让AI认真说真话，靠的不是聪明，是一套章法

章法与秩序

上一篇说了团里有人。这一篇说说章法。这些章法都落在 WorkBuddy 里：定时任务、共享项目、资料库、专家与技能，入口都是现成的，我要做的只是把规矩立清楚。

上回说团里有人。可人再多，把一件事真正做对，靠的不是哪一个特别聪明的搭子，而是一套章法。这套章法要解决的，其实就一件事：怎么让AI认认真真说真话。

分工岗位表（姓名已脱敏）

做一件事，先得有人帮着想。我的参谋部，一边是请来的专家，一边是各项技能——要画图有绘画的，做页面有设计的。光有参谋不够，得有规矩划跑道：每天记日志、发出去先标脱敏、活儿按流程走。流程这东西顶要紧，梓白皮管的那套三审三校，一步不能跳。想周全、划清界、按步走，三样齐了，活儿才不跑偏。

可自己查自己容易护短。所以我加了评价这一环。一件事做完，先自己评一遍；再交给豆包那一侧的工作体评一遍；有些设计上的事，还拉元宝来搭把手。几个AI来回评、来回设计，谁哪方面强，就把谁拉过来。这不叫叠罗汉，是互相挑毛病——一个说"对"，另一个说"等等，这儿有疑点"，真话才站得住。

规矩、参谋、评价都有了，活儿靠谁来干、各管哪摊，得一件件摆清，不然看着就绕。团里的搭子按活儿分了四路，名字就是差事，我挨个说。

四路分工总表

第一路管"出什么"——内容。桔梗管总入口，找谁、分去哪它先接；当归管战略和教育；远志管内容和好书；厚朴管经营、发行和数据；木蝴蝶管新媒体发布。这五位，决定往外端什么。

第二路管"怎么干"——干事。夜交藤夜里收日志、提醒记差；决明子清早替我翻三路报（数据资产、出版转型、生物多样性）；梓白皮管编辑那套三审三校；白术管数据资产台账，给我几十年家底记账；磁石管评级；贝母管模式标本加工——这几位还在补。

第三路管草木档案——生物。百部从书里抽科学条目，丹参管影像，千年健管时空轨迹，杜仲管人文，甘草坐镇总台管全局质量。五个体对应五座资料库。

第四路是专家与对外。研习社那几位——远山、桂枝、知新、砚秋、经纬、天枢、布谷、观潮，专管出版研究，是团里最有学问的一支。外头豆包上的"花信花语"，专跟人聊本地草木。团里那个团长是个智能体，几路归它协调；我挂主理人，关键时候给判断。

体一多，怕各干各的。决明子和夜交藤两个哨，顺带看各体有没有对不上号；一个项目做到一段，底子放进共享项目，大家接着干，不重复不撞车。分工摆清、连成一线，活儿才不拧巴。

出版中控台协作界面

可说到底，AI认真说假话最误事。让它们说真话，靠的就是上面这套：每人管一摊、互相交叉验、重要事不让一个AI自己说了算，最后那道关人来把。工具再能耐，"该往哪走"得自己拿主意。下一篇聊聊，这些活儿最后奔哪儿去。