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IT研发项目与团队组织
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Software Engineering用户
提问于 2011-03-20 20:02:48
回答 2查看 609关注 0票数 3

我见过很多不同的大专院校项目机构,但我从来没有觉得资讯科技研发计划有良好的组织。

我知道研发项目需要灵活性和较少的时间限制,才能充分发挥创新的作用。

我猜想,研发项目组织需要在某一阶段进行修改。

您对IT研发组织/方法有何经验?特别是规划和资源管理?

  • 你或你的老板从一开始就计划好了吗?
  • 你或你的老板要求时间报告吗?
  • 你认为何时是研发项目进入“标准”项目组织阶段的时候?
  • 省去时间限制,即使目标没有完全实现,你认为什么时候才是完成任务的时候呢?
  • 省略时限,如果没有达到目标,你认为什么时候该放弃?

最后两个都是主语,我知道:/

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回答 2

Software Engineering用户

回答已采纳

发布于 2011-03-21 14:03:22

IT研发是一种矛盾的思维方式。这是一门侧重于管理现有知识产权的学科。这个术语是在计算和通信技术融合的时候产生的。玻璃屋经理需要一个包罗万象的名称,为操作技术专家谁管理这种设备。软件工程不是IT。软件工程是一门面向项目的学科,其重点是根据需要创建知识产权。大多数内部软件开发项目组织不良,因为它们像IT实施项目一样运行,而不是知识产权创建项目。

票数 3
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Software Engineering用户

发布于 2011-03-21 12:03:29

  • 研发项目基本上就像一个软件开发,其中95%是未知的。
  • 因此,时间估计有很大的差异,取决于投入到项目中的人力,以及他们在接近项目时的组织方式。
  • 组织和管理将类似于任何正在进行的主流项目,其中的最后期限,里程碑不断演变的项目进展。
  • 当与每个成员紧密联系、处理一个模块和频繁地与-updates会面时,团队会变得更好,从而逐步提高对总体情况的理解。
  • 当你成功地到达Beta的基本工作原型,它的时间开始完成一些事情。
  • 如果你省略了时间限制,另一个主要因素将是资金-资源的可持续发展项目。
票数 4
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页面原文内容由Software Engineering提供。腾讯云小微IT领域专用引擎提供翻译支持
原文链接:

https://softwareengineering.stackexchange.com/questions/60262

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