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测试一般不一般

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用GPT插件提升测试流程:高效理解需求到用例设计
在软件测试领域,设计测试用例是一个关键环节,它要求测试人员深入理解需求,然后将这些理解转化为实际的测试计划。而现在,AI大模型,尤其是GPT-4.0,正为这一过程带来翻天覆地的变化。
厦门-安仔
2023-11-22
2590
Gpt对测试开发会取代还是产生冲击?
小心思:我不是有开了gpt4.0,刚好验证下gpt的code interpreter(代码解释器)有没有那么好用;
厦门-安仔
2023-09-02
1680
我不做软件测试,你养我啊?
第一种情况,我做软件测试,你养我啊,这其中反馈有两种情况,一种是撒娇或者说情侣之间的交流,简称撒狗粮,就不说了,另外一种就是测试薪资不高,真的需要你来养我现状,这种的情况,有一个是刚入职以后保持稳定,不喜欢跳槽,保持自己的舒适区,最后结交到女朋友或者谈婚论嫁的情况,发现自己的工资,无法满足现状,但能力又不突出,陷入四胡同。对于这种情况我个人建议:毕业黄金五年,辛苦点没事,用时间换经验和钱,然后保持不断学习能力,养成习惯和系统性思维,为你的跳槽做准备,职业生涯前期跳槽是涨薪最快的方式,但注意频度。而对于处于舒适区,而发现问题后,我认为自我分析,自己的优势和劣势,这是就是要保持冷静别想着快速出成果,找对方向,学习,就是干,坚持等待结果。千万不要心浮气躁,换来换去,也许会让你处境更糟糕;
厦门-安仔
2023-09-02
1130
这是测试魔咒还是人为疏忽的借口
1.对于开发修改提交的影响范围点,要设计好用例,考虑周全,切不可说,前面几种情况没问题,就不测,其实,这种就是漏测了,对于测试来讲,能给你列出影响的范围,已经非常好了,有的团队,直接说你这个模块测测就好了,让你摸不着头脑。能列出影响范围说明开发有考虑过了,所以不要去漏测,如果你要减少一些场景,就需要了解修改地方原理,然后跟开发确认下,再根据进度来评估,是否减少范围,切不可自己随意减少测试范围;其实对于开发自己列出修改影响点的范围,自己也是不全的,也是无法评估,这个是业界通病,也是难点,有时开发自己修改了都不知道影响到了其他点,所以测试自己要对开发点也要自己分析,补充,确认,再进行测试,这是业务测试最可靠的方案(排除精准测试);
厦门-安仔
2023-09-02
1170
面试官的真实告白:工作年限、工作经验和工作能力,我是怎么看的
工作经验是一个更为主观的概念,它涵盖了一个人在职业生涯中所遇到的各种情况和挑战,以及他们如何处理这些情况和挑战的经历。工作经验是通过实践积累的,它可以帮助我们更好地理解我们的工作,更有效地解决问题。
厦门-安仔
2023-09-02
2390
一个很变态。。。但可以让孩子跟AI语音交流的超级插件~
那要如何安装呢?首先得有v**,v**打开,并全局代理;2.打开谷歌浏览器,再打开右上角的三个点,选择Extensions———》visit chrome web store
厦门-安仔
2023-09-02
2870
软件测试职业生涯的现实视角
首先,我们来看学习。在我看来,软件测试工程师的学习过程从来都没有尽头。无论是技术的更新迭代,还是测试理论和方法的创新,我们都需要保持持续学习的态度。但是,实际上,每个人的学习能力和热情都是有限的,这就意味着我们需要选择在哪些领域深入学习,这将直接影响我们的职业发展路径。
厦门-安仔
2023-09-02
1650
解决appium ui自动化无法识别悬浮窗问题
通过adb shell dump也是无法获取到,但就一个问题,为啥weditor可以定位到呢?
