2025年爱立信的通信江湖（下）：藏锋长河

通信行业搬砖工

发布于 2026-03-17 14:48:46

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如果你在通信行业里干得够久，2025 年给人的第一感觉其实挺拧巴的。这一年一边是外面天天有人说通信行业现在不行了，没增长了，5G讲不动了，资本不爱听了，客户不吃厂商画的大饼了；另一边只要你真在网络里干活，就会发现事情完全不是这么一回事，网络比过去任何时候都复杂，要求也更变态，稍微一个参数设不好，甲方的投诉量能在几小时内翻倍，AI业务一上线，时延和抖动就能把你整条链路照妖镜一样照出来。你要说这行业不重要，那所有人都在指望什么东西跑 AI，靠 Wi-Fi 还是靠运气？

如果你认真关注通信行业这些年的变化，有个很明显的体感变化。以前大家讨论的是覆盖够不够，速率快不快，后来变成了有没有上5G SA，再后来开始纠结切片能不能卖钱。到2025年，业界讨论的点已经彻底变了，更多时候我们聊的是这张网还能不能继续演化，三五年后是不是得推倒重来。如果一个网络架构今天看起来很省钱，但两年后不停的叠加特性变成shi山网络改不动，那基本就是慢性自杀。很多人不爱听这话，但事实就是，通信行业已经从拼“堆资源”走到了拼“系统设计”的阶段。

也正是在这个背景下，你再回头看2025年业界技术标杆厂商爱立信这一整年的动作，会发现它看起来并不激进，交付消息一条接一条，却很少那种炸裂的口号，但每一件事都落在一个非常现实的问题上，这张网到底能不能长期跑下去。

在2025年初的时候，外界的注意力大多放在AI上，爱立信也是一样，但它做的第一件事并不是喊什么“遥遥领先”或者“AI重塑一切”，而是把生成式AI放进 NetCloud Assistant里，让企业 5G 网络的运维少点人为错误。这个方向非常工程师化，因为企业网出问题的原因大多不是因为算法不够先进，而是人太忙，太累，太容易出错。后来爱立信又把 agentic AI引进NetCloud，让5G专网能自己调自己，这类东西外行看着不性感，但真要落地却能在关键时候能救命。

同一时间，欧洲那边发生了一件挺有象征意义的事。那时候某大厂因为“钞能力事件”在欧洲通信圈里搞得沸沸扬扬，而爱立信和诺基亚一起在布鲁塞尔搞了一个CEO级别的“新工业雄心”峰会，主题不是技术参数，而是监管、投资和数字化环境。这事放在十年前几乎不可想象，两个老对手坐在一起聊欧洲数字基础设施怎么活下去。这背后的逻辑其实很简单，那就是“通信这行已经不可能靠单点突破活着了”，环境不对，即使是欧洲通信双雄，谁都走不远。

回到网络本身，2025年爱立信在5G SA和5G Advanced上的推进速度非常的快，而且不是实验室里那种漂亮PPT。年初在澳大利亚Telstra的5G SA现网种跑出了9.4Gbps的下行速率，这是在现网条件下做的，不是关门跑分。英国的Three UK选了爱立信做云原生核心网，目标是把核心容量提到9Tbps，这个量级放在几年前几乎没人敢拍板。南亚大国印度那边，南大的Airtel继续把他们的5G Core交给爱立信，一点不夸张地说，这类决定对运营商来说是生死级别的，因为一旦核心选错，后面五到八年都要被拖着走。

很多人到现在还没意识到5G Advanced 真正的价值不在速率，而在它第一次让网络具备了“业务感知能力”。2025年你看到的那些切片自动化、差异化计费、FWA按速率卖，本质上都是一回事，网络开始知道自己在服务什么，而不是只负责把比特往前推。爱立信和我国台湾省的中华电信Chunghwa Telecom做的数字孪生，用 AI 稳住高峰期网络，和 Orange 在欧洲搞的企业级 5G 自动化服务，说白了都是在把网络从“成本中心”往“生产工具”方向推。

