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Cloud Native - 产品级敏捷

整合敏捷、软件工程与机器学习, 打造更开心、更健康、更有价值的产品开发生态系统
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136
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50
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微服务架构元素卡; 15 分钟内搞定微服务架构设计
版权声明:本文为博主原创文章,未经博主允许不得转载。 https://blog.csdn.net/u011790275/article/details/79674558
Ken Fang 方俊贤
2019-05-25
3740
在进入 Cloud-Native 微服务的世界前, 我们必需要真正了解的一些事
我们总是从 Cloud-Native 微服务的文章中、演讲中, 看到、听到关于单体 (Monolithic) 的系统是如何的不易维护、不易快速的独立发布。Cloud-Native 微服务是如何的容易扩展、快速的独立发布、容易维护等等。
Ken Fang 方俊贤
2018-06-09
5450
Cloud-Native 微服务的世界里, 你不能忽略的关键人物与解决方案
这张 Cloud-Native 微服务的图, 是来自世界十大架构师之一;Chris Richardson ; 的书中。
Ken Fang 方俊贤
2018-06-03
6900
当单元测试、集成测试不可被信任时, 我们该做些什么?
但有人能说得清楚,单元测试到底能保证什么样的质量吗?是至多只能保证 “某个开发人员代码的质量”?我们是否真正有深度的思考过:保证 “某个开发人员代码的质量” 与 “保证产品的质量” 间的对应关系?
Ken Fang 方俊贤
2018-06-01
5030
你必需要知道的关键思路; 关于 DevOps、精益、 敏捷开发
假如,团队整体的分工模式是错误的,那 DevOps 还是没办法消除团队内不同角色间的甩锅与填坑的;能为团队设计出正确的分工模式,是团队能开始协作的关键的第一步。
Ken Fang 方俊贤
2018-05-27
9606
软件度量与软件质量间本就不该有 "直接" 的关连
软件度量一直是软件开发中最容易引起争议、也最难能说服团队的一项吃力又很不讨好的工作。
Ken Fang 方俊贤
2018-05-26
5030
Cloud-Native 元素卡: 打造 Cloud-Native 持续改善的生态系统
在软件开发的世界里,没有任何一个人能为软件开发制定所谓的 “统一标准”、“统一规范”; 例如: 没有任何一个人, 能规定微服务的架构只能这样设计, 不能那样设计。
Ken Fang 方俊贤
2018-04-27
9361
Cloud-Native 微服务开发元素卡: 高效搞定 Cloud-Native 微服务的持续交付
前言: cd.png Docker, Vagrant 帮助我们能打造出如上图的持续交付的 “价值流”: Docker, Vagrant 使得开发人员在开发的阶段, 就能在 Production-lik
Ken Fang 方俊贤
2018-04-21
9370
Cloud-Native 微服务架构元素卡; 15 分钟内搞定微服务架构设计
Cloud-Native微服务架构设计不应该是一个讲求标准答案, 简单粗暴的设计过程。而应该是一个考量各方因素下的一个“决策的过程”。
Ken Fang 方俊贤
2018-04-21
9012
Story 场景树; 锻练开发人员 “简单设计” 的思维力
但是, 简单设计假如只是写写文档, 而不能指导开发, 这样的简单设计, 就只是在瞎折腾。
Ken Fang 方俊贤
2018-04-21
1.5K1
建构微服务的第一步: 微服务哪里来?
许多人谈到 "微服务" 又是在纠结一个二十多年前的老问题; “粒度”; 什么是微服务划分的 "粒度"? 二十多年来, 许多人都在以一个 "标准答案";粒度; 在做软件开发。很遗憾的是,当你一直以所谓的
Ken Fang 方俊贤
2018-01-15
1.5K0
三分钟学会 Java 单元测试
前言: 此篇文章使用 Junit 4.0, 希望给无任何单元测试经验的开发者, 能在最短的时间内, 开展单元测试的工作◦ 本文:  学习 Junit 的测试框架是件非常容易的事,只需了解下列三件事: 1)     测试方法的宣告◦ 2)     Junit 的生命周期◦ 3)     断言的方法◦ I.           测试方法的宣告: 测试方法的宣告需遵循下列的规则: a)     使用 @Test 将方法宣告为测试方法◦ b)     测试方法需为 public◦以确保可被 Junit 框架所调用◦
Ken Fang 方俊贤
2018-01-15
6570
Product Owner 需扪心自问的一个问题
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
4190
敏捷开发下该深度思考的三个问题
本文讨论了敏捷开发中需要深入思考的几个问题,包括开发流程、设计质量、单元测试和文档。作者认为,这些问题应该引起大家的关注和思考,而不是争论。作者希望大家能够真正思考这些问题,并认识到它们的重要性,从而提高开发质量和效率。
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
6780
敏捷开发只是工具; 热爱产品, 热爱客户才是真正该做的事
本文主要探讨了敏捷开发的重要性,并强调热爱产品、热爱客户才是真正该做的事。作者认为,我们真正缺少的不是敏捷开发,而是如何忠于自己的心,去做够酷的事;使客户(使用者)因为我们的产品,而更加的快乐,更加的幸福。同时,作者也提醒读者,敏捷实践是用来实现产品的工具,产品、客户才是真正的主角。如果自己都没用过敏捷实践这工具,来开发过产品,就不要教授他人敏捷开发,以免使他人离客户、离产品越来越远,使他人整天只会搞些制式、样板的敏捷活动,使他人更形的僵化,更加不知思考,更加的不知应变。
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
6260
Scaled Agile Framework (SAFe) 和产品管理间到底有什么关系 ?
本文探讨了Scaled Agile Framework (SAFe) 和产品管理之间的关系。作者认为,尽管SAFe可能解决了大型团队在版本计划和协作方面的一些问题,但它并没有解决与产品管理相关的最基础问题,如价值特性识别和实践,以及应用生命周期管理(ALM)和产品生命周期管理(PLM)。作者指出,在当今时代,信息量巨大,但令人遗憾的是,谬论也四处传播。
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
1.1K1
敏捷协作 (测试驱动一切)
本文探讨了测试人员如何与 Super Product Owner, Product Owner, 开发人员高效的协同合作,建立信任与尊重,并通过测试报告驱动开发人员的开发进度,以驱动需求的场景,业务规则能更加的完整。
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
4940
Docker…… 端到端的敏捷价值流平台;从开发,测试再到运维
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
1K0
敏捷价值流开发 (产品级敏捷)
许多今天还是明星的科技公司, 却往往因所生产的产品, 对客户不再产生任何的 ”影响力”, 而面临即将黯然关门, 倒闭的命运◦ 在这不可预期且淘汰迅速的大环境下, 是否可藉由精益敏捷开发, 而使产品的研
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
1.6K0
A/B Test;名字取得不好, 很容易让人产生误解
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
3820
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