构建全栈私有云与架构资产库，驱动大型建企管理由“乱”到“治”

跨越信息化深水区：重塑业务共识与资源复用机制

当企业信息化建设迈入深水区，单纯的系统搭建已无法满足业务发展的复杂需求，价值提升与资源整合成为核心诉求。面对复杂的业务场景，大型企业亟需打破固有瓶颈，建立更高效的运作机制：

• 驱动业务价值与商业共识：打破业务标准化程度不足的制约，消除相关方之间的认知壁垒，将分散的经验转化为统一的商业共识。
• 实现系统资源的全面共享与复用：改变各业务系统独立建设、重复造轮子的现状，梳理并统一建设思路，避免乱投乱建带来的资源浪费。

部署完全私有化专有云，建立企业统一数据与架构基线

为应对上述挑战，陕西建工集团引入腾讯云技术体系与架构方法论，从云底座、数据资源体系及管理架构建模三个维度展开深度技术合作：

• 构建统一调度的专有云底座：基于腾讯专有云技术，建设完全私有化部署的“陕建云”。实现集团层面IT资源的统一调度使用，支持各子公司（二级公司、分公司）业务系统在云端统一搭建，并保障内部资源的有效隔离。
• 引入敏捷PaaS与DevOps开发框架：构建基于腾讯云TSF微服务治理平台与Coding DevOps开发平台的业务开发框架，大幅提升企业内部应用的交付效率。
• 搭建主数据枢纽与标准体系：遵循“急用先建、分步实施”策略，构建以数据需求为牵引、数据供给为路径的主数据管理平台。完成核心主数据编码规则、模型标准和接口标准的制定，实现数据的自动采集与填报。
• 推行TOGAF架构开发方法：采用ArchiMate 3.2建模语言，结合APQC、CMMI、COBIT等参考框架，对企业业务架构、数据架构和应用架构进行符号学与向量化表达，完成从行业最佳实践（目标模型）到企业管理现状（基线模型）的差距分析与迭代复用。

沉淀海量架构资产，贯通11项端到端核心业务流

通过深度对标与架构建模，陕西建工集团在IT运营效率、资产沉淀与业务拉通方面取得了可量化的显著成果：

• 完成37万余条核心主数据初始化：打通各部门数据孤岛，成功初始化包含8千余条组织主数据、5万余条人员主数据、13万余条物资编码（涵盖2874条物资分类）、3万余条项目数据以及15万余条客商数据（数据来源：陕建主数据管理平台及数据资源体系建设）。
• 积累近12万项底层架构资产：建立高度结构化、集成化的企业公共知识库。目前架构资产库已累计包含 28,805个模型元素、59,563条关系定义以及32,780个属性定义，为后续数字产品设计提供精确模型支撑。
• 打通11个企业端到端业务流程：参照APQC、TMF等框架，成功梳理并自动化了包括 V2S（从愿景到经营战略）、S2P（从经营战略到数字化规划）、O2C（从订单到回款）、IPM（集成项目管理） 等在内的11个核心价值流。这使得软件交付与业务优先级保持高度一致，并大幅提高了整体运营效率与透明度。

“作为知识结构化表示的工具，管理信息系统将管理标准落地。通过架构建模，我们能够更有效地提炼企业公共知识，让管理由乱到治，全面驱动企业数字化转型。” —— 李宁，陕西建工集团信息管理部经理 / 陕西建工集团数字科技有限公司总经理

依托自主可控核心技术，平滑转化互联网级运营能力

在复杂企业架构改造中，底层技术的确定性与扩展能力是保障数字化战略落地的关键。选择腾讯云专有云体系的核心价值在于：

• 全栈自主供应与多架构兼容：腾讯专有云核心技术为自主研发，云平台和云产品实现全栈自主供应，底层设备可广泛兼容多种CPU架构和操作系统，完全满足大型国企对安全合规及数据本地化存放的严苛监管要求。
• 公有云技术的平滑下沉：依托腾讯海量的业务运营经验，将经过互联网规模验证的公有云技术能力进行私有化输出，赋能企业内部数字科技公司（如陕建数科）的产品研发，从根本上降低管控风险并提升交付产品的附加值。