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Data Mesh助力规模化企业数据应用
Daff是一家全球音乐流媒体公司,公司的愿景是:“在生活中的每一刻, 以身临其境的艺术体验, 连接全球的艺术家和听众”。在它的使命背后,是公司对数据、分析和人工智能寄予的厚望。
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2023-09-18
1650
如何打造 DevOps 基础设施
我们都知道DevOps诞生于互联网企业。Netflix、AWS等互联网企业号称每天往生产环境部署成百上千次。如此之快的部署频率让众多传统企业也跃跃欲试。所以大量的传统企业都纷纷投入巨资打造自己的DevOps基础设施 ,希望就此可以显著提高开发效率,加快新项目或新产品的投产速度。但是,他们对于DevOps基础架构是什么样子,需要具备哪些能力,如何构建,并没有一个很清晰的规划。
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2023-08-08
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数据工程——从数据到价值
我们可以将数据视为一种新兴的生产要素或生产原材料。通过对其进行加工可以创造更多的价值,这些价值通常围绕着业务和场景展开。因此,我们需要以一种能够将数据生产和加工应用到实际场景和价值中的方式来使用数据。
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2023-05-22
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为什么企业要做大规模敏捷?
软件工程里一个重要的指标就是“可用的软件”,敏捷宣言里也同样告诉我们“工作的软件高于详尽的文档”,那“可用的软件”、“工作的软件”意味着什么呢?在我的理解里,可以经历用户 “千锤百炼”的软件就是一个“可用的软件”。曾经听到过这样的说法:“一个有Bug的软件怎么能叫软件呢?”虽然这话在我们业内人士听起来有些可笑,但是这就是使用软件用户最真实的需求。所以如何在提高代码质量,最大程度地减少软件中的Bug同时,平衡软件迭代速度与交付效率是我今天想跟大家讨论的问题。
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2023-05-22
1580
用技术应对气候危机
随着气候灾害,极端天气的频繁出现,关于气候变化的讨论已经越来越多。各国政府,各行各业也逐渐将可持续发展提上议程。软件作为日常工作生活中不可或缺的一部分,它和气候变化之间有什么关系呢?我们作为软件从业者,又可以做些什么来促进气候目标的达成呢?本文将从软件对可持续发展的影响出发,举例介绍软件如何从三个方面降低碳排放。然后就其中一个方向-软件自身碳排放进行介绍,再到绿色软件的定义,度量和原则。最后提出作为软件从业人员现在可以做些什么。
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2023-04-28
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超越DevOps的平台工程:云计算背景下的平台战略和实施
近年来“平台工程”概念的兴起,标志着企业云战略进一步深化。当前企业已不仅满足于简单地上云、用云。如何在云环境中高效开展IT工作,并进一步解放研发团队的生产力?如何改善企业的云上研发环境与协作?高效的DevOps团队是中心化的还是去中心化?这些更深层次的问题成为许多企业新的关注点。而越来越多的企业发现通过建设平台工程可以更有效融合技术团队,进而赋能企业价值交付与业务发展。
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2023-04-28
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专访企业架构学者Svyatoslav Kotusev
编者按:今年 5 月份华为的企业架构与变革管理部推出了一本著作《华为数字化转型之道》,「企业架构」和 TOGAF 由此受到了越来越多企业的关注。但企业架构的理论庞杂,无论对组织还是个人,它的学习、理解、应用都不是一件容易的事。而在企业架构领域,却有一位很特别的国际学者,他多年从事企业架构的研究,不趋同,有着非常鲜明而独到的见解。让我们看看他是如何阐述为什么学、怎么学、如何应用企业架构的,应该会对您有所帮助(或许会改变您的认知)。
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2023-04-28
1720
下周三晚直播|实体产业的职能管理数字化升级
实体产业的职能管理数字化升级 时间:9月14日(下周三) 19:30-21:00 👆👆扫描上方二维码免费报名直播,获取会议资料 在“概念”横飞的数字化时代,多数企业都在高举“数字化”大旗,在一片热闹的虚像下,究竟是否能给企业带来数字化真正的红利,此次系列直播会从宏观、管理和业务的角度针对实体产业深度解析真正的数字化该如何解读和落地,助力实体产业真正的数字化升级。 数字化的根本是赋能于企业的整体管理升级,这其中包括职能管理数字化和业务管理数字化,本期直播就实体产业该如何在职能管理数字化的落地展开深度的解析:
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2022-09-06
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为什么我们需要企业架构?
胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜 《孙子兵法·形篇》说到 “是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”意谓胜利的军队总是先有了胜利的把握才寻求同敌人交战,失败的军队总是先同敌人交战而后企求侥幸取胜。指要充分做好战争准备,等有胜利的把握再打。如同行军打仗一般,企业信息化建设也是如此,如果没有做好未来的规划,那么最多只能得到局部的提升。 我们来看个例子: W公司这几年总共花了3千多万元在IT方面(构建了很多IT系统,比如ERP,订单管理,OA等等),初步感觉好像效果还不错。从表面看来,这样的企业大概可以算作信
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2022-08-26
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周三晚直播|从工具到平台,激活企业数字化生产力
圆桌讨论【从未来组织到组织未来】‍ 从工具到平台,激活企业数字化生产力 时间:7月20日(本周三) 19:30-21:00 👆👆扫描上方二维码免费报名直播,获取会议资料 在过去70年里,知识工作者的生产力由于企业科层制的局限不升反降。但无论是充满活力的创业企业,还是积淀深厚的传统行业,都已处在外部高度不确定的环境与知识共享的时代,创造力成为企业中最稀缺的资源。因此,如何在这个时代提升了企业管理水平,释放了知识工作者的生产力,变成了组织中工具的使命所在。我们相信,透过工具不断地线上化、数字化和智能化,组织终
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2022-07-19
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周三晚直播|走出科层制,探寻组织「共生关系」
圆桌讨论【从未来组织到组织未来】‍ 走出科层制,探寻组织「共生关系」 时间:7月13日(本周三) 19:30-21:00 👆👆扫描上方二维码免费报名直播,获取会议资料 「自上而下」「一人一岗」「预测+控制」「中心化集权」的科层式组织架构和管理模式已经存在了百年。它分工明确,组织边界清晰,是外部确定,仅需重复劳动的工业文明时代最典型的组织形态。但随着个体意识的崛起,随着Z时代进入职场,随着黑天鹅事件不断并高频发生,组织越来越没有成功的金科玉律,越来越没办法自己独活,越来越没有办法预制未来。面对艰难的生存时
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2022-07-12
1720
科技赋能双碳未来 共创绿色软件生态 ——2022年绿色软件基金会中国峰会成功举办
2020年,中国明确提出2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标,实现“双碳”目标已经成为各行各业的共识。软件行业虽非高碳行业,但随数字化转型的加快,数据中心和技术公司运营等能耗持续增长,探寻行业的绿色减碳之路势在必行。 在这样的趋势之下,为了寻找软件行业的减碳路径,共同推动行业节能减排,全球性软件及咨询公司Thoughtworks发起了2022绿色软件基金会中国峰会。该活动于6月16日成功在线上举办,峰会通过主题演讲、话题分享、小组讨论等形式深入探讨企业该如何通过科技赋能双碳未来。 云上论道 探讨科
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2022-06-24
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本周四 I 直播:Thoughtworks的绿色减排实践
👆👆👆识别二维码 或 点击这里,免费报名 Thoughtworks的绿色减排实践 6月9日 周四 我们将会用1小时的时间,以Thoughtworks的绿色减排实践为例,探讨一个企业如何制定自身的减排目标,规划减排路线,以及如何落地减排行动。 内容包含但不限于 科技企业如何对全球变暖产生影响? 企业如何设置自身的减排目标? 工作中,个人如何贡献到气候行动中? 扫码查看更多直播预告/回放 👇👇👇
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2022-06-07
2560
绿色与数字化转型的双轮发展(文末附 2022 GSF Summit 完整小组讨论主题)
当我们谈到“绿色”与“数字化”的协同发展议题时,其实这其中包含两个不同的问题 。第一,从技术角度思考,意味着在绿色经济转型的背景下,企业如何利用技术手段进行创新,达到转型目标;第二,从业务角度思考,如何将“绿色”融入企业的数字化战略。本文将从第二个视角拆解企业在绿色转型过程中所处的三个不同阶段,探索企业在三个阶段所面临的挑战,进一步讨论企业如何将数字化的思考融入不同的“绿色”发展阶段。 我一直深度参与了Thoughtworks制定科学碳目标的过程,并且在近两年有机会与来自不同行业的国内外客户、ESG专家、环
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2022-05-31
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内含赠票 | 探秘AI时代的技术战略演进,A2M峰会全日程排期来了!
