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开发模型的演化

https 网络安全敏捷开发腾讯云测试服务

中间的“开发过程”开始很简单，只是硬件的一个配置。但这个配置越来越多，当这个配置多到难以理解时，就变成魔法了。这个魔法威力强大，但是神秘，且不可控。人们面对旺盛的需求，渴望解开魔法的面纱，将它牢牢控制在手心。于是各种开发模式纷纷登场。

2020-08-28

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为什么需要敏捷的7个问题

腾讯云测试服务敏捷开发

在一次敏捷课程上，有一些大量有意思的问题，例如 “通过敏捷会让项目开发进度更快吗？”。其中一些也是几年前我想问的，并带着这些问题加入 ThoughtWorks。终于经过各种海内外敏捷项目，在一线开发有了对敏捷更为深刻的认识，现在回过头来聊一聊这些问题。

2020-07-14

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图说敏捷项目管理中的价值

明确了目标，再来谈价值。价值从本质来说，代表的是所提供的产品或服务对最终用户的价值，即用户愿意支付的、最终对于企业本身产生的增值，而不是仅仅被企业所认可。

2020-03-04

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敏捷画卷：中国软件史的精彩侧影

如果把软件开发当成一个谜题，数代的软件人在过去的 50 年里前赴后继地尝试解决这个谜题，不过到今天为止，全世界不管是码农还是码神，我们仍在这个谜题当中痛苦挣扎。

2019-05-05

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人人都是生活的敏捷教练

ThoughtWorker们天天生活在敏捷的工作环境中，拥抱着敏捷的价值观，做着敏捷的项目，执行着敏捷的方法论，敏捷的拆卡写卡，敏捷的编码测试，敏捷的迭代，每天在公司、在客户现场都不亦乐乎。如同每一个新人入职一样，从参加各种各样的培训学习敏捷，到慢慢应用到项目中去，再到一定阶段就开始有创造性的自制敏捷实践，这正好是日本剑道学习的步骤——“守破离”啊！科普下守破离： “守”：最初阶段须遵从老师教诲，认真练习基础，达到熟练的境界。 “破”：基础熟练后，试着突破原有规范让自己得到更高层次的进化。 “离”：在更高

2018-04-25

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#TW好文集锦# 代码之丑--多个构造函数

代码之丑（十四）--多个构造函数文/郑晔代码评审，我对一个TreeSet产生了兴趣。 TreeSet<String> configuration = new TreeSet<string>(); ... Handler handler = new Handler(configuration); </string> “为什么要用TreeSet呢？”，我问道。 “因为这是构造函数的参数决定的。”，有人回答。 “可以打开源码看一下吗？”，对于这种处理，通常人们都会选择HashSet，好奇心驱使我要进一步专研

2018-04-20

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TW洞见 | 敏捷回顾7步法

Paulo和TC一直在收集整理关于敏捷回顾的任何想法和活动。在这篇内容里面，他们分享了7步法来帮助你组织你的下一次回顾。 Agenda structure: 1. Setting the context Setting the context at the beginning of any meeting is the first step you can take to ensure that the meeting is effective. Participants need to understa

2018-04-20

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TW洞见 | 估算的目的

我第一次与敏捷软件开发的邂逅，是在极限编程刚刚兴起时，跟Kent Beck一起工作的经历。其中让我印象深刻的事情之一，就是我们如何做计划的方式。这里面包括一种估算方式，比起我之前见到过的其他方法，它既轻量，还更有效。这样过了十年，现在一些有经验的敏捷实践者，开始了一场关于估算是否值得甚至是否有害的争论。我想，为了回答这个问题，我们必须审视一下估算的目的。通常的场景是这样的：开发者被要求给出对于即将开始工作的估算。人们大多是乐观派，即使没有压力的情况下（一般至少也会有点压力），这些估算通常会比较小。这些

2018-04-20

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TW洞见 | 敏捷开发中的故事点数

什么是故事点数？故事点数是敏捷团队估算用户故事使用的一种主观的计量单位。故事点数代表了什么？故事点数代表了完成一个用户故事所要付出的工作量。一些敏捷开发人员认为，它是一种衡量复杂度的方式。不过，只有把故事开发过程中的复杂性和风险量化并计入估算中时，这种观点才能成立。估计的故事点数包含哪些部分？它应该包含了完成这个用户故事的工作量。当然，它不仅应该包含完成用户故事的开发工作量，也应该包含该用户故事在类产品环境中的测试工作量。为什么用点数比用小时和天数更好？故事点数是通过对比以前开发过的大小相似的

2018-04-20

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TW洞见〡孙子兵法的智慧—拯救死亡行军

文章作者来自ThoughtWorks：张硕，图片来自网络。我们看了太多失败的和即将失败的项目，在软件领域更是如此。每天早上醒来在朋友圈里看到半夜更新的，不是身在国外的朋友，就是在办公室为了项目上线而加班的朋友。 Edward Yourdon为那种项目约束与目标之间相差一倍以上的软件项目专门写了一本书，叫《死亡行军（Death march）》。我曾经亲眼见证过几个“死亡行军”项目的立项过程。其中一个项目，那时候我才工作不久，一个项目从无到有，“大领导”希望在21天之后上线，这个日期包含了周六和周日

