首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布

SAP ERP管理实践

专栏作者
326
文章
841857
阅读量
347
订阅数
SAP 物料盘点介绍
SAP物料盘点是企业日常必须进行的管理活动之一。通过SAP系统的物料盘点功能,企业可以对库存进行精准的实时管理,实现仓库存货的精细化管理。在盘点过程中,工作人员需要对每个物料进行逐一核对,对于出现的问题及时记录并分析原因,以便后续改进管理流程。同时,企业还可以利用SAP系统的报表功能,对盘点结果进行实时的监控和分析。通过对盘点结果进行细致的分析,企业可以及时发现问题并采取有效的解决措施,保证企业的运营效率和盈利水平。
用户5495712
2023-09-18
3360
SAP 物资库存移库介绍
SAP系统中,物资库存用库存地点、库存类型与库存状态3个维度来协同管理。
用户5495712
2023-09-18
6720
SAP 关于采购订单收货介绍
对于采购订单收货过账,业务人员经常会提到一步法与两步法,在SAP系统中它们如何区分与应用呢?
用户5495712
2023-09-18
6370
SAP 货源清单介绍
SAP货源清单是指物料在某期间的供货货源范围,确保向合格供应商采购,使物料能够按时、按量、 保质送到企业,同时采购申请能根据货源清单自动匹配货源信息,提供工作效率。
用户5495712
2023-09-18
3020
SAP MM-自动创建采购订单功能介绍
采购申请(PR),即企业采购需求,一般可分为手工创建的临时采购计划及系统自动运行MRP产生的需求;采购订单(PO),即企业基于采购需求,通过寻源、定价、招投标等与供应商签订的正式交付凭证,包含价格、供货日期、数量、税率等。
用户5495712
2023-09-07
1.2K0
MTS和MTO不是非此即彼
这两种模型更多是理论上的分类,实际运用中,不要将它们视为非此即彼的两个体系,而是要将它们视为企业生产体系的不同组成部分。
用户5495712
2021-01-13
1.4K0
ERP销售管理如何展开?
导读:ERP系统以其现代企业的管理理念和管理手段,有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合,改善了企业的管理和运营模式。
用户5495712
2021-01-13
1.5K0
成本管理PPT
成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
用户5495712
2021-01-13
1.5K0
电子制造行业数字化解决方案(PPT)
数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上, 进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
用户5495712
2020-12-14
1.8K1
小米供应链思考
快速动态的供应链作为小米与供应商之间的桥梁,对接产品设计与工艺设计,确保小米设计出来的产品供应商能够有效、经济地生产出来,并且确保小米的盈利。
用户5495712
2020-11-26
3.7K0
ERP实施需掌握的企业销售管理流程
销售流程是整个企业流程的一个部分,上接市场推广流程(客户),下连与订单管理流程(企业内部)。这3个流程与企业其他流程紧密相连,构成了企业内部与外部客户流程的重要的一环。因此,销售管理是企业管理的重中之重。因此,制定和执行好符合企业业务发展特点的销售管理流程,不但可以使没有经验的销售经理快速成长,提高其管理效率,而且销售管理工作相关的其他主要管理问题也都可以得到解决,从而切实提高企业的业绩。
用户5495712
2020-09-07
1K0
ERP实施需掌握的企业仓储管理流程
仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用,它可以调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化,使产、销、购各个环节能够顺利有效地连接起来,是实现企业整体效益的坚实后盾。
用户5495712
2020-08-24
5500
如何正确的实施ERP?划分计划层次是第一步
ERP有五个计划层次,即:经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次,但它不涉及企业本身的能力资源。
用户5495712
2020-08-17
9120
企业管理软件ERP为什么要上云?
在网上搜索“ERP”或“企业资源计划”时,各种信息铺天盖地——别提有多困惑了。每个网站对ERP好像都有自己的定义,每个ERP实施都不尽相同。虽说定义众多,但基本都强调了ERP系统的灵活性,正是这一点使其成为了一款强大的企业管理工具。
用户5495712
2020-06-10
2K0
如何规划,ERP实施才能事半功倍?
  结果,他发现自己几乎陷入了“地雷阵”:时间越来越吃紧;每天的协调,使他精疲力竭;太多的内耗,使他应接不暇;一些部门的态度消极,实施人员太少……最要命的是,总经理因为看不到实施成效,又听到各方抱怨,对ERP产生了疑虑。
用户5495712
2020-02-26
7320
ERP使用技巧:仓库分类管理五大误区
导读:在ERP系统中,仓库信息管理是一个小的不能再小的功能了,正是因为其小,所以,很多人都没有重视它。但是,当出现问题时,再修改,工作量就太大了。
用户5495712
2020-02-19
7970
数据中台在 SAP 的前世今生
从技术层面看,我们已从 IT 时代、DT 时代逐渐发展到 OT 时代。万物皆联网,万物皆智能,万物皆可直接产生数据。数据不再经过抽象转化,而是直接发送到云端。这就对企业的数据处理能力提出了更高的要求。为了应对新挑战,使这些大通量的数据能够更好地形成对业务的支撑,一些科技企业选择从业务视角出发,将共性的业务模块沉淀到共享业务中台中,将个性化的业务剥离形成前台,形成了所谓的「大中台,小前台」的新格局。可以说,「数据中台」衍生自「业务中台」。
用户5495712
2020-02-17
1.4K0
供应链管理与物流管理间的区别
基于以上两点,SCM更偏向管理,而物流管理更偏向于技术,供应链和物流是两个不同的概念,但从目前学术界的研究来看,供应链管理和物流管理有融合的趋势,两者的区别已逐渐缩小,甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。
用户5495712
2020-02-17
1.7K0
ERP项目后期运维怎么办?
ERP是一个庞大的信息管理系统,在ERP实施的各个阶段中,后期运维重要,它是整个ERP系统长期有效运行的有力保障。本文从ERP项目后期运维的地位、运维的不同阶段、运维的支持体系、运维过程中的知识体现以及运维所起的作用等方面对ERP项目后期运维进行全面研究。
用户5495712
2020-02-12
1.8K0
供应链数字化转型的方法与挑战
从供应商的供应商到客户的客户,之间所有的产品以及服务的流转都属于供应链的范畴。供应链转型,不能仅仅考虑某一点,应该是全盘化的考虑。在项目实践中,我们更多关注于供应链需求计划的产生、做供应商的寻源、采购执行、库存管理。
用户5495712
2020-01-02
1.7K0
点击加载更多
社区活动
腾讯技术创作狂欢月
“码”上创作 21 天,分 10000 元奖品池!
Python精品学习库
代码在线跑,知识轻松学
博客搬家 | 分享价值百万资源包
自行/邀约他人一键搬运博客,速成社区影响力并领取好礼
技术创作特训营·精选知识专栏
往期视频·千货材料·成员作品 最新动态
领券
问题归档专栏文章快讯文章归档关键词归档开发者手册归档开发者手册 Section 归档