首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布

硬核项目经理的专栏

专栏作者
513
文章
569097
阅读量
36
订阅数
【敏捷6.3】教练和指导以及头脑风暴
在敏捷团队中,我们一直会说没有项目经理,而传统的项目经理这个角色,更多的会体现在敏捷教练这个角色中。对于传统的项目管理,项目经理要管理团队成员,管理项目计划。而在敏捷团队中的教练,则更多的是一种服务式的领导,很少有管理成分。当然,并不是说完全没有管理,只是我们认为领导力会更优于管理。同时,作为不参与技术开发的人员来说,计划也尽量放手让团队成员去做,我们只会提供一些意见。另外就是最重要的为团队扫清各种障碍。接下来,要说的就是教练最主要的一个职能,那就是指导。
硬核项目经理
2023-03-03
2190
【信管12.6】流程与量化项目管理
恭喜大家,总算到了整个 信管师 核心课程的最后一课了,开心不?激动不?能坚持到这里说明你已经突破了自己,少年,很看好你哟。好了,不瞎扯了,回归正题,流程管理主要管理的其实就是我们的活动。项目管理十大知识领域中的各项内容其实就是各种活动,一会我们在流程的定义特点中就能看出来。而量化项目管理则是以数据的手段来对项目进行管理。这两方面的内容还算是比较简单的,最后一课了,加油坚持哦!
硬核项目经理
2023-03-02
3640
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦,这篇文章还是非常轻松的。
硬核项目经理
2021-09-24
9950
【敏捷0】敏捷项目管理-为什么从敏捷开始?为什么从PMI-ACP开始?
作为敏捷项目管理的开篇文章,还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始,为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然,这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告,但是我想告诉大家的是,敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好,实践比理论重要,也比考试证书要重要的多。
硬核项目经理
2021-09-24
5530
敏捷项目管理【海史密斯版】(一)
一、敏捷革命 1.当我们将试验成本减少到足够低时,整个产品开发的经济学就会发生改变——从以预测为基础的流程(定义、设计,然后建造)转变为一个以适应为基础的流程(构想、探索,然后适应) 2.当生产不同产品的成本突然降低,而把这些不同产品集成到一个产品的成本又很低时,那么这个很大的产品可以说不是生产出来的,而是进化出来的 3.罗伯特·库珀:“各地的公司,无论蔬菜销售商还是坚果销售商,无论是开罐器制造商还是汽车制造商,都参与了新产品研发战争 ,而前沿部队就是产品开发团队。在这个新产品战场上,闪电般的攻击能力——计划充分且出击迅速——越来越成为成功的关键因素。而机动性或者速度则可以保证闪电攻击能够抓住机会或者捕捉到敌人” 4.最终客户价值是在销售时交付,不是在计划时交付 5.任何以敏捷方法为幌子进行特殊开发的人,都是彻头彻尾的骗子 A.敏捷商业目标 1.一个良好的探索流程(如敏捷项目管理)需要实现5个关键的商业目标:
硬核项目经理
2019-08-06
1.7K0
没有更多了
社区活动
腾讯技术创作狂欢月
“码”上创作 21 天,分 10000 元奖品池!
Python精品学习库
代码在线跑,知识轻松学
博客搬家 | 分享价值百万资源包
自行/邀约他人一键搬运博客,速成社区影响力并领取好礼
技术创作特训营·精选知识专栏
往期视频·千货材料·成员作品 最新动态
领券
问题归档专栏文章快讯文章归档关键词归档开发者手册归档开发者手册 Section 归档