揭秘技术圈真相：90%的程序员，都在用农民思维打工

在技术圈里，很多人自嘲是码农，以为这只是个玩笑。但我想告诉你，这背后藏着一个极其危险的信号，一种决定你职业生涯是走向巅峰还是跌入谷底的思维模式。

一种是执行者思维，另一种是价值创造者思维。

搞不清这两者的区别，你敲再多代码也只是一个随时可以被替代的工具人。

一、你的核心资产：是你的时间还是你的价值杠杆？

执行者思维：出售个人时间

遇到一个复杂的需求，你的第一反应是什么？是不是“没问题，我加个班搞定它”？

这就是执行者思维的典型表现。你把自己的时间当成唯一的生产资料，信奉只要我投入足够多的工时，就能解决一切问题。加班、熬夜、996，你用生命时长来线性地换取薪水。

但你有没有想过，一个人的时间是有限的是会贬值的。 当你35岁精力比不过年轻人，薪水要求又比他们高，你拿什么去竞争？你的价值被死死地钉在了时薪这个天花板上。

价值创造者思维：购买和放大时间

同样的问题，价值创造者会怎么想？

他们会立刻启动搜索：“有没有现成的开源方案能解决80%的问题？”“这个非核心模块，能不能外包给更专业的人？”“我能不能写个自动化脚本或用AI来处理，一劳永逸？”

看明白了吗？他们从不把自己的时间视为唯一解，而是把它看作最宝贵的、需要被杠杆化的资源。 他们用金钱或整合能力去购买别人的时间、工具和服务，把自己解放出来，去思考架构、产品策略、商业模式这些能带来指数级回报的事情上。

你的价值 = 你的时间 * 时薪

他的价值 = (你的时间 + 他人的时间 + 工具的时间) * 价值倍率

差距就是这么拉开的。

二、你交付的到底是什么：是功能还是业务增长？

执行者思维：交付可以运行的代码

执行者的目标非常明确：完成产品经理提的需求，保证代码不出错，按时上线。他们追求的是功能的稳定性和技术的正确性。需求文档就是圣经，按时交付就是胜利。

这没错但格局太小。 你只是生产线上的一颗螺丝钉，保证了自己的环节不出错，但对整个产品的商业成败，既不关心，也无能为力。

价值创造者思维：交付可以衡量的商业成果

价值创造者在接到需求时，会多问一句：“这个功能，预计能带来多少用户增长？”“这个技术方案，能不能帮公司降低多少成本？”“我们做的这件事，最终如何影响公司的收入？”

他们交付的，从来不只是一段代码，而是一个能带来用户增长、收入提升、成本下降的解决方案。他们会主动用A/B测试、数据分析来验证自己的工作成果，用实打实的业务数据来证明自己的价值。

在老板眼里，执行者是成本中心，而价值创造者是利润中心。你觉得谁的不可替代性更强？谁的薪水会更高？

三、你如何看待变化和风险？

执行者思维：规避一切不确定性

执行者最怕什么？怕需求变更，怕技术迭代，怕线上出BUG。他们的核心诉求是稳定，希望一切都在自己的掌控之内，最好十年都用一套熟悉的技术栈，做同样类型的项目。

这种对确定性的追求，本质上是防御性姿态，会让你错过所有的新机会。

价值创造者思维：在不确定性中寻找机会

价值创造者最怕什么？怕错过市场机会。 他们会主动拥抱变化，去研究那些新兴的、不成熟但潜力巨大的领域，比如早期的AI和Web3。

他们明白，高回报永远藏在不确定性之中。 他们不追求100%的成功率，而是通过快速试错、小步快跑来管理风险，用数据驱动决策，从不确定性中捕捉到别人看不到的机会。

最后

朋友别再沉溺于完成任务的虚假满足感里了。

你的编程能力，如果只用于完成别人派发的任务，那它就只是一项技能，随时可能随着技术变革而贬值。你必须将它升级为你的资本：

产品化： 把你的能力变成一个能独立创造价值的工具、服务或产品。

杠杆化： 善于利用开源、云服务、团队协作，放大你的产出。

连接化： 通过分享、交流、打造个人品牌，去连接更多的资源和机会。

从今天起别再问“这个功能怎么实现”，多问一句：“这件事如何才能创造最大的价值？”

停止做一名勤奋的执行者，开始成为一名高效的价值创造者。这才是决定你未来十年职业高度的唯一关键。

END

与君共勉～ 别忘了点赞+在看