我用 WorkBuddy 搭了一支智能体团队：一摊子事是怎么长出来的

我的AI搭子们

先交代一下底座。下面说的这些搭子，大多跑在 WorkBuddy 里：有的定时定点替我盯哨，有的守在资料库和文档边上随叫随到。这篇不写参数、不写测评，只写这一摊事是怎么一件件长出来的。

半夜，手机搁在枕头边。夜交藤又来提醒了：今天还没记日志呢。我闭着眼回了一句"记日志：今天把搭子们又数了一遍"。它替我把这句收进表，顺手就算交了今天的差。有人问，你这一摊子到底叫什么？我说，是我的AI搭子，清一色智能体。

资料库与空间列表（已脱敏）

我的AI搭子怎么来的？得从一门课说起。我有个课题，讲数据资产。要讲明白这门课，总得先弄清楚：全国、全球的数据、信息，到底是个什么状态。光靠翻报纸、刷网页不够使，我就建了个会盯哨的智能体，替我把每天、每周、每月的大事一件件收着。这么一来自己也明白了：讲数据资产的人，得先有数据、有家底，不能空口讲。

我整天讲数据资产，总觉着得真做过才算数。后来有时间了，就把近二十年的讲义、文章翻出来，一番整理，形成四十来万字的管理笔记和八门课程，把结构化、标注、高质量数据集这些概念，靠自己搭的平台一点点落了地。有几个朋友愿意一块儿琢磨，就组了个研习社——专门研究出版的那点专业，配上一套智能体当帮手。再后来，想起自己拍花草拍了几十年，一堆照片杂乱放着，就动手做了个拍花识别的小程序，又牵出一条线。两路并排开，就得有人管了。

这两路，我后来理顺了，只分两条线。第一条，叫出版研究线：盯着全球数据资产和出版转型的动态、攒案例，把几十年的家底整理成笔记和课程，还拉了一支专家组——研习社，专门把出版这门手艺拆开揉碎了研究，给这一路当参谋。第二条，叫花信草木绿历：建了一个小程序，跟人聊本地草木；底下还有"五体五库"——专门用中草药命名，分别是百部、丹参、千年健、杜仲、甘草五个干活的中药搭子，对应五座资料库，给我拍下的花草建档案。

两线一列开，光有干活的还不成器。我这些年跟出版打了不少交道，最晓得一个班子得有人管：领头、班长，管质量的、管盯活的、管流程的，还得管它们之间的交接。这些，后来都配了人。

两线一谱 · 编制总表

这里得说清我的位置。团里那个"团长"，其实是个智能体——两路班长归它协调。我挂的是"主理人"，说白了，就是个顾问。平时它们各忙各的，关键时刻我递一句话、给个判断，像给朋友帮忙拿主意，不当那个发号施令的官。往下，几个班长各管一摊：桔梗牵头出版研究那一路，甘草管花信草木那一路；研习社那支专家组，是出版研究线的参谋部，远山领头，不出门发稿，只管研究。

质量谁把关？甘草，中药里叫"国老"，调和诸药，团里活儿干得好不好，它过一遍。谁盯着它们干活？两个哨：决明子清早瞭望，顺带看自家活计；夜交藤夜里收日志，当天干没干它记着。流程谁定？梓白皮，编辑那套三审三校、发稿排版，按它定的流程走。两间办公室叫中控台：出版中控台由桔梗当班，生物总控台由甘草坐镇。我坐在当中，手机一拿，就能看它们忙活。

还有一招交叉质检。每隔半个月，我把各项目的质检交给豆包那一侧的工作体去做，结果反馈回来，跟甘草自家那一关对一对，形成一个闭环，评评这些项目到底干得怎么样。自己查自己容易护短，换个"人"查，毛病就显出来了。

忙活这一大圈，总得有个出口。头一个出口，就是那个讲数据资产、讲出版转型的公众号；下一步，花草那条线也打算另开一个号。说到底，这一摊不是怀旧，也不是闲着找事——我是想用新的法子，把熟悉的出版研究再探一遍，亲手用新的模式做一件出版物，看看能长成什么样。有时候我没在动手，我的团在工作；它们的手，就是我的手。

搭子们的成品页

这些搭子不是一天建成的，是一件活儿配一个帮手，慢慢长出来的。你要也想试，别先画大名单——先挑手头最烦的那件事，给它配一个，跑顺了再添。