厦门-安仔
2023-09-02
2801
谷歌开发者工具基础培训后疑问分享
一、F12是不是抓包工具?感觉和抓包工具差不多? 答:f12跟抓包工具charles两者进行对比来讲,都是属于抓包工具,具有抓包工具,只是面对的的对象不一样,开发者工具面对的是web浏览器,而charles面对的是web,app均可,由于涉及的对象不一样,所具体的功能特性也不一样,但从功能的丰富性charles的功能会比较大强大;两者的工具的使用主要根据测试对象来选择’ 二、F12是接口工具? 答:非接口工具,是调试工具,不具有接口测试功能,可以跟postman配合使用 三、如何用它来简单排查前端问题? 答:通过抓包数据和性能加载两个角度来判断是否是前端问题,如抓包数据以后,发现返回的数据是对的,但前端展示不对,就属于前端问题;在开发者工具里面通过性能模块进行测试,发现的问题,基本都是前端问题; 详细如下: JavaScript 错误排查:控制台可以显示页面上的 JavaScript 错误,测试人员可以点击错误信息查看错误详情,从而快速定位问题所在,并进行修复。 网络请求排查:控制台可以显示页面上的网络请求,测试人员可以查看请求状态、请求时间、请求头和响应信息等,从而判断是否存在网络请求问题。 DOM 操作排查:控制台可以让测试人员直接操作页面上的 DOM 元素,例如修改元素属性、添加或删除元素等,从而检查页面是否存在 DOM 操作问题。 性能优化排查:控制台可以显示页面的性能指标,例如加载时间、资源大小、资源加载顺序等,测试人员可以从中发现性能瓶颈,并进行优化。 四、能不能概括几种常见的测试使用F12的情况? 答:seo测试,前端文字多少显示问题,元素布局,样式,交互,需要在元素模块进行测试 页面加载,返回格式错误,返回图片大小问题,不同网络页面加载测试,跨域,缓存测试,需要在网络模块进行测试 内存模块的内存泄露; 检查不同网站的兼容性测试 具体查看以下常识介绍 五、测试的过程中如何从F12中去寻找问题出现在哪里? 答:通过打开console的日志,可定位问题;源码模块的源码提示也可以定位问题 六、能否介绍网络面板的使用? 一、模拟不同网络环境,从而进行网络性能测试。步骤: 打开谷歌开发者工具,切换到 "网络" 面板。 点击 "禁/停用缓存" 以确保每次请求都是新的请求。 在工具栏上找到 "网络条件",点击 "未选择网络条件/已停用节流模式" 选择要模拟的网络类型,例如 "Slow 3G" 或 "Offline"。 刷新页面或者重新加载资源,测试页面在不同网络情况下的性能表现。 二、分析网络请求 最简单的就是抓包了,这个具体培训的操作中已讲
厦门-安仔
2023-09-02
1250
作为软件测试大军中的一员,说一说chatgpt给我带来的影响
在软件测试这一行,特别对于文档的整理以及一些概念性,总结性,探索性,知识进阶,测试辅助起到了非常大的帮助。那我先简单下说下起到什么样的帮助。 我们举个例子对于软件测试计划的编写,我咨询了从事软件测试的角度,工作10年的软件测试,软件测试团队管理和测试经理的角度, 去考虑如何编写测试计划。
厦门-安仔
2023-09-02
1360
对测试外包的一些粗略看法
从外包的含义和目的来看就是我们帮人做事,听人指挥,当企业经济不好的时候,我们就成为了降低成本的最佳方案;说这些是让大家比较直观下理解下外包的含义,理解本质,就好做事~ 接下来我说下时常遇到的问题; 1.软件测试外包该去吗? 这个问题首先你有offer吗?没有的话,这个就是咨询类问题,首先问下自己符合吗?能进去吗?如果都实力,谈哪里的选择?就类似目前的就业形势,大学毕业生上千万,但就业岗位很少,有外包岗位,都在抢,你觉得你有选择权吗?当然家里有矿,可以慢慢择业,而不是一毕业代表就要就业;所以毕业后,没有一定的经济实力,可以先就业再择业,毕竟入社会,对很多工作不了解,没有一定的认知,你也很难找到自己符合的岗位,所以你可能就是干一行,爱一行,360行,行行出状元;所以在外包向你抛橄榄枝的时候,只要企业经过调查不是坑的,就可以先接,适应下,不适应在骑驴找马;有矿的同学,慢慢择业,但机会也是一瞬而过,你等,但机会不等,也许能找到更好,也许能。。。。。。这就不说了;工作也是一种运气的表现; 2.我拿到两个offer,其中一个offer是软件测试外包,我该去吗? 这个已是打工天选之子了,拥有了选择权,也是打工人的高光时刻,这时唯一对比的就是薪资和工作环境,职业发展,至于职业发展这个比较虚,无非就是看面试过程,以及你在网上搜集的相关信息,搜集这家公司大家的评价等,然后做出选择,有时外包真比一些创业型的公司好很多,所以这一步区别就是薪资待遇跟公司的评价,工作氛围,拿到相关信息就基本差不多可以抉择了。看你选择是薪资大于公司氛围,还是发展前景大于薪资了~ 3.软件测试外包的氛围如何? 