SAP顾问，后面的路到底怎么走？

最近两年，我和很多SAP顾问都聊过一个话题：对于SAP顾问来说，后面的路到底怎么走？

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目前是SAP项目还有，但是却发生了天翻复地的变化。

项目少了，预算少了，质量低了。

人天单价低了，工作压力大了，需求更变态了。

卡学历，卡英语，卡年龄，甚至卡性别。

项目经验要求更多了，行业经验要求多了，多模块经验要求更多了。

我们必须要面对一个现实：

全世界所有的传统软件厂商，尤其是我们最熟悉的传统ERP厂商，包括SAP、Oracle、用友、金蝶等，都在加速进入AI转型。

他们要面临生死抉择。过去我们开玩笑说企业：不上ERP等死，上了ERP找死。

如今，对于一部分传统的ERP厂商来说，不走AI转型只会等死，走AI转型未必是死路一条。

由此，对于我们普通的SAP顾问来说同样适用，AI再迫使所有SAP顾问要转型。

转型就像女人生孩子一样，短期肯定有剧痛，但是一定会催生新的生命与活力。

那么，到底后面的路SAP顾问该怎么走？

至少短期来说，这些对大部分SAP顾问还是比较适用的。

一条是往业务深处走，不要停留在表面。很多顾问面试的时候，表现的侃侃而谈，实际进入项目干起活来，慢慢就暴露出各种问题，根本原因是业务不精。

一条是多模块涉猎，挑选自己最擅长的模块相关的1-2模块，现在市场上资料也多，学习渠道也多，只要你坚持，通过自学也基本能掌握。如果能碰到上手实践的机会，那就更好了。

一条是走Global路线，英语流利的SAP自然选择的机会更多，英语但凡有一定基础的，能提升的尽量提升，英语基础实在太薄弱的，也就不要投入太多时间和精力了。

一条是往国产ERP转型，不要刻意去转，有好的机会，不妨考虑下，这不是降级，而是换赛道。毕竟在信创及国产化替代的大背景下，大的趋势和方向总归来说不会错。

一条是走管理这条路，从做项目的人变成管项目，管系统的人，去甲方或乙方带项目，管项目，而不是永远做具体的工作。

当然，还有很多路可以走，但是无论选择哪条，都要坚持走下去，保持好的心态，保持健康的身体。

如果你有更好的路，欢迎评论区留言！

最后，关于AI技能，无论你走哪条路，都要学习和应用AI，它能辅助我们做很多事，至于能做哪些，做到什么程度，就看你的学习能力和驾驭能力了。