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乐视融资情况

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  • 乐视彻底凉凉了吗?

    至于乐视手机,那是什么??可能因为过分怀念乔帮主,贾老板觉得未来手机行业乐视应该担起引领世界潮流的责任。反映在市场就是乐视股票大跳水,接下来就是坏消息不断。像乐视资金链断裂的新闻、乐视供应商围攻乐视大厦讨薪、乐视拖欠实习生报销费新闻。现在尚不清楚贾老板是否找到了新的投资人,但融资涉及股权出让,得先还钱解冻股权,还钱的话其他债主也会通过这种方法来讨债,最后演变成不还钱就不能融资的死结。作为救命稻草的再融资计划大概率卡壳,年底前量产无望,我想不出贾老板还能有什么反转的操作,这事最开心的当属恒大集团许老板。对了,有读者问乐视的最新进展,乐视今年季报净资产为负,如果年报不能扭亏,会暂停上市整顿,如果继续为负则会被退市。
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  • 乐视正式发布2017年第三季度巨亏财报,融创已质押所有乐视网股份 | 热点

    乐视网今年前三季度总营收为60.95亿元,同比减少了63.67%,归属于上市公司股东的净亏损为16.52亿元,同比减少435.02%。近日,乐视正式发布其2017年第三季度财报。消息称,因金融业务资金拆入减少、TCL股权并购项目保证金减少、卖出回购金融资产款下降63.74%等主要原因,乐视网货币资金减少了77.28%。此外,存货方面,因终端业务货品增加,乐视网货存积压同比增长了30.21%。而新增与非金融机构的借款则导致乐视网流动负债增加达100%。早在今年8月,乐视网就发布公告称,因接到天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司的通知,该公司实际控制人融创房地产集团完成一笔融资。按照融资合同条例,嘉睿汇鑫持乐视股份达5%以上,所以,融创集团在获得融资款项后需将嘉睿汇鑫所持有的乐视网股票全部质押给中信信托有限责任公司。
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  • 乐视股价再度暴跌,“生态化反”反被汽车业务反化

    不过,这里需要指出的是,乐视体育其实并不是乐视集团旗下上市公司乐视网的一部分。由此可见,现如今乐视网的股价是多么的脆弱,任何和乐视有关的消息都有可能对股价产生影响。贾跃亭之前就不止一次的强调,“要不惜一切稳住股价,稳住股价就是稳住现金流,这是整个乐视生态的根本,一切以上市公司利益为先。”若乐视网一旦出现融资爆仓,则极有可能引发市场恐慌。而这一情况很可能产生“多米诺骨牌”效应,乐视网的股价将迎来更大幅度的下跌,贾跃亭的整个乐视生态将岌岌可危。贾跃亭靠什么来支撑“生态化反”?再有就是乐视这种“短快”的融资方式,也并不适用于汽车行业。汽车从研发到量产本身就需要经历长时间的历练,所以更加强调长远利益。但是乐视通过上市公司融资的方式,吸引来的很多都是短期投资者,当乐视一旦出现危机,这些投资者很可能立马清仓,进而引发资金链危机。
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  • 乐视VR被爆早就成空壳,“换血”之后的乐视还能继续生态化反吗?

    昨天,乐视刚刚经历了最高管理层的更迭,今天又传出一条坏消息,来自社交应用脉脉上一位认证信息为”乐视员工”的用户表示,乐视VR有两个团队,其中一个通过外部组件的VR团队已经完全解散,另一个来自乐视致新的VR而另外一位名为“前乐视体育”的用户则表示,乐视VR已经解散,员工分配至其他生态。?在随后乐视互娱有关负责人的回应中表示,上述情况基本属实,但是此举实际上是为了保证乐视能够活下去,然后再开展新业务。所以,虽然目前来看乐视VR团队已经解散,但是并不排除乐视稳定之后再重新开展的可能。?再加上原本应该成为乐视强项的内容领域,受困于本就困难重重的乐视资金链问题,也没能顺利成形。所以说,乐视VR的解散并不让人意外。”乐视的生态化反还能走多久??持续关注乐视情况的群众一定对“生态化反”这个词不陌生,这个由贾跃亭首创的词汇,在诞生的同时,似乎也拉开了乐视危机的序幕。任何一个创业公司,往往都会有这样一个特征:创业者的意志决定了整个公司的方向。
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  • 乐视生态国际化战略日渐清晰,能否再造一个乐视?

