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Cloud Native - 产品级敏捷
整合敏捷、软件工程与机器学习, 打造更开心、更健康、更有价值的产品开发生态系统
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你必需要知道的关键思路; 关于 DevOps、精益、 敏捷开发
devops
敏捷开发
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svn
假如，团队整体的分工模式是错误的，那 DevOps 还是没办法消除团队内不同角色间的甩锅与填坑的；能为团队设计出正确的分工模式，是团队能开始协作的关键的第一步。
Ken Fang 方俊贤
2018-05-27
965
6
敏捷开发只是工具; 热爱产品, 热爱客户才是真正该做的事
敏捷开发
本文主要探讨了敏捷开发的重要性，并强调热爱产品、热爱客户才是真正该做的事。作者认为，我们真正缺少的不是敏捷开发，而是如何忠于自己的心，去做够酷的事；使客户（使用者）因为我们的产品，而更加的快乐，更加的幸福。同时，作者也提醒读者，敏捷实践是用来实现产品的工具，产品、客户才是真正的主角。如果自己都没用过敏捷实践这工具，来开发过产品，就不要教授他人敏捷开发，以免使他人离客户、离产品越来越远，使他人整天只会搞些制式、样板的敏捷活动，使他人更形的僵化，更加不知思考，更加的不知应变。
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
629
0
Scaled Agile Framework (SAFe) 和产品管理间到底有什么关系 ?
敏捷开发
本文探讨了Scaled Agile Framework (SAFe) 和产品管理之间的关系。作者认为，尽管SAFe可能解决了大型团队在版本计划和协作方面的一些问题，但它并没有解决与产品管理相关的最基础问题，如价值特性识别和实践，以及应用生命周期管理（ALM）和产品生命周期管理（PLM）。作者指出，在当今时代，信息量巨大，但令人遗憾的是，谬论也四处传播。
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
1.1K
1
敏捷价值流开发 (产品级敏捷)
敏捷开发
许多今天还是明星的科技公司, 却往往因所生产的产品, 对客户不再产生任何的 ”影响力”, 而面临即将黯然关门, 倒闭的命运◦ 在这不可预期且淘汰迅速的大环境下, 是否可藉由精益敏捷开发, 而使产品的研
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
1.6K
0
产品为何总是做不好 (三): 会让产品走向失败的架构师
敏捷开发
本文讨论了产品架构师对产品开发成功的重要性，并指出了一些常见的错误做法，包括对市场茫然无知、无视客户反馈、只关注标准答案和缺乏多角度思考。文章认为，技术社区的内容编辑人员应该努力避免这些错误，以确保产品能够满足市场需求，并且能够从多个角度进行思考，以做出最适当的决策。
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
439
0
为何敏捷开发, 微服务对你和你的团队一点效益也没有?
敏捷开发
微服务
不懂得如何做产品，就算懂敏捷又如何？ 不懂得分布式的架构、操作系统、业务场景，就算能熟背了什么是微服务又如何？ 也许是新的事物出现的太快，出现的太多，也许是搜索引擎太方便了，使得我们已没时间，更没耐心
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
689
0
打造敏捷外包团队的高度自主与自我学习的生态系统
敏捷开发
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
555
0
问世间敏捷开发为何物?
敏捷开发
架构设计
我们真正要学的是用爱去开发产品；敏捷开发，工程实践都只是个工具罢了。 许多人都曾问过我类似的问题；敏捷开发的定义是什么?更有不少人，见了我就劈头大喊:我已经是敏捷了。……哇！ 犹太人有句至理名言: 你
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
1.2K
0
产品级敏捷案例: 企业云存储
存储
敏捷开发
本文讲述了一个近百人的企业云存储开发团队，通过实施产品级敏捷开发，使开发效率大幅提升，并提高了产品质量。通过建立团队的合作生态，实现开发人员自主认领需求，使产品易用性大增，同时也使开发测试人员更加协作，大幅降低了缺陷的产生与等待时间。
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
1.5K
0
敏捷开发，到底需不需要 QA?
