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从领导力的角度谈ThoughtWorks的团队间协作
最近在看一本书——《Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World 》。作者之一是2003年就任美军驻伊拉克联合特种作战部司令官的Stanley McChrystal将军。书中有个例子看上去是那么的眼熟,相信不少同事,特别是销售和PM都会有同感。
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2019-05-05
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获取信任和确立愿景 | 驱动变革
很少有人会对改变自身行为习惯感到舒适,特别是对于指引改变的人没有足够了解和信任的时候,这种感觉尤为强烈。由此便会出现观望、消极、非暴力不合作、甚至是抵触反对的态度。说到底“因人废言”、“对人不对事”还是常有发生的。是否愿意作出改变,有非常大的因素缘自提出改变建议的人。同样的建议经由不同的人提出,可能会产生完全不同的结果。对于信赖的伙伴,我们通常都会报以更开放和更积极的态度,并愿意尝试;反之,我们首先产生的想法可能就是质疑和反对。
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2019-05-05
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BA都在忙些啥 - 写给新人的BA工作说明书
在一个不熟悉的人眼里,BA的工作看起来就是不停的沟通、写写用户故事、主持一下会议什么的。最风光可能是在showcase(产品展示会议)的时候,产品受到了用户和客户的肯定;最落魄可能是在IPM(迭代计划会议)的时候,被开发们不停地挑战需求的合理性和完整性。除此之外,有时BA自己也感觉忙忙碌碌、但却又不知道在忙些什么。
ThoughtWorks
2019-05-05
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