    有情有趣有用有品的干货9月的乐视格外惹眼,刚刚过去的919黑色乐迷节让互联网行业看到了乐视生态电商的独特魅力,而在9月22日和24日,乐视又接连在中国香港召开两场发布会,主题分别为“无限英超”和“超3再次颠覆”,在这两场发布会上,乐视体育与乐视第三代超级电视均赚足了眼球。生态体系成为乐视国际化的重要主题经过多年的发展,如今的乐视已经不再是一个单纯的互联网企业,它是一个集乐视网、云视频平台、乐视影业、超级电视、超级手机、乐视商城等诸多元素为一体的生态型企业。2.上面提到,乐视生态包含了大量的内容服务,在国内,这些内容服务主要是电视剧、体育赛事等等,像乐视体育与英超的合作,正是为了充实乐视生态在体育赛事直播方面的实力。当然,除了上述问题之外,可能还有很多细节问题需要解决,不过笔者相信,乐视生态国际化一定能取得成功,乐视甚至可以依托海外市场再造一个乐视。
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  • 乐视,你敢做VR直播吗?

    哈哈,镁客君告诉你,也许有一个人可以助我们实现——乐视。乐视凭什么做VR直播最近,乐视算是彻底火了,在乐视视频上首播的自制网络剧《太子妃升职记》刷爆了节操,雷点满满,吸引了大票的乐视会员。一鼓作气,2016年1月12日,乐视又在北京召开了主题为“生态世界”的发布会直播,正式宣布乐视LOGO的更换、乐视网更名为乐视视频等重大消息。一、平台首先,它自己本身就是一个很完善的视频播放平台,且乐视网最近又正式更名为乐视视频,加上大热的网络剧,乐视超级手机的营销,极大地增加了乐视的知名度,拥有了大票的忠实粉丝,给VR技术提供了一个很好的视频播放条件四、应用乐视超级手机几乎包含了所有乐视的应用,独创了多类型的桌面形式,包括应用桌面、乐见桌面和live桌面。以及更多乐视超级产品的推出,比如乐视云视频平台、乐视影业、乐视互联网金融等等形成了一个超级数据库,覆盖了乐视TV端、手机端、汽车端,便于用户的使用,使得VR设备的使用也变得简单易行,无需额外应用的下载。
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  • 乐视又欠钱了,这次要失去亚足联赛事的转播权

    曝亚足联终止与乐视转播合同,本轮亚冠或受影响。?每天都挂在头条的乐视,今天它又被曝出资金链问题!27日下午有知情人士透露,亚足联已终止了与乐视体育为期四年的赛事转播合同,原因是乐视体育未能支付最近到期的一笔分期付款。对于乐视来说,这已经不是第一次“欠钱不还”了,在去年12月份,乐视体育因为付款问题差点失去英超联赛的转播权,最后一分钟才支付英超2016-2017赛季版权的3000万美元尾款。2016年4月,乐视体育获得了来自海航资本、中泰证券、体奥动力等共80亿元的融资,现在一再遭遇拖欠版权费用的问题,估计乐视这80亿已经烧完。关于这次亚足联取消合同的事,乐视体育在下午五点给出了官方回复,称该情况并不属实,乐视体育与亚足联就亚冠、12强赛等版权的合作在顺利进行。不过具体情况到底如何,我们新一轮亚冠赛事见分晓。
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  • 走进乐视,看贾老板如何搅局美国互联网市场

