从“制造”到“智造”，SNP如何赋能埃夫特实现精细化管控？

在工业4.0与智能制造浪潮中，核心系统的数字化能力已成为装备制造企业竞争力的关键。近日，国内工业机器人行业的龙头企业——埃夫特智能装备股份有限公司（以下简称“埃夫特”）与SNP通力合作，其SAP系统升级项目已成功上线，标志着其在数字化转型道路上迈出了坚实的一步。

关于埃夫特：机器人领域的国家级“小巨人”

埃夫特作为国内销售规模最大的工业机器人厂商，其发展路径颇具代表性。从早期服务于奇瑞汽车积累实战经验，到通过合资并购（如收购喷涂领域的CMA和高端加工的EVLOUT）实现技术跨越，埃夫特已实现了机器人应用场景的全方位覆盖，并在喷涂、金属高端加工等领域确立了国内领先地位。

转型之困：高速增长下的管理挑战

随着业务规模的急速扩张与产品线的日益复杂，埃夫特在内部管理上遇到了典型性挑战：

序列号管理难题： 难以对每台机器人设备进行全生命周期的精准追踪。

检验追溯壁垒： 产品质量追溯链条不完整，影响售后服务与质量改进。

成本核算粗放： 无法快速、精确地核算单台产品或项目的真实成本与获利能力。

埃夫特期望通过引入SAP系统，构建一套长效、规范的管理机制，减少人为干预，提升整体运营效率。

SNP解决方案：量身定制的数字化蓝图

面对埃夫特的业务特点与挑战，SNP并非采用标准化的实施模板，而是借助其成熟的项目管理机制与全球解决方案库的丰富经验，为其量身定制了解决方案。项目过程中，SNP团队有效引导并管控甲乙双方团队，确保项目按计划节点稳步推进，最终保障系统顺利上线。

项目价值：为企业固化流程、提升效能

本次SAP成功实施为埃夫特带来了显著的效益提升：

流程标准化： 为企业建立并固化了超过90%的核心作业流程，实现了管理的规范与统一。

运营透明化： 借助信息化手段，大幅提升了企业内外部的协同运行效率。

决策数据化： 通过建立精准的成本核算体系，企业能够快速洞察产品的获利能力，为市场定价与战略决策提供有力支持。

本次合作不仅是SNP在高端装备制造领域的又一成功实践，也为同类型企业的数字化转型提供了宝贵的参考范本。