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ALTAVISTA,谷歌前最大搜索巨头的没落史
在各行各业中,“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”的例子不胜枚举。如当Salesforce大红大紫的今日,有谁还记得那个时代的宠儿Sibel?而在目前搜索引擎市场中,谷歌一枝独秀,而依托于中国本土,百度
人称T客
2019-05-08
7190
谷歌崩塌,百度危矣?
就在刚刚过去的2月份,李彦宏欣喜地宣布,2018年百度营收突破千亿元(1023亿元)大关。
人称T客
2019-05-08
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LinkedIn增长揭秘:262亿美元的增长引擎是如何练成的?
撰文:欧开磊 2002年,号称硅谷人脉之王的Reid Hoffman聚集了他之前的一些来自SocialNet和PayPal的老部下,打算再度出山创业,这次他想打造一个让职场人士认识和连接彼此的社交平台。 Hoffman的这个创业想法主要受到了六度分割理论的启发,根据这个理论,你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。在20世纪90年底晚期,有一个名为“六度商务社交网络”(SixDegrees.com)大放异彩,但这个社交网络在2000年的网络泡沫中就关
人称T客
2018-03-23
8160
AI行业应用:IT部门应用大户 消除失业顾虑成核心问题?|报告
T客汇官网:tikehui.com 撰文 | 张珅健 本研究基于对来自4个地区(北美43%,欧洲30%,亚太20%和拉丁美洲7%),13个行业的835位高管的调查(平均营收200亿美金,中值28亿美金),其中银行和金融服务类公司占比最多(22%),之后是高科技行业(硬件和软件业务,19%)和制造业(12%)。 在实验室和科幻小说中沉浮了大约50年之后,人工智能在最近终于站到了舞台的中央。现在几乎没有哪天的新闻杂志或者微博会不提到认知技术。 这种情况一点也不足为奇。AI产生的影响现在已经非常直接和高度私人
人称T客
2018-03-23
7170
阿里钉瞄着企业号打 百度痛苦冥思中?
自从阿里软件淡出江湖,企业级软件市场一直成为阿里的心病,随着O2O的兴起,又重新点燃了阿里重进入企业软件市场的热情,特别是当微信企业号做的风声水起之际,阿里绝不想让腾讯一家独大,阿里钉专注企业沟通协作的软件问世,他也将成为狙击微信企业号的桥头堡,今天阿里钉的高调发布自已的2.0版本,这将意味着阿里钉无论从产品还是生态链上已初且稚形。 阿里钉有让企业尖叫的功能述求点,包括目录短,并且是独立的APP平台,不像企业号是附着在微信之上的,但跟企业相关的工作内容太少,而阿里钉要想成功从微信企业号手里翻盘,需要建立
人称T客
2018-03-21
6580
百度再战企业市场五月或发布IM办公产品 反制阿里和腾讯
昨天阿里的一个喷嚏,就让很多人的朋友圈刷屏,可见BAT的头衔不是吹的,BAT公司任何的风吹草动都可以让整个IT业界感冒。当腾讯和阿里相继现身企业市场的时候,有很多人开始预测百度什么时候会出现在这个舞台。 难道还是直达号吗?答案是相反的,如果用直达号做为竞品反制阿里和腾讯的话,当前的结果已经一目了然,连百度的内部都认为这是一款失败的产品,更别说跟腾讯的企业号和阿里钉钉作比较了,那么百度很可能重启企业市场战略布局,祭出杀手级产品反击阿里和腾讯。 这么多年来百度企业级市场并非没有规划,但是最后都证明不符合企
人称T客
2018-03-20
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流量已成所有企业心病 T哥分享如何才能做好市场营销?
这个话题不是很新鲜,却很难解决,有很多企业的老总都曾问过我一个问题就是如何推广?特别是在移动互联网时代下,如何才能更有创新的让自已好的产品快速的遍布网络的每一个角落,变得全民皆知,因为大家都很焦虑,时间和速度决定一切,一旦自已的创新被别人复制,谁能拥有更多的用户群和流量群谁才有可能不被山寨掉。 其实做自媒体这么久,我也一直在思考这个问题,从BAT的血拼,360和百度之间的较力,无非都是争入口,抢谁站在用户的最前面。而无论是现在火热的O2O还是我的同行自媒体也都同样面临这样的困惑,大家都清楚流量最大的两个
人称T客
2018-03-20
7430
学习互联网思维先学会如何掌控媒体发言权 而不是一味的封堵
如何学会与媒体打交道,这个问题让很多企业市场头痛,特别是在自媒体时代,靠以前封杀的方式已很难奏效,而缺乏互联网思维的企业依然按皇历办事儿,某某人品太差应该拒绝跟这种打交道,如果一味这样的作法只能适得其反。今天我们来聊聊在多元化的媒体时代又该如何撑控媒体? 谈到在媒体上抛头露面,许多企业CEO总是都很不屑,但他们似乎没意识到,这不只是在经营个人形象而已,而是会牵涉动辄影响百万美元商机的品牌市场占有率,以及众多员工、投资人的命运。 《Strategy+Business》杂志中《掌控媒体:别让媒体左右你》(暂译;
人称T客
2018-03-16
6450
Html5给用户穿上皇帝的新衣?
在过去的一段时间内,信息技术人员被炒作为拥有令人难以置信的超强能力的下一波主流技术人员。然而,在炙手可热了几年之后,他们不尽如人意的表现成为了市场上的常见话题。 他们匮乏的解决方案使终端用户们对其产生了高度的不信任。一个常见的供应商的案例是,耗资巨大,花费数年建立的ERP系统却并不优于它所取代的系统。然而更棘手的问题是信息技术主流人员对技术组所做的技术支撑往往不能很好的解决存在的问题。 举个例子,手机无线数据协议WAP曾经在2000年至2004年风行一时并且吸引了来自美国,北欧地区的大量投资。一时之间成为技
人称T客
2018-03-16
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