11 张截图进，6 张海报出：我用 WorkBuddy 完成云栖大会作品展示图的视觉重构

大家好，我是小悟。

写在前面

作品要在云栖大会上展示，运营联系我发一些更好的作品展示图来呈现。当你手里只有一堆产品截图，却需要在短时间内拿出能上台面的展示物料时，怎么用 AI 做成。下面记录的，是我用 WorkBuddy 为云栖大会作品展示备料的过程。

一、输入材料：11 张截图

先交代原材料。

这次的素材是 11 张产品截图，全部来自「自进化客户支持专家系统」的真实运行界面。是我在开发和调试过程中随手截的：

这些图有两个先天问题：分辨率低（692×328，放大会糊），画面脏（开发态信息混杂，配置面板、提示文字全在画面里）。

处理前，先把它们从微信临时目录整体搬进了 WorkBuddy 的工作空间 outputs/product_showcase/。这一步看似多余，实则必要：让 AI 处理文件的前提，是文件先进它的"地盘"，后面的读取、加工、产出才有一条稳定可控的路径。

二、WorkBuddy 做的事

第一步：摸清家底

没有一上来就提视觉需求，而是先把 11 张图批量读一遍，输出尺寸和色彩模式。结果很整齐：全部 692×328 RGBA。

这个信息直接决定了后面的排版策略——原始素材是宽屏比例，适合装进浏览器窗口样式的 Mockup 里作为"产品界面"呈现，而不是硬拉成竖版海报的背景图。先盘材料再定方案，顺序不能反。

第二步：逐张认图

这一步是整个过程中最有价值的插曲。

第一轮，WorkBuddy 根据需求描述做了截图与功能模块的映射：哪张对应记忆档案、哪张对应知识评审、哪张对应接手简报，方案很快落地，6 张图也渲染出来了。

但在逐张验收渲染结果时发现：记忆主题海报里嵌的图，根本不是记忆档案列表，而是一张「标记解决成功」的界面。两张截图同属一个业务流程、长得又像，第一轮凭印象映射时认错了。

处理方式很直接：逐张重新打开原始截图核对，确认 98dfe669 那张才是「用户记忆档案（共 4 条）」，修正映射表，重新生成、重新渲染。前后几分钟。但如果没有"渲染结果逐张验收"这个动作，认错的图就直接上了展墙。

这让我确认了一条原则：AI 可以替你干活，但不能替你验收。视觉稿的验收必须回到人眼。

第三步：确定视觉方案

配色和版式是几轮取舍后定下来的，决策依据都摆在明面上：

• 画布：3 张竖版功能海报 1200×1600（适配公众号长图与展板），1 张横版主视觉 1600×900（适配大屏开场），2 张 1920×1080 的 UI 总览图（适配投屏与 PPT）
• 配色：主视觉用深蓝紫渐变（#1e1b4b → #4f46e5）；三张功能海报分别走靛蓝（记忆）、翡翠紫（知识演进）、琥珀橙（接手）三条色系，每张讲一个能力，颜色即分区；UI 总览一深一浅，覆盖两种投屏环境
• 嵌入策略：所有截图统一装进带红黄绿按钮的浏览器窗口 Mockup，加投影。这层"壳"专门解决低分辨率截图裸放不好看的问题——窗口边框给了画面一个明确的视觉边界，整体观感是产品官网，而不是调试现场

第四步：工程化生成

技术路线是 WorkBuddy 提的，我认为这是这次协作里最聪明的一步：不直接生成图片，而是生成"图纸"。

整条链路分三层：

1. Python + Pillow：负责截图的读取、缩放、转 base64 内嵌
2. 手写 SVG：作为最终交付源文件，文字、色块、渐变全是矢量，截图以 base64 嵌入
3. Puppeteer 无头浏览器：把 SVG 按设备像素比 2 渲染成高清 PNG

这条路线的好处立竿见影。需要修改的时候，只需要改 SVG。如果让 AI 直接"画图"，改一个字就意味着重新生成一张完全不可控的新图。

第五步：验收与返工

每张 PNG 渲染出来后，逐张打开检查三件事：文字有没有溢出画布、截图映射对不对、emoji 和中文字体有没有渲染成方块。前文说的认错图，就是在这一步抓出来的。

三、产出物：可验收的成果清单

每张作品同时交付两种格式：PNG 高清成图（直接可用）和 SVG 矢量源文件（留着改）。这是我对"可验收"三个字的定义：不但有结果，还有可以继续演进的结果。

整个端到端流程，我让 WorkBuddy 画成了一张流程图：

四、复盘

事后复盘，AI 和我在这次任务里的分工边界其实非常清楚。

WorkBuddy 做的是工程执行：批量读文件、写 SVG、跑渲染、管理整条生成链路。这些活我自己做也能做，但要写脚本、调样式、来回截图比对，没有两三个小时下不来。它把这些压缩成了一轮对话。

我做的是判断：用哪张截图代表哪个能力、配色为什么这样选、验收时哪里不对。尤其是纠错那一步——机器分不清两张相似的截图哪张"更像记忆档案"，只有我这个写过这个系统的人知道哪个才是对的。

所以我对"AI 做设计"的看法是：它不替你做设计决策，它把你的设计决策以工程化的方式快速落地，并且留下可迭代的源文件。 前者是创意，后者是产能。

结语

11 张截图进去，6 张成品出来，随时能改。工具的价值不在替你思考，而在让你的思考不必排队。

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