发现企业的痛点，就成为了数智化的第一步。为此，鲁泰集合了所有的管理层、一线工作者、研发人员，对整个企业进行了大规模的调研，以发现其中需求。

“我们能做什么？我们能做到吗？”我曾经也这么问过我自己。在转型之初，谁都不能给出100%的把握。包括很多集团的高管在内，在数智化升级这件事上，其实很难做到统一。但我们心里明白，数智化不是一个“想与不想”的问题，而是一个“你必须去做”的事情。随着时间推移，想要在市场竞争中稳固阵脚，保持企业的核心竞争力，数智化是唯一的出路。

我们在多个方面尝试去做，比如数据、技术、数据治理、流程优化等。

数据治理是数智化升级的核心环节。企业建立了完善的数据治理体系，包括数据质量管理、数据安全管理和数据流程管理等。通过数据清洗、数据整合和数据标准化等手段，我们提升了数据的质量和可用性。同时，利用大数据分析和挖掘技术，深入挖掘数据的价值，为企业的决策提供了有力支持。

技术层面，鲁泰建材集团致力于构建一个基于国产信创技术的云资源池，包括计算、存储、网络与安全等资源的统一管理，为数字化转型提供坚实的基础。在此基础上，集团打造了一体化数字平台，涵盖数据开发、应用开发平台以及应用商超，旨在打破数据孤岛，实现数据的统一接入、治理与服务。同时，企业三中心（即数字化生产中心、运行中心和运营中心）的建立，标志着鲁泰在生产、管理、决策等多维度实现了数字化的深度融合。

在数据层面，集团层面的数据要素整合成为首要任务。通过集成ERP、MES等多系统数据，建立企业级数据管理中台，实现了数据的分类与有效治理。这一举措不仅促进了集团内部经营、管理与财务数据的融合与共享，还为智能决策提供了强大的数据支撑。此外，集团还规划了体系化OA办公系统的重构和MES系统的分阶段完善，力图消除冗余功能，提升用户体验，并充分利用大数据、AI等技术优化业务流程，加速数据价值的转化。

虽然我们一开始也不知道数智化到底应该是怎样的形式，但是并不妨碍鲁泰去朝着数智化方向前进。对于鲁泰来说，数智化升级会打破以往积累的管理经验，因此，企业需要基于数智化的内容来对全体人员进行培训，教会他们如何使用新的方式进行生产和管理。比如在传统的生产过程中，一些数据是需要员工手动去录入的。一方面，手动录入可能会出现差错，另一方面，手动录入的过程是非常缓慢的。进行数智化升级后，机器会完成所有的录入工作，并且录入结果十分准确，大幅度提高了整个生产流程的效率。

为了优化用户体验，鲁泰建材集团在应用创新和技术升级上也不遗余力。通过引入无代码开发平台，实现快速应用开发与迭代，同时利用模块化、AI等前沿技术优化数字化架构，确保技术体系的可持续发展。在流程优化方面，鲁泰注重加速业务协同，提升业务流转效率，确保数字化转型能够真正落地，为企业带来实质性的效益提升。

先前我们可能会认为，鲁泰作为传统企业，一些设备老旧无法安装最新的数据采集设备，从而减缓企业数智化的脚步。但是在真正的实操过程中并非如此，数智化升级就像是把一条小路，扩建成一条高速公路。在修路的过程中，需要考虑到服务区、路牌、距离提示牌等等配套设施，而这些老旧设备的替换翻新，就相当于是高速路上的配套设施。如果不去安装这些，那就没办法建造一条完整且可投入使用的高速公路，可与修路相比，建造配套设施所花费的精力，实际上并没有多少。

在二期，我们会在平台中增加更多设备连接协议，实现生成设备数据采集，后续进一步提升生产工序流程，所有数据能够进行统一监测、分析，可实现对设备异常预警等等。

鲁泰的数智化一期工程目前已经竣工了，通过专业人员的分析与评估，发现并解决了诸如数据质量低、数据不准确、数据不完整、数据不一致等问题，这给与了鲁泰很强的信心，去坚持数智化升级这条道路。