2018-04-20

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TW洞见 | 任务优先级和办公室政治

今日洞见文章作者及图片来自：ThoughtWorks - Jim Highsmith。封面图片来自网络。本文版权归【ThoughtWorks中国】（微信ID：思特沃克ThoughtWorks）。任何个人或单位未获得明确的书面许可，得对本文内容复制、转载或进行镜像，否则将追究法律责任。我经常被问到的一个问题是，“在一个敏捷项目里，你们是怎么决定任务优先级的？”。我的答案通常是，“我们真的不擅长做这个。” 那些问这个问题的人通常希望有一些时髦的敏捷流程能帮他们改进混乱的任务优先级。但事实上导致任务优先级混

2018-04-20

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敏捷实践中的利益相关者管理 | TW洞见

今日洞见文章作者/图片来自ThoughtWorks：杜雅斐。本文所有内容，包括文字、图片和音视频资料，版权均属ThoughtWorks公司所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在使用时必须注明"内容来源：ThoughtWorks洞见"，并指定原文链接，违者本网将依法追究责任。利益相关者理论诞生于1984年。在认识到不仅投资者可能影响到成功的同时，此理论主张持续沟通更广泛的受众 - 即企业的利益相关者。自那以后，该理论在各

2018-04-20

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敏捷宣言到底有几句？ | TW洞见

今日洞见文章作者来自ThoughtWorks：季炜，图片来自网络。本文所有内容，包括文字、图片和音视频资料，版权均属ThoughtWorks公司所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在使用时必须注明"内容来源：ThoughtWorks洞见"，并指定原文链接，违者本网将依法追究责任。 “Hi，A同学，敏捷宣言有几句？”，“4句呀，分别是个体和互动…” 如果你的答案和A同学一样，也认为是4句，那么请你请继续往下读，相信此文章会

2018-04-20

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博客即代码 | TW洞见

今日洞见文章作者来自ThoughtWorks：黄博文，图片来自网络。本文所有内容，包括文字、图片和音视频资料，版权均属ThoughtWorks公司所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在使用时必须注明"内容来源：ThoughtWorks洞见"，并指定原文链接，违者本网将依法追究责任。之前我写过一篇博客，敏捷的写博客，借鉴了敏捷看板的思想来管理博客。而在DevOps领域有一个很火的技术实践叫做基础设施即代码。Kief对基

2018-04-20

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Gradle Spring Intellij Idea下热部署实现“敏捷”开发 | TW洞见

敏捷开发 spring mvc

今日洞见文章作者来自ThoughtWorks：朱本威。本文所有内容，包括文字、图片和音视频资料，版权均属ThoughtWorks公司所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在使用时必须注明"内容来源：ThoughtWorks洞见"，并指定原文链接，违者本网将依法追究责任。 #百万奖金有奖问答#程序员的什么最值钱？是他/她们的聪明才智，简洁代码，惊艳的颜值，还是无与伦比的手速，都不是，是宝贵的时间。如果，你有机会尝试纯前端

2018-04-20

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业务分析实践：10个常见问题 | TW洞见

今日洞见本文作者：ThoughtWorks-亢江妹。本文所有内容，包括文字、图片和音视频资料，版权均属ThoughtWorks公司所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在使用时必须注明"内容来源：ThoughtWorks洞见"，并指定原文链接，违者本网将依法追究责任。在敏捷社区里，下面这10个关于业务分析的问题会经常被人问及。我也一直在思考这些问题，结合过去8年来的敏捷项目上的经验，试着做个简单的解答，希望能给大家以启发

2018-04-20

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那年，那山，那些事 | TW洞见

今日洞见本文作者：ThoughtWorks-仝键。本文所有内容，包括文字、图片和音视频资料，版权均属ThoughtWorks公司所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在使用时必须注明"内容来源：ThoughtWorks洞见"，并指定原文链接，违者本网将依法追究责任。愚公的故事十年前，有一群人，他们一铲铲得挖着一座大山。这座大山叫传统软件开发，这把铲子叫敏捷。那个时代，有无数的智叟数落着他们的可笑。敏捷这玩意只能

2018-04-20

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践行「科技即商业」，《ThoughtWorks商业洞见》今日创刊！

科技即商业 TECHNOLOGY IS BUSINESS 二十三年前，ThoughtWorks的创始人Roy Singham创立这家技术咨询公司的时候，软件技术还只是业务自动化、提升运营效率的工具，不

2018-04-20

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点之殇｜TW洞见

今日洞见文章作者、部分图片来自ThoughtWorks：冉冉。本文所有内容，包括文字、图片和音视频资料，版权均属ThoughtWorks公司所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在使用时必须注明"内容来源：ThoughtWorks洞见"，并指定原文链接，违者本网将依法追究责任。作为BA，估算会议是我目前所在项目的日常工作之一，其目的是对近期即将开发的story进行大小的预估。组织了几次估算会议后，我发现会议常常超时很久，

2018-04-20

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敏捷实践Showcase的七宗罪｜TW洞见

今日洞见文章作者/图片来自ThoughtWorks：林冰玉，部分图片来源于网络。本文所有内容，包括文字、图片和音视频资料，版权均属ThoughtWorks公司所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议

2018-04-20

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