秘书九段对标测试段位

​“秘书九段”的故事

总经理要求秘书安排次日上午9点开一个会议。这件事需要通知所有参会人员，秘书自己也要在会议中做服务工作。这是“任务”，但我们想要的结果是什么呢?下面是一段至九段秘书的不同做法。

一段秘书的做法：发通知。

用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。

二段秘书的做法：抓落实。

发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。

三段秘书的做法：重检查。

发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留出时间。

四段秘书的做法：勤准备。

发通知，落实到人，会前通知后，去测该可能用到的投影仪、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条“此会议室明天%点到x点有会议”。确认会场桌椅数量是否够用，音响、空调是否正常，白板、笔、纸、本是否充分，确保物品和环境可满足开会的需求。

五段秘书的做法：细准备。

发通知，落实到人，会前通知，测试设备，了解这个会议的性质是什么，议题是什么，议程怎么安排。然后给参会者发与这个议题相关的资料，供他们参考，目的是让参会者有备而来，以便开会时提高效率。

六段秘书的做法：做记录。

发通知，落实到人，会前通知，测试设备，提供相关会议资料，在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下，做一个录音备份)。

七段秘书的做法：发记录。

会后整理好会议记录(录音)给总经理，然后请示总经理会议内容是否发给参加会议的人员或者其他人员，要求他们按照会上的内容执行。

八段秘书的做法：定责任。

将会议上确定的各项任务一对一落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，以纪要为执行文件，监督、检查执行人的过程结果和最终结果，定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报给总经理。

九段秘书的做法：做流程。

把上述过程做成标准化的会议流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程进行复制，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系。

秘书九段的故事为我们指出，除了“头衔”和“轮岗”之外，还有另外一种“发展”---段位。段位提升，也叫变化，也叫发展。

测试工程师六段论

测试一段：能执行。

能按照测试用例执行测试，会使用基本的测试工具，能发现产品的缺陷，能清晰、准确地记录缺陷，并能和开发者进行有效沟通。

测试二段：能设计。

理解用户需求和产品实现，能够分析、设计测试用例，发现bug后能够有效定位，有自动化测试的能力。

测试三段:能深入。

深入理解用户需求和产品实现，注重测试设计、执行的有效性掌握各种专项测试技能，能对自动化架构进行优化。

测试四段：能带队。

能带领一个小团队完成测试任务，能有效评估产品质量，给出建议。

测试五段：能固化。

能将测试方法标准化，并固化为测试工具和流程，关注测试过程改进，有能力管理中/大型团队。

测试六段：能引领。

有眼界和影响力，在某些领域是行业的标杆。

当然段位发展本来没有标准答案，也欢迎大家写出自己的测试六段、测试八段……我想下次如果我们再遇到这样的问题，会有一个新的答案了：测试人员工作3年和工作5年应该段位不同。

按照测试的等级进行区分可以区分以下段位

一、初级软件测试工程师段位青铜

通常刚进入软件测试领域，可能具有基础的计算机科学知识和一些测试理论知识。

能够执行基本的手动测试任务，如编写和执行测试用例，记录缺陷等。

对测试管理工具（如Jira, TestRail）有一定的了解。

通常从事点点点工作，即执行已有的测试用例，并记录和报告测试结果。

二、中级软件测试工程师段位白银

具有至少2-3年的软件测试经验，对软件开发生命周期有深入理解。

能够设计更复杂的测试场景，进行功能测试、集成测试和系统测试。

掌握自动化测试工具和技术，如Selenium、Appium或TestComplete等。

可能会负责测试计划的制定、测试环境的搭建、自动化测试的开发等工作。

三、高级软件测试工程师段位黄金

拥有5年以上的工作经验，能够独立负责大型项目的测试工作。

精通多种测试方法和工具，能够设计并实施自动化测试框架。

对性能测试、安全测试等专项测试有深入了解。

具备良好的问题解决能力和团队协作能力，能够指导初级和中级测试工程师。

除了常规的测试工作外，还需要参与系统的开发工作，为测试团队提供技术支持。

四、测试架构师/测试经理段位星耀

通常具有超过10年的测试经验，是测试领域的专家。

负责测试策略的制定，测试团队的管理和项目测试的总体规划。

需要具备强大的领导力和沟通技巧，以及对行业趋势和最新测试技术的深刻理解。

负责测试团队的整体管理工作，包括资源管理、项目管理、质量管理和进程改进等。同时，还需要与公司其他平行部门进行协同工作，为部门争取更多的利益。

五、首席测试官/测试总监段位王者

在组织中处于最高级别的测试职位，负责整个公司的测试策略和质量保证体系。

需要具备战略思维，能够从全局视角审视和优化测试流程，推动持续改进和创新。

通常不再直接参与一线的测试工作，而是更多地从事技术研究和战略规划等工作。

参考：

《请给我结果》

《测试架构师修炼之道----从测试工程师到测试架构师》