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信息系统项目管理案例3
三十一、加快项目进度的方法。 赶快使减改为加 1、赶工; 2、快速跟进; 3、使用高素质的资源或有经验的人员; 4、减小范围或降低要求; 5、改进方法或技能,提高生产率; 6、加强质量管理,避免返工,缩短进度。 三十二、项目配置管理包含的活动。 1、制定项目配置管理计划; 2、配置标识; 3、配置控制; 4、配置状态报告; 5、配置审计; 6、发布管理和交付。 三十三、项目配置管理流程。 1、建立并维护项目配置管理的组织方针。 2、制定项目配置管理计划; 3、确定配置标识规则; 4、实施变更控制; 5、报告
徐建国
2021-08-03
1.2K0
信息系统项目管理案例1
一、项目章程的内容。 审约描目假权总+风险 1、审批的要求; 2、项目约束; 3、项目描述和产品描述; 4、项目的目的和启动项目的理由; 5、项目目标和干系人的期望; 6、项目假设; 7、授权的项目经理及其责权; 8、项目发起人或批准项目的人地姓名、权力; 9、总体里程碑计划; 10、总体的预算; 11、项目总体的描述,包括范围和需求描述; 12、主要的风险。 二、项目章程的作用。 合法权力由目标 1、承认项目的合法地位; 2、授权的项目经理及其责权; 3、通过叙述项目启动的理由, 将项目和执行组织的运作
徐建国
2021-07-30
9430
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