氛围,就是就是五个字”没有归属感“,这是最大的感受,大部分都会有区别对待,所以就有心理落差。但这个是通病,咱们说下好的,就是外包来讲工作流程以及规范,工作量等会比较量化,应为需要评估工时等,所以刚毕业两三年的可以学到挺多东西;对于外包团队,内部会比较团结,压力比较大,遇到问题都会相互请教,一起 解决,相处都会比较愉快。而跟甲方的相处,有的愉快, 有的甲方高人一等,所以氛围和工作环境要看甲方,只可遇不可求~ 小编曾经在外包当了两年测试负责人,真的在里面是学到了很多,压力也是很大,做事方法也得了很多改善,在里面不仅进度,成本,项目管理,流程,质量把控还有江湖事,情商要高,智商也要在线,能力也要,真是真真切切的”摸滚打爬“了两年,这两年真的成长很快,往回看,受益非浅,为人处世真的是在那时的江湖被磨练出来的。所以外包很锻炼人的~所以小编在招聘的时候,会对测试外包的同学,多一些了解和照顾; 对软件测试外包的个人看法~ 我个人建议,如有机会是不建议长期待在外包公司,原因如下: 1.大部分外包是没有自己的自研产品,只是单纯的外派,也无法接触核心产品,无法提高自己的能力; 2.基本一家公司有外包,可以说是为了省成本,在大环境不行的情况,最先裁的就是外包; 3.外包公司没有归属感,工作环境就是开盲盒,外企,日企,上市企业,小企业等各自的工作氛围环境都不一样,区别对待是很正常,工作不舒心; 4.个人 没有沉淀,晋升体系不明显,部分外派公司会经常换,等于哪里需要,往哪里外派,后续职业竞争力弱; 任何工作经历都是加分项,在于加多少以及所需岗位的合适性;时不待我,有时并不是我有选择的权利,在无知中的选择或者无可奈何的选择,其实都是注定的,也应该庆幸的,毕竟他(外包)保住了你起码的生活条件,最怕的是最后连机会都不给你,至少我目前看到的35岁以后进外包也是一种选择。未来随着大环境的改变,外包也许会越来越多,可能就会越来越规范,差距待遇就不会那么大,到时测试外包也是一个很好的选择~三十年河东,三十年河西,总会轮到外包的~
厦门-安仔
2023-03-07
2680
对测试技术在团队的一个简单思考
测试技术带来的是PPT工具还是紧贴业务,服务于业务的小工具,小脚本,PPT工具大部分可能带来的是高大尚的平台,无效不实用,投入成本高,主要用于晋升和给自己镀金的作用;而小脚本,小工具不高大尚,作用大,感觉替代性高,一直在业务线上,没有发展前途,对以后前途和职业发展来讲是阻碍;也许可能是跪久了,站不起来了,迷路了,不知道 南橘北枳这个成语吗?所以测试技术要符合自己的团队和业务进行发展才是最实在的,太虚了,经济不景气,裁的就是这些;
厦门-安仔
2023-03-07
2010
做测试标准化有感
测试标准化,是不是指要达到某一个值或者有数据量化,才算。本次咱们不谈这个,咱们以结果为导向,来看下要做哪方面的标准化。大家做测试管理的,是不是会经常遇到这个类似问题怎么老出现,不是说过了吗?尽管是不同的人;评审的时候的时候这个测试内容怎么没有考虑到;这个工具怎么不会用;新进员工基础能力不匹配,之前的问题又重新出现,该怎么培养;那如何解决这个“大麻烦”呢?这个归根究底就是人的认知的问题,也就是这个团队的意识对于基础能力,工具,技术各自的认知不统一,意识也无法统一,造成了项目质量问题不断,需要有人跟着等问题;这时就要做标准化了,让大家有统一的认知和意识,当然这个标准化,并不是指方方面面,我们指的是基础,业务,技术,工具基础必须掌握的功能,那这个该怎么做呢?首先团队的leader在深入了解团队的同时,要结合现有团队的情况,列出一份清单,主要包含两大块,主要是测试业务和测试技能,测试业务主要指测试必须熟悉掌握的,比如测试用例编写规范,Bug描述,提交,关闭,测试如何分析,测试计划的指定需要考虑因素以及如何编写,app和web测试内容等等,可参考如下:(具体每个团队根据自己现有情况进行整理)
厦门-安仔
2023-03-07
3240
UI自动化工具4399AT全方面更新
4399AT是 一款兼容多设备运行并实现全自动化的测试的安卓UI工具,全自动化测试是指从apk的安装到按钮点击,密码输入到安装完成,不需要人工介入,兼容android5.0-12.0系统大部分品牌,至于开始测试,启动apk后,更不需要人工介入,包括权限,提示框等自动化点击。具体可查看本次更新整理的文档; 本次更新的文档包括工具的功能,如何安装,环境搭建,api定位,执行命令等7个文件,本次更新不包含录制工具;
厦门-安仔
2022-12-12
3240
软件测试知识小课堂之Bug激活率
Bug激活率是指什么?概念就是Bug状态为已解决,然后你回归Bug回归的时候,发现并没有解决或者解决完全,然后又被你激活的,这就是激活的Bug,那激活率就是指只要有被激活的Bug(激活数大于1)/(已解决+已关闭的)Bug,这个就是Bug激活率;
厦门-安仔
2022-12-12
3320
如何应对新员工对工作提出的各种建议?
