陕建集团基于腾讯云构建管理架构与数据资产，驱动数字化转型

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IT资讯研究所

发布于 2026-05-31 05:01:38

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第一章：突破信息化建设深水区的战略瓶颈

企业在数字化转型进入深水区后，普遍面临价值提升受限与建设资源浪费两大核心挑战。具体表现为业务标准化程度不足，导致信息系统无法充分释放业务价值，且各相关方缺乏统一的商业共识。同时，由于各业务系统独立建设，缺乏共享与复用机制，导致“重复造轮子”现象严重；部分企业建设思路混乱，进一步加剧了资源的无效投入。

为应对上述挑战，管理标准化与信息系统需形成互补关系：管理信息系统需作为知识结构化表示的工具，将管理标准落地，实现企业公共知识的提炼、传播与内化。

第二章：构建基于云原生底座与管理架构建模的合作体系

陕西建工集团与腾讯云通过深度战略合作，依托腾讯专有云技术，构建了可控、安全、集成的信息化坚实底座。双方合作历程如下：

2021年5月： 陕建集团启动数字化转型顶层设计，明确数字化战略。
2021年9月： 双方签署战略合作协议，于腾讯深圳滨海总部完成签约。
2022年2月： 陕建数科开业，腾讯公司区域总经理出席。
技术底座建设： 基于腾讯专有云技术建设陕建云平台，集成TSF微服务治理平台与Coding DevOps开发平台，实现集团层面IT资源的统一调度，支持各子公司信息化诉求。
自主可控： 将腾讯专有云完全私有化部署于企业内部，提供全栈云能力和数据本地存放，满足行业监管和法规要求。

在管理架构层面，双方采用TOGAF ADM（核心架构开发方法）、APQC流程分类框架及ArchiMate建模语言，对管理体系进行符号学与向量化表达，实现更敏捷的管理和更适配的产品设计。同时，在主数据治理方面，遵循急用先建、分步实施、逐步推广的策略，完成主数据管理平台及数据资源体系建设。

第三章：量化成果与资产沉淀

通过架构建模与数据治理，陕建集团已沉淀了规模化的架构资产，并完成了核心主数据的初始化工作。

架构资产库成果

已积累的架构资产包含：

28,805个 模型元素
59,563条 关系定义
32,780个 属性定义

主数据建设成果

完成各类主数据的数据初始化工作，具体数据如下：

组织主数据： 8千余条
人员主数据： 5万余条
物资分类： 2,874条
物资编码： 13万余条
项目数据： 3万余条
客商数据： 15万余条
总计： 37万余条

端到端流程体系

参照APQC、TMF、COBIT等标准，形成了11个企业自身端到端流程，包括V2S（愿景到经营战略）、O2C（订单到回款）、H2R（招聘到离退）等，实现了核心流程、关键活动、文档模板及核心数据的全面梳理。

目的与价值：

更快地交付新的软件产品或IT服务，确保与业务需求和优先级保持一致。
通过端到端打通价值流，大量自动化业务流程，大幅提高运营效率。
通过改进管控和透明度，降低运营风险。

第四章：选择腾讯的技术确定性与全栈能力

陕西建工集团选择腾讯作为合作伙伴，核心在于腾讯云提供的全栈自主供应能力与成熟的架构方法论支持。

全栈技术底座： 腾讯专有云核心技术自主研发，云平台和云产品全栈自主供应，底层设备兼容多种CPU和操作系统，保障了系统的自主可控与安全合规。
成熟的架构方法论： 依托TOGAF ADM与ArchiMate语言，帮助企业将管理知识进行高度结构化与集成化表达，实现全局视角的系统诊断与优化。
资源协同与复用： 依托腾讯业务运营经验和公有云技术能力，陕建云实现了集团层面IT资源的统一调度，避免重复建设，支持各业务系统在统一平台上搭建。
数据驱动决策： 通过主数据管理平台的建设，打通了从数据汇聚、加工入库到数据服务的全链路，为业务提供精准的数据支撑。