当前,云应用正从消费互联网向产业互联网渗透,云和AI已成为数字经济发展和企业转型的必选项。据《中国信通院》2021年8月发布数据显示,中国数字经济增加值位居世界第二,规模为5.4万亿美元,GDP占比由14.2%提升至38.68%。同期,由国内某咨询机构发布的《2021中国企业数字转型指数研究》指出,中国企业的数字化转型成效显著的比例持续上升,由去年的11%跃升至16%。至2021年8月,云计算在互联网行业的应用占比已达到60.3%,云与计算正在加速向传统产业延伸,云原生2.0时代已来。 云原生的1.0时代,
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2022-04-19
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周三晚7点半|数字化企业敏捷建模 DEAM (Digital Enterprise Agile Modelling)
数字化企业敏捷建模 DEAM  Digital Enterprise Agile Modelling 时间:4月20日(本周三) 20:00-21:00 📷 👆👆扫描上方二维码免费报名直播,获取会议资料 已有的企业架构方法,更多关注的是企业架构治理的流程和参考内容模型,希望从抽象层面指导企业产出适合于当前业务的企业架构全局视图。这种“静态”视角忽视了软件工程的独特性 —— 持续演进。我们希望用动态的“建模”,来替代大家习以为常静态的“架构”。我们希望推动一系列针对企业价值定位的、可持续的、可落地的建模活动
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2022-04-19
4540
浅谈企业数据能力建设
随着市场的逐步成熟,要想保持企业的长期竞争力,运营和产品改进工作需要越来越精细化。 比如,在游戏行业,玩家留存率是一个关键指标,为提升·留存率,需要精细化地分析玩家是哪一步流失的,根据游戏进程推进过程,按照先后顺序设置关键节点,分析各个节点流失情况数据,可以形成一个玩家流失漏斗。有了玩家流失漏斗,我们可以选择流失率高的环节进行进一步精细化分析,找到流失原因,比如机器适配问题,引导缺乏吸引力问题,数值设计问题等,根据这些原因就可以针对性的在产品和运营侧做改进了。 又比如保险行业,为了提高销售效率,可以先通过
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2022-03-04
5190
读书雷达4.0书目推荐——组织转型篇
📷 扫描上方二维码获取读书雷达4.0👆👆 📷 《EDGE:价值驱动的数字化转型》高级 📷 本书阐述数字化转型的本质即为适应,而这注定是一个不断调整的长期过程,该过程涉及技术、组织设计、投资组合、协作方式等现代化企业运转过程中的多项决策重点。在高不确定性的环境下,决策者需要将不确定性转化成企业、团队乃至个人的持续创新动能。本书介绍如何高效地进行企业资源(时间、人力、技术等)的高响应力调整,达到持续价值创造的目的。在数字化转型洪潮中的企业和个人,都可以持续阅读本书以获得应对不确定性的灵感。 《赋能》高级 📷 不
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2022-03-04
3800
研发平台演进:从工具链到开放平台
在数字化的转型浪潮中,开发人员的生产力越来越被企业重视,提升团队研发效能、缩短TTM成为了实现企业战略目标的重要措施。企业中的研发团队从每个团队各自试验、探索,逐步整合基础设施、最佳实践、企业规范等,形成企业内部研发平台,为所有团队开放企业核心资源和提供DevOps能力,使研发团队更专注于业务价值的交付。
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2021-11-04
1.6K0
那些数据工作中的角色
数据工作中有一类非常重要的角色,那就是数据分析师。为什么这个角色这么重要呢?因为要是没有这个角色,不管一个企业中的数据管理做得有多么好都没用,都无法带来实际的价值。这些数据就像是藏在海底的石油,而数据分析师就是开采海底石油的油井设备。要想让石油用于汽车轮船,需要通过这些设备先将海底的石油抽取出来,经过加工处理,提纯。
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2021-07-02
4320
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