    LeEco电视、手机使用的LeView、LeLive、LE等内容流应用,再加上乐视超级汽车,线下售卖店LeMall,将构成乐视在美国的生态基础。此外,乐视强调的“UP2U”概念也很抢眼。取决于“你”(用户)的运营方式,想必足够吸引更多土豪投资人的目光,乐视的钱途也会更广。要知道,当年他可是凭借自己强大的人格魅力,以及独到的互联网思维,通过不断的“融资——发展——融资——发展”,将乐视打造为国内新晋互联网巨头。想必这样一个人格魅力大放异彩的贾老板,一定可以让乐视生态顺利入驻美国市场,将乐视的公司估值推向新的高度,就像他之前仅凭PPT就捣鼓出乐视汽车一样。可以想见,作为未来的新物种,贾老板的乐视未来一定可以打造一个乐视帝国,冲出地球,带领我们消灭三体星人,征服全宇宙指日可待!
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  • 乐视金融更名 相关域名引关注

    d157c9f024694020a352f73470c83f1d.jpg  自打孙宏斌入主乐视后,乐视网更名“新乐视”,乐视影业更名“新乐视文娱”,乐视云更名“新乐视云联”、乐视致新更名“新乐视智家”,如今把乐视金融改为“乐为金融”,也宣告着贾跃亭时代的结束。   早期的乐为金融主要依托乐视商城稳定的流量导流,域名采用jr.lemall.com、。此次更名后,它将不再冠以“乐视”的头衔,不知道后期是否会独立出来呢?为什么叫乐为?新乐视认为,“乐”有“乐而为之,传递梦想”的寓意,是乐视品牌的一种延续,“为”体现一种“敢作敢为,为用户尽责”的精神,采用新品牌名有助于高效地进行产品更新和市场开拓。   不过听说新乐视很快将会复牌。许多人对此以及乐视今后的发展持观望态度。   虽然乐视已经不是从前的乐视,但是作为曾经的掌门人,贾跃亭依然是社会各界关注的焦点。不知道远在异国他乡的他,现在怎么样了?
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  • 乐视做亲子智能硬件,前路坎坷

    乐视官方微博正在对27日新品发布会进行倒计时造势,这一次乐视要发布的产品将拓展硬件系的宽度,做一款亲子相关的智能硬件。不过,我想这很可能会让乐视失去“颠覆者”的好名声,因为亲子智能硬件并非乐视的菜。亲子与乐视过去所颠覆的电视行业有所不同,远没有电视行业的标准化和规模化,相较于颠覆电视行业的难度有过之而无不及,乐视做电视的模式未必会在玩具行业继续奏效。不过,或许这也是乐视在当下的不得已而为之,因为乐视TV太需要新的故事了,乐视TV这次正是要讲一个新故事。乐视衍伸产品线是在冒险急行军?硬件公司做好一件单品之后,不断衍伸关联产品是非常自然的事情。如果说乐视做音箱还符合其影音娱乐硬件的基本定位,还是在解决家庭娱乐问题,但现在忽然说要做亲子硬件,无疑是选择了一条非常冒险的道路:不论是乐视网还是乐视TV的积累是否能够对亲子业务起到很大的帮助,用户是否可以天然地复制过来或许正是在这样的大背景之下,乐视TV要尝试着另谋他路,进入亲子这样的陌生领域,尽管看上去这是一个机会多多的大市场,对于乐视来说则是一个巨大的冒险,乐视在电视行业的颠覆大戏再次上演的难度不小。
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  • 虎嗅: 小米盒子vs乐视盒子

    2、外形:1)小米盒子整体不过巴掌大小,娇小且圆润2)乐视盒子三围要大不少,且显得棱正3、接口:1)小米盒子的接口简洁2)乐视盒子接口较全面?(上图为小米盒子密码输入界面,下图为乐视盒子密码输入界面)三、内容iCNTV VS 乐视+iCNTV:政策所限,小米、乐视只能使用具有互联网电视牌照的机构来介入互联网硬件领域,它们共同的合作对象是CNTV相对而言,乐视的内容优势相对突出,但实际体验中乐视似乎并未醒目标出独家资源,乐视特别标明的独家内容如电影《小时代》,其实小米盒子也有。有趣的是,小米盒子应用商店中有乐视TV的app,经过试验,这个app不能播放乐视的收费内容。?4)应用:小米盒子预装应用数量更多些,而且竟然内置乐视TV的app,不过里面没有乐视收费版权内容。其中有大量的亲子类app,父母们可以用来早教。
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  • 大数据24小时 | 人大代表呼吁为大数据立法 乐视云A轮10亿成就全球首轮融资之最

