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数字化转型过程中需要厘清的几个关系:技术与规则
在文章的开头,笔者摘用一段报告,报告内容对数字化全面转型进行了如下描述:“对于一些高管来说,这是一场关于技术的竞争。对于其他人而言,数字化是一种与客户互动的新方式,它代表了一种全新的经营方式。虽然这些定义都不一定不正确,但是这种多样化的视角却经常让领导团队‘四分五裂’。原因正是理解的不一致和缺乏对企业未来之路的共同愿景。正因为如此,企业会经常出现不连续的举措和错失方向的努力,继而表现出迟缓或从一开始就迷失方向。”
顾黄亮
2021-11-04
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数字化转型过程中需要厘清的几个关系:竞争与生态
竞争和生态的关系,在数字化转型过程中是显得格外尖锐,造成这种尖锐的原因,其实是数字化转型的本质所导致的。笔者和众多数字化专家有过讨论,很多数字化转型的推动者反馈,企业在数字化转型过程中有两种突出的现象,一种是盲目,另一种是焦虑。盲目,在于对数字化的理解不够透彻,更多的是进行信息化和网络化的过程,仅仅是强调可持续发展,而不是最终的价值判断。焦虑的过程主要集中在数字转型的核心阶段,正因为看到了整个数字化,看到了企业战略在数字化底座上底层逻辑的变化,所以产生了焦虑,焦虑的核心无外乎数字化转型的最终目的,竞争或者生态。
顾黄亮
2021-08-10
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数字化转型过程中需要厘清的几个关系:存量与增量
在底层数字基础设施之上,越来越多的企业开始更关注上层业务的转型,其中以营销数字化为代表。笔者认为,数字化转型,应建立在企业的业态、规模、规划以及现状的基础之上,还应围绕企业的核心价值进行开展,受益者应当具备开放的特征,覆盖内外部的且足够多的伙伴。
顾黄亮
2021-08-03
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数字化转型过程中需要厘清的几个关系:产品与能力
在上一篇文章中,笔者主要阐述了规划和建设的关系,而这一篇,重点将聚焦于产品和能力的关系。所谓产品和能力,主要的矛盾在于数字用户的群体和数字语言的鸿沟。如今,数字化转型,已经成为各行各业乃至整个社会的发展目标,而IT组织作为数字工具的支撑,数字需求的传递、数字产品的能力、数字化结果的评估需要重点厘清。 数字化转型项目的主导者需要明确,拥有了数字化工具不代表具备了数字化能力,具备了数字化能力不代表发挥了数字化效果。在本文中,笔者以科技输出的角度,从数字产品、数字能力的需求和本质,详细阐述数字化转型过程中需要注意的若干点问题。
顾黄亮
2021-07-30
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