测试团队通常由细致、逻辑性强且注重质量的专业人士组成,他们最看重的是技术能力得到尊重、贡献被认可和工作环境透明公正。赢得他们的认可需要同时展现技术领导力和人文领导力。
能力威信、人际信任、价值体现和团队赋能。每个层面都需要具体的行动来支撑,比如技术上的带头作用、沟通中的透明公正、为团队争取利益、以及帮助成员成长。
测试工作常被低估,成员可能缺乏成就感。管理者需要额外关注士气提升和价值彰显,比如让测试成果可视化,为团队争取话语权。
场景:当团队遇到复杂测试场景(如性能瓶颈、自动化框架选型)时,管理者若能快速定位问题根源并提供解决方案,会极大提升信任度。
行动建议:
定期参与核心测试任务(如主导关键模块的测试设计),避免脱离一线;
掌握前沿技术(如AI测试、混沌工程),为团队提供技术方向指引;
在代码评审、测试策略制定中展现专业判断力。
场景:团队对测试覆盖率目标产生争议时,管理者通过历史缺陷数据、行业基准分析,说服团队接受合理目标。
行动建议:
建立测试度量体系(如缺陷逃逸率、测试执行效率),用数据替代主观判断;
通过A/B测试验证新工具/流程的可行性,减少团队抵触情绪。
场景:项目延期风险时,管理者提前向团队说明业务方压力、资源限制等背景,而非简单下达“加班”指令。
行动建议:
每周召开15分钟站会,同步项目风险、优先级变更;
使用可视化工具(如Jira看板)实时更新任务状态,避免“黑箱操作”。
场景:通过匿名调研发现团队对测试环境稳定性不满,管理者立即推动环境治理专项,并定期同步进展。
行动建议:
每月进行1对1深度沟通,关注成员职业困惑;
设立“改进建议箱”,对有效提案给予公开表彰。
场景:为初级测试工程师设计“自动化测试进阶路线”,为资深成员提供性能调优专项培训。
行动建议:
制定团队技能矩阵,识别能力缺口并匹配培训资源;
鼓励成员参与行业会议(如QCon、CSTQB),扩大技术视野。
场景:让擅长逻辑分析的成员主导测试策略设计,让沟通能力强者负责跨部门协作。
行动建议:
使用“能力-意愿”矩阵评估成员潜力,避免平均分配任务;
为高潜力成员设计“导师制”,通过带教提升成就感。
四、打造高效协作流程,减少内耗
场景:推动开发团队在代码提交前执行单元测试,减少后期缺陷修复成本。
行动建议:
与开发团队共建质量门禁标准(如代码覆盖率阈值);
在生产环境部署监控工具,实现缺陷快速定位与回滚。
场景:通过Jenkins+Selenium+Allure构建CI/CD流水线,将回归测试效率提升70%。
行动建议:
评估现有工具链冗余点,推动统一平台建设;
鼓励团队开发内部工具(如接口测试平台),提升技术沉淀。
场景:对提出创新测试方案(如基于模型测试的用例生成)的成员给予绩效加分+公开表彰。
行动建议:
设立“质量之星”“效率突破奖”等专项奖励;
在晋升评审中突出技术贡献者,打破“论资排辈”现象。
场景:组织“Fail Fast”分享会,鼓励成员复盘测试漏测案例,而非追究责任。
行动建议:
定期举办技术沙龙,允许成员自由探讨争议性话题(如“测试是否需要独立部门”);
通过团队建设活动(如黑客马拉松)增强凝聚力。
场景:当测试与开发因缺陷优先级产生争执时,管理者引导双方用“影响范围+修复成本”量化评估。
行动建议:
采用“非暴力沟通”模式(观察-感受-需求-请求)化解情绪化对抗;
制定《缺陷处理SOP》,明确各方职责边界。
场景:生产环境突发严重缺陷时,管理者迅速组织应急小组,协调资源在2小时内完成热修复。
行动建议:
制定《重大缺陷响应预案》,定期演练;
事后通过RCA(根本原因分析)推动流程改进,而非单纯追责。
真正持续的认可来自于你日复一日的坚持:公正地对待每个人,勇敢地为团队发声,以及真诚地关心他们的成长。当团队看到你不仅在管理他们,更在引领和服务他们时,认可自然会到来。
测试管理的艺术不在于发现缺陷,而在于发现潜力——既在软件中,更在人心深处。
赢得团队认可的本质是将个人影响力转化为组织能力。测试管理者需通过持续的技术投入、流程优化和文化塑造,让团队感受到:
方向感:清晰的质量目标与实现路径;成长感:能力提升与职业发展的确定性;归属感:被尊重、被信任的团队氛围。
原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。
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