敏捷开发
自动化测试
敏捷开发需要QA（质量保证）的参与，但QA不能仅仅关注流程质量，更要关注产品质量。通过QA与产品团队紧密融合，共同关注产品本身的质量，可以提升团队效率和产品质量。
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
866
0
“微服务” 的架构终将成为产品架构上的主流
微服务
敏捷开发
在敏捷开发中, 我们确实找到了一个框架，能使领域专家，架构师可共同的协作，设计出一可适应变化的 ROA 架构。 但，我想应该从另一个角度来思考…… 团队中即使领域专家，架构师可共同协作，但毕竟领域专
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
504
0
成熟的敏捷团队该如何看待产品（系统）的缺陷？
敏捷开发
何不乐观的看待产品（系统）缺陷？ 藉由演算法, 电脑现在可以作曲,人脸识别, 看病,预测某人在某个议题上的决策……等等。 所以, 可不可能开发个软件,经由该软件中的演算法, 会自动的找出产品（系统
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
669
0
敏捷开发下该如何正确的看待人/天这件事?
敏捷开发
编程算法
摘要总结：本文探讨了敏捷开发中如何正确看待人/天估算方式，作者指出，传统软件估算人天的方式存在误区，而敏捷开发中采用数学黄金比例进行估算。作者认为，真正的重点在于如何利用各 User Story的人天，让Product Owner能充分掌握每个 Sprint的重点事项，团队的风险以及成员问题，制定有效的策略和Sprint计划，从而带领团队发布有价值的版本。
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
552
0
Scrum Master 找错人了
敏捷开发
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
710
0
敏捷开发需要的是 "对" 的 "人", 而不是 "对" 的 "角色"
敏捷开发
摘要总结：文章讨论了敏捷开发中Product Owner角色的问题，认为不应该将领域专家和架构师直接对应到敏捷开发中的Product Owner，而应该根据实际的产品和团队成员现况来选择合适的人选。文章强调，只有找到合适的人，才能做出合适的产品，而角色和实际工作之间并没有绝对的关系。
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
822
0
敏捷团队高效的完成软件架构设计
敏捷开发
在敏捷开发下，如何能经由敏捷团队，高效的完成软件架构设计？核心的思维是：以“团队”为纬度，而不再以“产品”为纬度进行软件架构设计。这种以“团队”为纬度的软件架构方式，将会使所设计的软件架构，因过于复杂与庞大；超过团队所能理解、控制、处理的范围。而使软件架构无法建立起一致性、统一性；某些类（Class）或数据表结构的定义是互相矛盾或相关的规则是互相冲突的。过去团队往往得花上大量的人力与时间成本，才能解决上述由软件架构设计所引入的不一致性、不统一的问题。在敏捷开发中，为有效的提升产品开发的效率与质量，则可借镜 Domain-Driven Design 的思维；以“团队”的纬度，而非以“产品”为纬度进行软件架构设计。每个团队，在 Product Owner 的带领下，只专注在自身团队的“Bounded Context”；确保自身团队的 Bounded Context 内的类与数据表结构的一致性、统一性。而整个产品，则在 Super Product Owner 的带领下，建立起各个团队 Bounded Context 间的关系、关系类型、接口（协议）的定义。最后，整个产品团队，将实际上经由持续集成，使由“团队”为纬度的软件架构，集成为“产品”级软件架构。并得以确保“产品”的软件架构，在持续集成后是拥有一致性与统一性的。
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
507
0
敏捷开发有流程吗?
敏捷开发
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
597
0
敏捷开发下的软件架构设计与持续优化
敏捷开发
《敏捷开发下的软件架构设计与持续优化》一文主要讲述了在敏捷开发中，如何通过可视化、轻量级的“场景树”和可持续优化产品代码（架构）的平台，实现软件架构设计和持续优化的方法。强调了团队间的协作、用户需求映射到软件架构的重要性，以及通过单元测试发现并优化软件架构缺陷的价值。
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
770
0
User Story 无法在规定的时间内完成, 都是估算人天的方法不对惹的祸?
敏捷开发
当User Story 无法在规定时间内完成时, 许多人的第一反应便是: User Story 估算的方法不对, 所以, 需找一个可 “准确” 估算人天的方法◦ 1) 首先,我想任何解决问题的方
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
825
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当敏捷开发遇上了千年老怪的老系统....
敏捷开发
单元测试
摘要总结：当敏捷开发遇到千年老系统的老系统时，需要将老系统的业务迁移到新系统上，并进行前置条件、依赖和逻辑处理。通过编译、执行老系统，找出错误信息，以便了解迁移过程中的所需业务流程、前置条件和依赖。
Ken Fang 方俊贤
2018-01-05
496
0
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