ps:一个闽南人对职场管理“瓯北公”(胡乱讲),通过某个职场案例,来分享个人见解,让你了解职场的常规操作,很感谢管理学堂的场景案例。 操作难度:★★★☆ 案例: 产品部最近新招了一个应届毕业生王岚,王岚是一个典型的北方姑娘,在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直爽,她喜欢坦诚,有什么说什么,总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论。而在公司工作了一个月之后,王岚直爽的性格也渐渐显露。在工作上,频频提出自己的想法和建议,但是在部门经理看来有想法固然很好,可王岚提的这些想法并没有可行性。于是经理只是鼓励性的表扬了王岚对待工作认真的态度,并没有更多其他的举措。反复几次之后,王岚觉得很失落,自己的想法得不到认同和回应,觉得继续下去没有更多发挥的空间,不知道是该继续和上级沟通,还是干脆放弃这份工作。 本期话题:
厦门-安仔
2022-12-12
4390
安卓APK瘦身工具分享,只是套了个壳,哈哈~
老王问安仔:"我想做安卓apk的包体优化,有没有什么推荐的测试方法." 安仔回复说:“有啊,你可以用下腾讯的Matrix中的ApkChecker ,具体的使用方法,你详细的戳这里,进行查看。” 过了几天,老王跟安仔说:"这个工具的输入命令好复杂啊,有没有做成工具,可以傻瓜式操作啊。" 安仔回复说:"真巧,刚好我们开发同学有做一个页面版本工具,你看下,
厦门-安仔
2022-12-12
1920
职场安仔说《人性化和制度化平衡管理》
ps:一个闽南人对职场管理“瓯北公”(胡乱讲),通过某个职场案例,来分享个人见解,让你了解职场的常规操作,很感谢管理学堂的场景案例。 操作难度:★★★☆ 案例: 作为管理者,我们经常被安利的管理理念:尊重员工忽略他们的缺点,多看他们的优点,要多相信员工的自觉性,不要用太多条条框框的制度约束员工,倡导的 “人性化”管理方式,这样有利于加强员工的凝聚力、向心力。而制度化管理化的管理同样有利于规范员工行为,养成良好的工作习惯,更加有利于公司规模化的管理和业务发展 过于“人性化”会也打击了很多一心向上的人,他们觉得做得好没有奖励,做得不好也没什么关系,即便是比较严重的问题,最多也不过是被叫去谈话,过于“制度化”同样容易挫伤员工的积极性和主动性,不利于员工的创造性发挥。
厦门-安仔
2022-12-12
3400
安卓UI自动化工具通用卡脖子技术问题已解决-4399AT
ps:4399AT是基于appium定制改造的安卓UI自动化工具,可以用于全自动化多设备兼容测试,压力测试,遍历测试,功能测试,覆盖安装测试等,定位方式除了常规定位方式,包含多xpath定位,图像识别来解决webview及同一个apk不同版本控件定位问题;功能多多,就不再描述,自行查看订阅号文章;
厦门-安仔
2022-12-12
6770
到底有没有必要去参加高大上的测试大会?
最近看了挺多帖子在议论这个问题,测试大会参加到底有没有意义~其实有没有意义,就在于是不是花钱了有没有得到了预期的回报,就是没有了,才会有各种各样的声音~排除掉“眼红”因素; 对于我这个测试小“菜鸡”,有参加了不一样的大会以及自己也组织了四届的测试沙龙,我发表一下自己小小的观点。主要从参与者和组织者两个观点来分析;
厦门-安仔
2022-12-12
2460
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