深度分析--信创攻坚战的困难到底在哪里

背景

信创产业（信息技术应用创新）被赋予"国产替代"的战略使命，其重要性不言而喻，因此国家出台了一系列指导性意见。

国资委79号文件部署了国央企信创国产化的具体要求和推进时间表，要求到2027年央企国企100%完成信创替代，替换范围涵盖芯片、基础软件、操作系统、中间件等领域。这也意味着：自2023年开始，信创产业将从“关键环节、部分市场”走向“全产业链、全行业”的信息技术升级，全面构建国产自主的IT标准与服务生态。核心内容是要求在5年内央企国企全部完成信创替换。

国家大战略的决心毋庸置疑，但指导性意见和具体落地可能会存在差距。这其中的困难在哪里呢？下面就让我们结合当前落地情况，做一个分析和总结。

信创化的落地目标并不复杂，从大方向来说主要有两个：

1.应用信息系统信创化--（平时用的OA系统，通信行业的计费系统，医疗行业的His系统等等）

2.办公设备信创化--（办公使用的电脑以及其他外设）

应用信息系统信创化现状分析

简单来说，“应用信息系统信创”就是保证功能的前提下，把应用系统运行在信创服务器上，2027年底搞定酷似问题不大。

但具体落地过程不像想象的那么容易了。如下图所示，不就换系统吗？CPU、操作系统、中间件、数据库、存储一个都不少，干就行了，对吧？

的确，关键组件一个都不少，但是“数据库”这个最核心的组件往往是不能够平滑替换的。以国产数据库达梦替换Oracle为例，尽管达梦与Oracle的兼容性号称非常好，其实仍有很多差异。

• SQL语法兼容性：达梦的SQL语法与Oracle存在差异（如分页查询、函数名、数据类型等），需逐条检查并修改不兼容的SQL语句。
• 存储过程和函数：达梦的存储过程语言（类似PL/SQL）可能与Oracle的PL/SQL不完全兼容，需重写变量声明、异常处理、游标逻辑等。
• 内置函数：例如日期处理（SYSDATE vs GETDATE）、字符串函数（SUBSTR vs SUBSTRING）等需调整。

而这些差异造成了数据库的整个替换过程充斥着较大的风险，这种现状也造成了很多数据库国产替换项目费用超支，整个过程基本没有可复制性。

另外，再告诉大家一个冷知识，达梦和SQLserver几乎不兼容，从SQLserver数据库迁移到达梦的难度比从Oracle迁移到达梦的难度指数级上升。因此，SQLserver，DB2等难以兼容的、但仍然大量存在的数据库，无奈之下只能先暂时搁置不谈。

正如下图所示，经过几年的信创攻坚战，技术、资源、资金全部具备的中国建设银行都于近期采购Oracle服务。建行都难以完成的任务分配到其他行业能够搞定吗？

办公设备信创化现状分析

办公设备信创化和应用系统信创化相比的确容易非常多，如下图所示，基本上可以进行平替。

关键问题来了，有了上述的模块，办公就够用了吗？其实普通文职人员的办公基本够用了，但是专用人员远远不够。举例来说，信息系统的服务器、数据库、办公环境的网络交换机等等其实都需要工具进行维护，以往大家都是在Windows下使用XShell，SecureCRT，Navicat，PLSQL等工具，而这些国外工具在信创环境下基本上全部躺平，造成无工具可用的尴尬状态，从而极大的阻碍了信创化的推进。

怎么办？

笔者认为不同行业应该使用不同策略进行推进，而不应该一刀切。比如说金融行业具备资金充足和人员素质高的双重优势，可以比作部队的尖刀连，最硬的骨头用尖刀连去啃成功概率无疑是最大的，而且整个过程可以总结大量经验提供给其他行业。相反，上来让民兵连去打尖刀连都很难打赢的战争，是不是有点送人头呢？

对于“办公设备信创化”相对容易，而且风险相对较小，这种相同容易的战争分配给民兵连是不是更合适一点？只不过具体过程中要考虑的全面一点，不能把普通人员的办公理解为全部办公。办公的种类很多，不同行业涉及不同的办公软件，如果能先把这些专用办公软件进行替换，信创化也是前进一大步。

举例来说，医疗行业由于大部分应用系统都是外包厂商实现，其中替换Oracle数据库的过程风险极高，不好把控。这时候不如把Oracle数据库保持现状，先替换桌面端。能够使用信创桌面电脑先把Oracle管理起来，保证生产系统的正常运行，等到我们的金融行业尖刀连总结出来替换经验，再进行替换风险是不是小很多。相反，如果上来生啃最硬的骨头失败了，而且整个过程被牵扯大量精力，造成“办公设备信创化”也没有搞好，这时候岂不是非常尴尬？

总结

信创替换其实是一个攻坚战，在这场战役中，有个整体目标肯定是好的，但更重要的是总结经验，调整兵力和战场布局。用优势行业搞定技术瓶颈，同时避免以偏概全，把办公简单的理解为Word, Excel等普通办公，忽视专用办公的存在。只有脚踏实地，不断总结，从实践中调整最优策略，才能尽快实现信创替换。欢迎广大网友留言，为信创落地献计献策。