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云计算D1net

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阿里、腾讯“打包”领跑云计算,两极格局将就此固化?
鹅厂2017Q4财报出来后,神秘的“其他业务”以 21.2% 的收入占比贡献了 34.3% 的增量,超过排名第二的游戏的26.3%,成为了这波财报分析舆论的热点。 从报表上分析,神秘的“其他业务”主体包括支付和云计算两个部分。在云计算没有先发优势的腾讯凭借游戏、视频等业务基础以及开放生态带来的新客户吸引能力,在云计算快速发力,短短时间成为仅次于阿里的存在。 看起来,表面热闹非凡的云计算领域,越来越呈现出阿里、腾讯两强唱戏的局面,其原因,是云计算已经开始从强技术属性转向强企业服务属性。 阿里、腾讯“打包”领跑
静一
2018-06-08
8680
云计算能否让数据中心的工作岗位消亡?
2005年,Capital One公司将其数据中心业务外包给IBM公司而撤消了170个工作岗位。而在2015年,游戏提供商Zynga公司关闭了自己的数据中心,并将工作负载移至Amazon Web Se
静一
2018-06-08
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多云模型:不只是减轻风险的战略
采用多云战略实现更弹性的能力,并且避免供应商锁定的观念几乎和云本身的概念存在时间一样长,但是仍然很少看到有企业真的采纳这样的方案。将多云的使用作为减轻风险战略的一部分仍然是理论意义大于实战意义,因为在不同平台间移动以及管理工作负载所牵扯的挑战非常大。 向多云的推进已经随着时间演进了不少,但仍然没有消失不见。如,位于圣地亚哥的多云游戏供应商ThoughtSTEM,提出了多云战略——并不是因为对可靠性的担心,主要是为了避免供应商锁定,CEO Stephen R. Foster说。但是,实际上,他也承认,Thou
静一
2018-03-26
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No!云开支并不是猜谜游戏
随着云计算应用的不断发展,IT部门仍然在努力管理他们的云计算成本——尤其是混合云计算环境和多个云计算环境。由于各种各样的原因,很多企业发现他们自己往往无法完全掌握云计算开支,并且在某些情况下他们甚至无法确定云计算开支实际上是减少了还是增加了。 本文将给出三个提示来帮助您理清您的云计算成本,并迈入新的一年。 避免云计算的意外收费 收集和整合云计算账单信息——再次重申,特别是对于混合云计算环境来说——将是IT团队所需面临的一大挑战。最初,众多企业使用由云计算供应商他们自己所提供的工具来简化这一任务,但是这些工具
静一
2018-03-23
8100
云计算服务市场的群雄竞合
云计算热烘烘地暖场,已经让商业巨人们感受到了这一新锐业务力挽狂澜的声势,国内外企业的竞争让中国云计算市场变得波云诡谲和狼烟四起。 日前,微软发布了截至2015年6月30日的2015财年第四财季及全财年财报。报告显示,公司第四财季营收为222亿美元,比去年同期的233.82亿美元下滑了5%;净亏损为31.95亿美元,相比之下去年同期净利润为46.12亿美元。但值得注意的是,微软旗下云计算却同比增长88%并捞到了高达80亿美元的年收进账。 无独有偶,虽然IBM已经亏损了连续13个季度,但门下最新一个季度的云计算
静一
2018-03-23
3.7K1
云计算技术降低了IT成本,但是降低的幅度会多大?
对于互联网企业来说,IT不仅是运营的工具,也是创新的平台,换句话说,IT不仅是成本因素,更是企业生存和发展的基础。为了开展业务,自身必须拥有大批IT专家,这些人工费用算不算是“IT成本”的组成部分呢? 昨天李总理去了前海微众银行,说了句“希望用你们的方式来倒推传统金融的改革”。结果到了腾讯云的报道里,题目就成了:听总理的话,用云计算倒推传统金融IT改革。 总理谈的是金融体系,与IT并无直接关系,这么拉大旗作虎皮太过牵强。而把数字加文字游戏玩到这种程度,我也真是醉了。“倒推”啥啊,直接“推倒”吧! 腾讯云的文
静一
2018-03-21
1.7K0
腾讯提速云计算追击阿里
云服务业务已经成为巨头重视的方向,阿里云开发者大会刚闭幕,腾讯便召开了腾讯云全球合作伙伴大会,吸引了3500多名合作伙伴。按照腾讯公司副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏的表态,腾讯云是腾讯开放的第三步,并高调放出“两年内连接百万企业”的目标,提速该业务全力追赶阿里巴巴。 据了解,此次腾讯云全球合作伙伴大会到场人数众多,其中不乏已经与阿里云展开合作的公司。一位小企业参会者告诉北京商报记者,此次出席大会的目的正是希望增加对腾讯云的了解,以寻求新的合作机会。 事实上,腾讯云在去年9月宣布开放之前一直是只对自己平台的客户开
静一
2018-03-20
2.7K0
云游戏是云计算的一种应用