到了西班牙巴塞罗那的MWC 2025峰会，这条线索就更清楚了。爱立信CEO Börje Ekholm 在台上反复强调的一件事，其实不是 6G 有多酷，而是可编程网络的重要性，“如果网络不能被快速重构，那AI、XR、工业互联网都会被卡死在最后一公里”。也是在那次大会上，爱立信把Cloud RAN、Open RAN、AI-RAN摆在一个很务实的位置，三毛厂不急着喊技术革命，而是一条条验证，从 Intel、Dell的通用服务器上进行Cloud RAN呼叫，到HPE Gen12服务器上跑 5G，这些都是工程事实。

2025年有个数据点很多人忽略了。爱立信支撑TM Forum验证了全球第一个电信场景下的 Level 4 自主运维网络(全球首个Level4智能网络商用，爱立信研发技术持续领先)，这是实打实的标准验证，不是厂商自嗨。这意味着网络在大量场景下已经可以不用人盯着跑，靠意图和策略自我调整。对外界来说这只是个新闻，对运营商来说，这是人力结构、运维成本和网络稳定性的分水岭。

如果你把时间轴拉长一点，会发现爱立信在2025年的很多合作都指向同一个方向。和Vodafone 做五年期可编程网络合作，和stc签主框架协议，在日本继续扩展和SoftBank、DOCOMO的RAN布局，这类合同周期都很长，背后隐含的前提只有一个，这张网要能持续演进，而不是三年一换。

再看市场层面，爱立信这一年并没有去追求“看起来很猛”的规模扩张，而是在做结构调整。出售iconectiv，把精力重新集中在核心连接和数字基础设施上，同时在印度、爱尔兰、匈牙利、日本持续加码研发投入。到2025年底，爱立信在全球多个R&D中心同步推进5G软件、6G、AI和ASIC设计，这种布局不是为了明年报表好看，而是为了五年后还能站在牌桌上。

2025年爱立信的财务表现其实也在印证这一点。2025年几个季度的财报都提到一个关键词，盈利能力改善。这并不是因为市场突然变好，而是自动化程度提高，核心网和软件业务占比上升。Omdia、Gartner、Frost & Sullivan 这些机构在RAN、Core、基础设施多个维度给爱立信的排名，更多是结果，而不是原因。

到了2025年末，你再看爱立信在6G上的动作，会发现它并没有急着给出一个“颠覆性愿景”，而是在做一些看起来很基础的事情。视频编码标准、AI-RAN、云原生架构，这些东西决定了未来网络是不是还能被负担得起。6G如果只是性能翻倍，那意义其实不大，真正关键的是复杂度不能指数级上升，这一点在今天就要开始解决。

很多行业外的人喜欢把通信和互联网对比，说“通信太慢，不性感”，但真在里面的人都知道，通信一旦出问题，影响的是整个社会信息交流的底座。2025 年爱立信做的那些事，大部分都不容易被普通用户感知，但它们决定了网络是不是还能支撑下一波应用浪潮。

我一直觉得通信行业不是靠灵感推动的，也不是靠画饼式的故事活着，它更像一条长河，水面看起来很平，但底下的结构每天都在调整。现在回首2025年这一年爱立信走过的路，做出的选择，虽然说不上惊艳，却非常清醒。如果你真关心这张网5年后长什么样，那你大概能理解，为什么爱立信会在通信行业寒冬的当下，愿意花这么大力气，把那些看起来“没那么好讲故事”的基础能力一件件补齐。

等到所有人开始喊6G、XR、工业自动化控制、AI、通感一体化的时候，很多结局其实已经定了，而爱立信在2025年埋下的这些东西，或许已经决定了谁能继续在信息化浪潮之下能够持续勇立潮头，负重前行。