鲁泰在数智化升级过程，我们的合作伙伴之一，数睿数据为我们提供了很多帮助。这是一家专注于大数据技术与无代码软件产品的研发与服务的高新技术企业，数睿数据致力于提供包括网络技术开发、计算机软硬件开发等在内的综合解决方案。数睿数据的产品和服务覆盖了政府、教育、交通、金融等多个行业，帮助企业实现数据价值的最大化利用，推动数字化转型。

鲁泰与数睿数据的合作非常高效，仅仅花了两个月时间就敲定了执行方案。直到最后一项方案完工，整个过程也只用了大半年左右。同时鲁泰也因为这次合作，从数睿数据身上学到了宝贵的知识。

未来鲁泰将会开启数智化升级的二期以及三期工程，从生产到项目结算，整个流程都将以数智化的方式进行，进一步提高企业的运行效率。在数智化升级的过程中，鲁泰也学会了使用数智化的方式思考。比如鲁泰内部就在探讨这样一个问题：“我们是否可以为同行做样板，把我们的方案复制到同行，或者是其他需要数智化升级的企业中，进而形成新的业务体系。”

尤为值得一提的是，鲁泰建材集团还提出建设面向肥城市的数字化能力中心，旨在通过技术赋能、资源共享、运营支持等方式，为区域内的企业提供一体化的数字化转型解决方案。这不仅展现了鲁泰建材集团在数字化转型上的前瞻视野，也体现了其社会责任感，通过构建区域性的“智改数转统一赋能中心”，推动整个产业链的智能化和数字化升级。

对于以前的鲁泰来说，这可能是天方夜谭，可现如今来看，鲁泰已经完全具备了这样的能力，包括ERP、MES、低代码平台等等。再加上鲁泰数十年来在行业的深耕，对生产、数据、流程的精通，将数智化解决方案纳为企业未来的业务，反而不是什么难事。

鲁泰建材集团的数字化转型之路是一次深刻的技术革新与实践探索。从数据整合到平台建设，从应用创新到技术升级，再到区域赋能，鲁泰建材集团全方位、多层次地推进数字化转型，既解决了自身面临的数字化挑战，也为同行业乃至更广泛的区域企业提供了宝贵的借鉴经验。随着后续阶段的持续迭代优化，鲁泰建材集团的数字化转型必将进一步释放数据潜能，推动企业向更智能、更高效的方向迈进。

·申报人“张兵”简介： 张兵，现任山东鲁泰建材科技集团有限公司副总经理。在公司改制前先后参与了公司改制、重组等公司重大事项的合规性账务处理和相关税收筹划工作，为公司成立初期的账务夯实了基础。公司集团化发展以来，先后建立健全公司财务的核算体系、资金结算体系及预决算体系，各个管理体系配备了相关标准与流程制度，为集团公司及各分子公司的财务规范化运转打下了基础。

在企业高质量发展方面：一是带领公司财务人员在合规性税收筹划上、财务费用降低上以及各类财务专项事项处理上取得了一定的成绩，从而进一步发挥出了财务监督和控制的管理职能，达到了业财融合；二是在分管企业信息化工作以来，带领公司信息人员实现公司信息化平台建设从无到有，从有到优的不断突破，实现了传统行业在运营过程中数字化场景的应用提升了管理能力和运营效率，为此下属各公司近几年连续被评为泰安市级和山东省级数字化工厂（车间）等荣誉称号，实现了业务和信息的融合，形成了企业的数字资产，为整个集团公司发展新质生产力促进企业高质量发展做出了一定的贡献。

★以上由张兵投递申报的观点性文章，最终将会角逐由数据猿与上海大数据联盟联合推出的《2024中国数智化转型升级优秀CIO》榜单/奖项。