Hi,大家好,我是七帅。
你有没有过那种被“精准击中”的瞬间?
平时在网上,你可能也会特别关注一两个极其厉害的职场偶像或行业大佬。每次看他们写文章、做访谈、输出观点,你都会忍不住拍大腿:“这个人看问题为什么总是这么毒辣?为什么他总能抓住核心,比别人多看透两层?”
但残酷的现实是,绝大多数人对大佬的关注,永远停留在**“佩服”**这一步。
看到金句,点赞、收藏、转发三连,心里默念一句“太牛了”,然后就没有然后了。第二天遇到棘手的工作,依然用着自己原来那套千疮百孔的逻辑去硬刚。
崇拜是最遥远的距离。觉得对方厉害,却不去拆解这份厉害,是对这些优质信息最大的浪费。
最近,我做了一件听起来有点离谱,但实测极其有用的事情:我不再只是“崇拜”,我用 AI 把这位职场偶像,硬生生做成了我的“私人顾问”。
具体是怎么操作的?
首先,我花了一些笨功夫,把我这位职场偶像最近两年公开发表的所有内容,做了一次系统性的“大扫除”。包括他的深度文章、观点输出、播客访谈,甚至社交媒体上的一些碎片化表达,全部扒了下来。
然后,我把这几十万字的语料,全部喂给了 AI 编程与逻辑分析工具——Codex。
我没有让 Codex 去简单总结“他说了什么”,而是给它下达了三个深度的分析指令,让它帮我扒出这个人的底牌:
第一件事:提炼核心思考路径。我要看的不是结论,而是他反复强调的判断标准到底是什么。 面对一个复杂项目,他关注什么,绝对不关注什么?他做决策时的优先级是怎么排序的?他是习惯站在情绪和细节层面去补救,还是喜欢站在系统和结构层面去重构?
第二件事:绘制认知结构图谱。让 AI 帮我梳理出他对核心概念的底层定义。比如,他是怎么看待“成长”的?怎么处理“职场向上管理”的?他眼中“个人能力复利”与“组织商业价值”的共生关系是怎样的?
第三件事:抽象出可复用的思维框架。这是最关键的一步。不只是停留在“知道他很厉害”,而是把他厉害的那部分逻辑,尽最大可能变成一个公式、一个模型、一个我可以随时调用的思维框架。
做完这三步之后,我把这些被高度浓缩和结构化的内容,直接打包做成了一个Skill(你可以理解为一个专属的、被深度调教过的 AI 智能体/私人助手)。
相当于,我把“这个人过去两年的公开思想精华”,变成了一个活生生的、可以随时随地陪我开会的数字大脑。
这个 Skill 做好之后,怎么用?
现在,只要我在工作和做产品时遇到了卡壳的问题,或者需要做重要决策,我都会走一个固定的流程:
面对问题,我先用自己的原生逻辑,在纸上写一遍解决方案。
然后,我把同样的背景信息和问题丢给这个 Skill,让它从“我职场偶像的思考方式”出发,给我一个回答。
最后,把我的答案,和偶像的答案放在一起做比对。
这一步,往往是极其痛的。
因为这个过程最大的价值,根本不是“让 AI 替我做决定”,而是它会像一面无情的镜子,逼着我直视一个鲜血淋漓的真相:我到底差在哪里。
很多时候你会发现,自己把事情搞砸,真不是因为不够努力,而是思考层级太低。
通过比对,你会清醒地看到:
你看问题还停留在表面症状,别人已经用手术刀切中了结构病灶。
你还在焦头烂额地纠结某个“具体动作”该怎么做,别人已经跳出来在审视“判断标准”。
你还在苦逼地想怎么把这件事情“做完”,别人却在拷问这件事情到底“值不值得做”。
我们常说,人与人之间的差距,是认知差距。但认知太虚了。
更准确地说:人和人的差距,不是执行力的差距,而是“判断系统”的差距。
判断系统这种东西,光靠看几篇爽文、背几句大佬的金句,是绝对学不会的。你必须把一个顶尖高手的长期输出,揉碎了、拆开了、结构化了,然后再拿自己的肉身去反复对照、摩擦,才能慢慢长出属于自己的肌肉记忆。
这也是我为什么极度推崇用 Codex 等先进大模型来做这件事的原因。在这个过程中,AI 早已不再是一个简单的“问答搜索引擎”,它变成了帮你整理认知、提炼商业模式、搭建高质量思维镜像的外脑。
以前我们向一个厉害的人学习,上限是把他的文章放进收藏夹吃灰。而在 AI 时代,你可以把他的思考方式,真正沉淀成一个长期陪你工作的系统杠杆。
如果你心里也有那么一两个极度认可的职场偶像,我强烈建议你试试这个方法。
停止廉价的崇拜,开始理性的拆解。
去挖掘他为什么厉害,把他的判断系统克隆下来,作为丈量自己决定的尺子。当你开始在脑海里拥有一个高质量的“思维镜像”时,你会发现,你的成长速度和看世界的清晰度,会呈现指数级的跃迁。
去拥有你的私人顾问吧,最好的导师,一直都在你的提示词里。
七帅
产品设计师
用设计让产品更有温度
热爱产品,热爱生活。相信好的设计源于对生活的细腻观察。
喜欢用 AI 工具提升效率,探索设计与科技的边界。工作之余,享受阅读、旅行和一切美好的事物。
费曼学习法践行者,价值投资探索者。