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敏捷管理

让大家一起敏捷把

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36.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理APM-Agile Project Manager（二）

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

冲突通常发生在不同的团队成员之间，敏捷项目经理通过对团队给出分歧建设性的意见来引导团队的冲突。这就要求，敏捷项目经理首先需要花足够的时间和团队一起看看这些冲突到底是怎么回事；接着就是引导团队往积极方向而不是消极方向；最后就是聚焦在团队有分歧人员怎么表达而不是说的内容。

2021-01-03

5300

35.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理APM-Agile Project Manager（一）

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

在很多正在进行的敏捷变革公司的传统项目经理，他们的角色也是从传统项目管理的角色向敏捷项目管理的角色转换。传统的项目经理就是整个项目管理为中心，需要掌控「人力资源」，「质量」，「时间」，「范围」，「沟通」，「干系人」，「风险」，「进度」等。

2020-12-31

8430

34.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理APM-敏捷度量

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

在敏捷项目里面，更多的度量数据是故事点（Story Point），在每一个迭代周期开始之前，会让团队人员评估每个需求的故事点。这就相当于是传统项目里面的评估工时（一个需求完成需要多少时间）。

2020-12-12

1.5K0

33.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理APM-Agile Project Management（二）

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

「持续创新」是对现在客户需求的交付；「产品自适应」是对未来客户需求的交付；「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应；「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品；「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。

2020-12-07

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32.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理APM-Agile Project Management（一）

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

Agile Project Management的创始人也是敏捷宣言的十七大佬之一，Jim Highsmith。

2020-12-06

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31.【Kevin聊敏捷】敏捷宣言

敏捷开发 TAPD 敏捷项目管理

因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了，有深入浅出的，有详尽的。所以我的这篇文章就挑重点来说。

2020-12-05

9760

30.【Kevin聊敏捷】看板Kanban的5个核心实践

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

Kanban从脱胎自丰田公司的工程管理方法以来，在不同领域都有发展出具有领域特色的实现形式。虽然形式多样，但是它们始终遵循着下面一些核心原则。（Kanban有4大核心实践和5大核心实践两种不同说法，这里我们采用了5大核心实践说法）

2020-12-05

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29.【Kevin聊敏捷】看板Kanban的8目标和3原则

敏捷开发 TAPD 敏捷项目管理

不管是什么样的流程，都值得不断地去优化。针对不同的项目，不通的阶段，都可以做调整。因为敏捷是适应变化的，而不是一成不变的。所以，在敏捷中，也有个口号，用中国的大白话来说就是“没有最好，最优更好”。

2020-12-05

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28.【Kevin聊敏捷】看板Kanban-概述

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

大家对这张图一定不陌生，你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。

2020-11-28

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25.【Kevin聊敏捷】极限编程XP2实践

18.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Retrospective 迭代回顾会

2020-08-01

5440

24.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（四）

敏捷开发 TAPD 敏捷项目管理

极限编程要求至少有一名实际的客户代表在整个项目开发周期在现场负责确定需求、回答团队问题以及编写功能验收测试。

2020-08-01

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23.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（三）

敏捷开发 TAPD 敏捷项目管理

流程圈包括每周40小时工作制（40-Hour Week），系统愿景（System Metaphor）,小型发布（Short Releases），简单设计（Simple Design）。

2020-08-01

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22.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（二）

敏捷开发 TAPD 敏捷项目管理

团队圈分为：代码规范（Code Standards），持续集成（Continuous Integration），集体代码所有制（Continuous Integration）

2020-08-01

7850

16.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Daily Scrum 每日站立会

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

【提前语】：前端时间一直忙ACP的考试，所以文章中断了大半个月，现在又继续雄起啦，希望大家多多关注我的专题“Kevin聊敏捷”

2019-06-29

1.1K0

14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

一个迭代周期要小于30天，现在最流行的迭代时间是两周。主要是为了开发一个潜在可用的可发版的产品增量。迭代周期是固定的，不能说这一次的这一次的迭代周期是3周，下次的迭代周期就是4周，再下一次的迭代周期就是2周。

2019-05-31

2K0

13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

Scrum Master敏捷教练，简称SM(不要想歪了)。PO是build the right thing,而SM则是build the thing right。很多人把PO对应上传统项目中的产品经理，SM对应传统项目的项目经理。他们有相同之处，更多的是不同之处。

2019-05-31

1.6K0

12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

首先先将开发团队和敏捷团队区分开来，敏捷团队包含了Development Team 开发团队、Product Owner 产品负责人、Scrum Master 敏捷教练。相当于开发团队是敏捷团队中的子集。之前很多人还有这传统项目的观念：Product Owner 产品负责人不是敏捷团队中的一员，在敏捷项目中，他就是敏捷团队中的一员，是和开发团队、敏捷教练一起对产品的最终交付和价值负责任的。

2019-05-29

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11.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（二）

敏捷开发 TAPD 敏捷项目管理

尽管Product Owner （以下简称“PO”），管理Product Backlog产品待办事项，但是他们也承担一些开发团队的工作。然而他们也依旧要对整个产品价值负责。PO不是专门的一个人，也许就是产品经理担任这个职位，这个产品经理除了上一篇文章所说的工作之外，可能还兼做产品原型设计方面的工作。换句话说，很可能一个原型设计师就直接担任PO的角色。

2019-05-28

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10.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（一）

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

Product Owner ，以下简称“PO”，国内经常翻译为“产品负责人”或者“产品拥有者”（直译），他与传统项目中的“产品经理”有这很多共同之处，也有很多不同之处，在今天的文章中，我就不细细论述了，后面的文章我会专门来探讨。

2019-05-27

2.1K0

09.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱

TAPD 敏捷项目管理敏捷开发

软件开发过程各个环节高度保持可见性；影响交付成果的各个方面保持透明；软件开发任务的完成必须等同于大家对于完成的定义。

2019-05-25

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