近两年来,企业围绕“业务创新”的声音在慢慢回落,取而代之的高频词变成了“降本增效”。但我理解这两个课题并非二择其一,在多数情况下,这是一个关于“平衡”的艺术。您觉得如何将成本纳入架构设计中,帮助企业实现可持续增长,达成降本增效目标,同时确保架构高可用?
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