一直以来,游戏都被称作是硬件杀手,著名的“显卡危机”游戏《孤岛危机》曾经让无数游戏玩家将自己的电脑硬件更新换代。 然而除了真正的游戏发烧友外,大部分普通游戏玩家基本上很难让自己电脑硬件的更新换代速度跟上游戏引擎技术的发展速度。大部分普通游戏玩家往往只能在玩最新游戏的时候忍受低画质的煎熬,然后默默的决心攒钱给自己的电脑硬件更新换代。 当然,为了避免陷入无穷尽的电脑硬件更新换代漩涡之中,很多游戏玩家选择购买家用主机来玩游戏。因为家用主机更新换代速度比较慢,所以购买家用主机之后,可以在家用主机的生命周期之内,完美
静一
2018-03-20
3.6K0
43亿美元!腾讯收购盛大!十年首富再遇首富
小编收到爆料称:腾讯有极大可能在今年完成对盛大的全盘收购,涉及资本预计将为91+UC被收购时的总和。2013年8月百度以19亿美元收购91,2014年阿里收购UC,涉及资本43亿美元左右。相关人士还对搞趣网透露,腾讯此次收购盛大将有可能是国内互联网发展至今,收购案所涉金额最为巨大的一次。对比之下,年初谣传的阿里会以35亿美元左右的价格吃下盛大,在财大气粗的腾讯面前,似乎小气了些。 相关人士还透露,目前主要有腾讯、阿里巴巴、完美三家在与盛大进行意向洽谈,盛大内部也已初步统一意向,腾讯会成为最后的赢家。这一消息
静一
2018-03-20
2K0
企业级公有云产品及优势盘点
当下整个公有云产业,正呈现出一派欣欣向荣的景象,各路豪杰可谓是“八仙过海、各显神通”。 作为云产业的主要发展形态,公有云对企业来说既有着更高的门槛,也有着更广阔的的市场前景。在酝酿了数年之后,公有云产业显现出一定的成果,不同层面的服务商依托自身优势,并结合市场需求,推出了各种差异化的产品及服务。 在这些产品和服务中,大佬级的互联网企业,如亚马逊、微软及BAT等往往全盘铺开,以继续其在市场的霸权地位;传统电信运营商,借助自身的网络覆盖及政策优势,积极向公有云产业拓展;专业性较强的公司,通过发挥自身特长,推出有
静一
2018-03-19
2.5K0
兵败如山倒,云计算能否成为索尼救命稻草
在“SONY 4K”的字样充斥巴西世界杯赛场的同时,两大块业务悄然离索尼而去。 2日,索尼完成将VAIO笔记本业务出售给日本产业投资基金的操作;同日,索尼彩电业务正式分拆成为独立的子公司。 这家昔日全球电子业霸主“壮士断腕”的背后是一个尴尬的现实:贡献了索尼收入六成的电子主业,去年仍然没能摆脱亏损困境。 1946年,索尼在日本“二战”后的废墟中创立,成为日本企业技术创新、跨国经营的典范,以收音机、录像机、特丽珑电视机、Walkman、CD机等独树一帜的产品,风靡全球半个世纪。 然而,索尼似乎没有为21世纪做
静一
2018-03-19
8450
看中国公有云市场的“外来和尚”与“地头蛇”
公有云相对于私有云来说,有着更高的进入门槛,但同时拥有着更广阔的市场前景。从这几年中国的云计算发展来看,公有云的服务已经有了一些能够看得见的成果,这其中互联网企业贡献了许多力量,同时传统行业的转型也促进了这一领域的进展。强大的市场前景吸引着国内外的云计算企业,形形色色的云供应商也让国内的云计算市场显得有些混乱。但这并不是一件坏事,因为我们并没有国外成熟的云环境,所以这场游戏应该怎么玩,还需要有更多的人参与其中,共同探索加速环境的形成。 云计算市场的“外来和尚” 国内潜力巨大的云市场,加之尚未开垦的状态,让那
静一
2018-03-19
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联想云服务集团浮出水面
在一年卖出上亿台设备的目标达成后,杨元庆让筹备多年的互联网云服务业务浮上水面,“设备+服务”联想决定把之前软件部分的短板补起来。 在杨元庆的规划中,PC市场的竞争对手基本退出角逐,联想有一定的产业话语权,将这个夕阳产业把利润做高,成为公司的现金牛;PC贡献的利润去哺育未来业务,包括智能手机、电视、可穿戴设备等。 这说明杨元庆正在尝试着回答一个长期以来的问题,就是只靠硬件业务,利润的增长会比较迷茫,只有开展更多的服务,才能带动设备本身。 从2013年开始,联想就开始了自己的互联网转型,除了营销
静一
2018-03-16
9230
“二马”征战 瞄上线下伙伴和大数据
游戏、电商、O2O、社交、移动支付……阿里巴巴和腾讯前所未有的产业PK丝毫没有停止的迹象,无论是业务创新还是投资并购,两家巨头互不相让。曾经“电商霸主”和“社交寡头”的定位再也无法体现两家公司日趋模糊的竞争边界——下一站,他们将打向哪儿? 腾讯打到阿里老家去 无风不起浪,腾讯入股京东的传闻越来越言之凿凿,如果说余额宝对战理财通、淘点点阻击大众点评、高德对战腾讯地图……只是阿里和腾讯在非核心业务或者新业务领域的擦枪走火,那么关于京东的传闻,可谓腾讯“打到阿里老家”去的一步。 众所周知,在电子商务
静一
2018-03-16
8070
云计算离超级云计算还有多远?
单就一个行业而言,一直以来我们对于云计算所带来好处的认识可能显得过于狭窄了。如果云计算是一次真正的革命性变革,那么它就必须能够支持生产和用户体验的模式,而这些都是目前的云计算还不能为客户提供的支持项。
静一
2018-03-15
13.3K0
Dropbox与Box的云端存储之路
在IT行业差异性被夸大的今天,用户级产品和企业级产品越来越像,未来是用户级产品步步为营涌入企业市场,还是企业级产品用其合理的商业模式笑到最后?这个问题不妨看看本文作者Ben Thompson原载于其个
静一
2018-03-15
2.2K0
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