互联网运维杂谈

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自动化

用户1593318

谈谈运维的价值和思路

赵成,花名谦益,现在负责蘑菇街运维团队的管理以及运维体系的建设工作。在运维行业中已经做了7年,之前有过5年左右的业务开发经历。加入蘑菇街之前在华为一直做电信级业...

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用户1593318

EasyOps社区版正式发布,只为应用管理而来

在“互联网+”时代,大数据以及移动互联网已经渗透进生活的方方面面。互联网的便利性时刻影响着现代人的出行和消费。在新时代新机遇中,企业不仅需要开放和拥抱互联网,而...

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用户1593318

运维自动化的最佳实践探索

大家好,这些年来,我经历了不同形态的业务和不同规模的运维,今天我主要和大家分享我这些年来关于运维自动化的一些认识和实践,包括如下八点:

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用户1593318

传统企业的运维之痛

1、频繁交付高质量的软件是研发、测试、运维的核心职责,运维并愿意承担持续改进的职责。

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用户1593318

IT:从运维到运营

***正文之前的说明:IT运维和 IT运营都非常重要,运维是运营的基础,任何一个组织,首先是要活着,之后才要追求活得好,是 IT Operations的不同发展...

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用户1593318

2B创业说 | 需求是商业的核心驱动力,而非其它

从创业以来,一直在思考驱动一个2B公司走向成功的核心要素是什么?不同的阶段、不同的人都有不同答案,有内在因素(人、管理、文化),也有外在因素(客户、技术、产品)...

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用户1593318

精益运维之八种浪费模式|多图

我把制造业的八种浪费模式(左边)映射到我们运维的八种浪费模式(右边),这种浪费模式的整理是一个引子,目的就是让大家观察运维组织中存在的浪费行为,这种浪费行为的梳...

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用户1593318

垂直|运维产品的能力分层体系

建设一个完整的运维平台,绝非一日之功,也非一两个平台所能覆盖,因此我非常喜欢用分层体系来归纳问题。无论是整体运维产品的规划体系,还是自动化体系,还是数据化体系,...

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用户1593318

什么是DevOps"最佳实践”?

在IT中,有很多令人喜欢的框架,无论敏捷,ITIL,精益,COBIT,六西格玛或其他,其实这些背后都是透着对“最佳实践”指导的渴望,这种渴望不可替代。

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用户1593318

持续交付之应用标准化模型与实践

标准化在多个场合的交流中,始终是大家关注的焦点,无非就是What/Why/How之类的问题。当然脱离标准化,自动化是否可以运行?答案不能否定,但这样的自动化成本...

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用户1593318

自动化运维之后,你还在人工巡检吗?

初期阶段IT基础设施通常处在小规模状态。几台至几十台机器的规模,足以满足业务需求。很多公司都不一定配有专门的运维人员或者部门,业务开发人员完成自己业务工作的同时...

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用户1593318

如何理解CMDB的套路

前几天在对一个项目进行总结,编写CMDB的配置管理规范,发现还是有很多套路,本文就是老王总结的CMDB套路!

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用户1593318

【DevOps运维】构建面向交付的自动化运维新思维

本篇是上一篇的延续。很早之前,我提到过,运维的本质其实是在做交付,没有做到面向用户的交付,不是好运维,IT也不是一个好IT。如下图:

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用户1593318

【干货·案例】金融行业应用型CMDB建设实录

GOPS全球运维大会暨首届金牌运维峰会于11月17日-18日在上海圆满举行。国信证券负责运维平台建设,具有此类丰富经验的讲师张浩水受邀出席大会,并在DevOps...

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用户1593318

【DevOps运维】构建面向应用的运维管理新思维

很多问题一直在困扰、在思考,为什么CMDB大部分项目都是失败的?为什么讨论的更多的是运维自动化而不是IT自动化?为什么线上问题永远是运维人的黑锅?带着这些问题我...

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用户1593318

探索ITIL和DevOps的边界

其实在今天的运维领域,ITIL和DevOps之间的冲突还是蛮明显的,有些是表现在产品上,有些是表现在思维/理念上。ITIL在产品上以流程为核心目...

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用户1593318

DevOps实践(1)面向服务的全自动化测试体系

在这一套自动化测试架构中,代码注释起到了核心的作用,背后就是标准化的要求,代码注释的格式如下:

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用户1593318

【理念篇】运维的本质---可视化

没有比“可视化”更好的一个词能概括运维的本质,而“可视化”又应该分成两部分:可视化的服务交付和可视化的服务度量!

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用户1593318

【扯淡篇】深入聊聊互联网应用运维

####本篇转自老王在51CTO的一次线上交流,感谢峻峻Aily的整理,即时打字,不免错漏,请见谅。欢迎51CTO微信号:51CTO博客

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用户1593318

运维的本质---可视化

没有比“可视化”更好的一个词能概括运维的本质,而“可视化”又应该分成两部分:可视化的服务交付和可视化的服务度量!

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