有没有人仍然相信软件的能力成熟度模型？
有没有人仍然相信软件的能力成熟度模型？
提问于 2019-06-05 01:54:22
十年前，当我第一次遇到软件的CMM时，我想像许多人一样，对于在许多企业中描述混乱的“一级”软件开发状态的准确程度感到震惊，特别是在提到依赖英雄时。它似乎也为组织提供了切实可行的指导，以提高其流程水平。
虽然它似乎提供了一个良好的模型和现实的改进指导，但我从未真正目睹过遵守CMM对我曾为之工作过的任何组织产生重大积极影响。我知道有一家大型软件咨询公司声称CMM级别5 - 最高级别 - 当我可以看到他们的流程一样混乱，他们的软件产品的质量与其他非CMM业务一样多变。
所以我想知道，根据CMM，是否有人从遵守流程改进中看到了真正的实实在在的好处？
如果您已经看到改进，您是否认为改进特别归功于CMM，或者替代方法（例如6-sigma）是否同样或更有益？
还有人还相信吗？
顺便说一句，对于那些还没有看过它的人来说，看看这个有趣的 - 因为它真实的模仿
Stack Overflow用户
发布于 2019-06-05 11:34:50
我发现它很臃肿，文档练习主要用作合同获取/维护工具。一旦我们签了合同，那就是绕过这个过程的练习。
作为一名开发人员，我从中得不到任何东西，但却失去了我职业生涯中的一小部分 - 与CMMI一起放屁。
6西格玛也是如此，我将其称为“盒子中的常识”。我不需要接受培训如何弄清楚问题对于一个过程是什么 - 它通常非常明显。
对我来说，小团队和敏捷机制的工作要好得多。周期短，沟通多。这可能不适用于所有环境，但它肯定适用于我的。
只是我的两分钱。
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https://stackoverflow.com/questions/-100001243
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