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PM吃瓜(公众号)

专栏作者
377
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467442
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37
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项目经理要分清小学生的道德和成年人的道德
我当年空降某公司管理个几十人的团队,上来就遇到一个刺头。我直接和他聊,我说我找人替换你,我可能需要招聘三个人,这个代价我不想付,但是如果你不配合,那就抱歉了,然后他就缴械投降了。我如果这点权利都没有,我也不会当这个所谓的部门经理,如果他还敢杠,那我就真敢用三倍的成本替换了他。一刺头不扫何以扫天下?
PM吃瓜
2023-03-02
2060
8年项目管理经验大分享。 真的真的干货!!
项目管理本质 : 计划,监督,协调 (always has a plan ) ,
PM吃瓜
2023-03-02
4390
不要忘记! 敏捷目的是不断产出可运行软件!
大家都知道敏捷有很完善的流程,也有很多名词,但流程不是目的,流程都是为结果服务的。最终关注的是每个sprint的产出。
PM吃瓜
2023-03-02
1600
20%灰色地带理论
第一条怎么解读 ? 说不清的地方,就是说权重大,谁位置高,说关系硬,谁就有道理啊。 即使pm也得低头就是了。
PM吃瓜
2023-03-02
5970
项目成员为什么觉得项目的工作不是他的工作 ?
首先根本原因是人家不会永远是项目的人,项目的临时性,这点没办法改变。所以没有归属感,也没办法改变。
PM吃瓜
2023-03-02
4390
项目经理应该是提问题的一方,不是回答问题的一方
有人会问 “我是开发,我为啥要知道下一步做啥 ?” 我的回答 “你当然要知道你负责的领域,你负责的角色下一步做啥 !”
PM吃瓜
2023-03-02
2220
项目里常用的关键词
Planning / Plan是一个非常general的词,基本代表了好多内容,通常不要用这个词来说,用下一层级,更加准确的词来描述要做的事情。
PM吃瓜
2023-03-02
1870
软件开发常用关键词
Software Requirement Specification (SRS) Functional Requirement (FR) Non-Functional Requirment (NFR) system design interface data module architecture view (application view) deployment view (infrastructure level) applicaiton infrastructure : cloud sy
PM吃瓜
2023-03-02
2370
不能让项目成员成为“吃瓜群众” ! 要形成汇报关系 !
pm很累,这个pm自己心里很清楚。(别人觉得pm很清闲) 但为什么累 ? 原因很多很多 ... 其中一个原因 : 就是pm干了别的角色的活 。 资源少,能力不行🙅 ,产出质量差 ... pm不上,项目就烂掉了 我之前说过 “pm是驾驭者”,意思就是让pm驱赶别人来干活。 不能让组员成为吃瓜群众,觉得pm拉着他们干活求着他们干活。 怎么办,就要把监督好好做起来 ! 如何监督 ? 最好的方式就是让他们自己来讲,形成汇报关系。 1,让他们给产出 output,给input 2,汇报自己的产出,对,不是pm
PM吃瓜
2023-03-02
1930
项目里的任务分解尽量解偶解依赖
在人力财力一定的条件下,项目的任务分解尽量解偶解依赖,会给项目任务带来极大并行。能充分利用资源和时间。
PM吃瓜
2023-03-02
2150
项目范围管控本质上在管控利益和责任
随着时间流逝,“这件事”里面所有的麻烦都是你的,责怪也是你的。功劳么,不一定是你的。
PM吃瓜
2023-03-02
2010
监督和管理能力不强员工
实在是榆木脑袋,怎么改也改不好,只能你给方案。他必须自己来做。之后你还是要检查产出物。
PM吃瓜
2023-03-02
2270
项目财务破产和项目人天
每次谈到项目的财务,往往都和人天联系在一起。这里我特指软件项目,其他行业项目应该不一样。
PM吃瓜
2023-03-02
4380
项目里如何监督人 ?
​根本上来说,项目里的所有人都和PM没有组织上的上下级关系。 参与人进来项目是作为资源贡献“产出”的。
PM吃瓜
2023-03-02
1780
利益和责任才是项目管理的底色
利益 : 干系人的英文 stakeholder, 拿着筹码的人。PM要永远记住,项目参与者都是有利益在项目里的,而这会奠定 :
PM吃瓜
2023-03-02
1400
软件按什么标准收取维护费 ?
从工作上来说,维护工作和新功能开发是不一样的,维护工作是基于前期已验收的项目需求为基础的,原则上是没有新的需求的:新功能就是根据新需求开发。
PM吃瓜
2023-03-02
4.2K0
敏捷培训内容分享
波动性:指一个行业、市场或整个世界的变化速度。世界越动荡,事物变化的速度就越快。
PM吃瓜
2023-03-02
4540
项目管理是科学还是艺术? 深刻分析
最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的 项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。
PM吃瓜
2023-03-02
3550
项目首先是预算制约 Budget-based,关键知识大爆料
但其实预算才是红线和底线,不管销售阶段范围是怎么规定的,如果预算足够都是可以解决的。
PM吃瓜
2023-03-02
1780
软件开发生命周期的五个阶段
一个软件从定义,开发,运行维护,直到最终要经历一个时期的过程 ,这个时期称为软件的生命周期 系统软件生命周期一般为分析,设计,实现和测试与维护这几个阶段,
PM吃瓜
2023-03-02
9050
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