    乐视云获A轮10亿融资 成全球云计算首轮融资之最?乐视云于近日宣布完成A轮融资,此次融资由重庆市产业基金领投,融资金额达10亿元,本次乐视云A轮融资所获资金和资源,将被用于产品研发、服务优化、人才招纳、全球布局、拓展营销等领域。据介绍,乐视云已经成为目前全球云计算产业中首轮融资金额及估值最大的公司。数人云完成3000万人民币A轮融资,由云启创投领投?数人云称,此次融资将主要用于产品研发和市场开拓。Chinapex创略宣布完成A轮融资 打造企业级数据驱动营销云平台?国内程序化平台Chinapex创略近日宣布完成A轮融资。本轮融资由联创旗下基金无穹创投,以及均弥资本领投。据悉,Chinapex创略是一家专注于大数据、技术及算法在企业级营销领域运用的数字媒体效果营销公司。
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  • 乐视下沉,传统电视还有得玩吗?

    乐视昨天发布超级电视S40 Air和S50Air,最大的亮点是价格:两款电视分别定价999元+980(两年服务费)和1999+980(两年服务费),这一次乐视超级电视选择QQ空间首发,意图明显:三四线城市及低端市场乐视S40 Air和S50Air产品系列跟红米手机出来后的效应很像。传统电视厂商不要再幻想乐视做不好硬件,乐视没有供应链能力,乐视超级电视难以平民化这些,因为一切都在改变之中。商业模式是未来的核心竞争力有人对乐视的“百元级智能电视”提出质疑:乐视的定价是硬件+服务费的模式,实际上用户还是需要缴纳1979元去购买电视外加两年服务,包括内容、会员服务等。通过乐视网积攒版权,成立乐视影视公司,引入张艺谋工作室,投拍小时代等电影,除了传统电视台内容,乐视内容布局已全齐。现在乐视的玩法已经不只是将硬件与内容结合,而是把各个板块资源打通。
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  • 乐视小蓝相继倒下,还有多少企业陷入了竞争误区?

    我们确实看不明白,但却看到了以下的事实:乐视网,已经成为第二梯队玩家;乐视手机,2017年6月传出裁员超过50%;乐视电视,相对较好的业务,在视频版权不占优的情况下观看体验有持续降低可能;乐视互金,业务前景迷茫;乐视云,云盘6.28日“停服”;乐视体育,连续丢掉版权;乐视汽车,扑所迷离……分而不精难以突破市场,乐视业务重心的丧失引起的市场后果是严重而难以逆转的,索尼树大根深还能经得起折腾,年轻的乐视可能回天乏术乐视的“生态化反”反应掉了乐视的消费者心智。再强大的融资能力、再厉害的团队、产品和技术研发,最后都打不赢这场以消费者心智为主战场的战争,因为选择权只能在顾客手里。最近,在乐视要卖掉自己的大楼之前,舆论风波甚至盖过当时的乐视的小蓝单车倒闭事件,正中这五大误区的第一点:产品致胜。
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  • 乐视法拉第新车百万起步价,如何在市场立足?

    比方说,今年4月发布的乐视超级汽车,该车的模型就是由法拉第汽车的设计团队在接到乐视方面的指示后,紧急赶制的。?由此可见,自身财务情况本就一团糟的乐视和贾跃亭,不仅没能按照约定如期提供投资款给法拉第未来,还会不断的让法拉第未来帮助乐视汽车做事。真的是心疼法拉第未来一秒钟,找投资人的时候打眼了。特斯拉都尚未盈利,乐视法拉第如何书写未来?作为世界新能源车领域的标杆企业,特斯拉在公司成立至今的13年里,除去去年三季度的2200万美元的利润,其他时间都是靠着不断融资来支撑公司运营,总共耗资超过百亿美元。对于乐视汽车,老话说的好,没有“金刚钻”,就别揽造车这个“瓷器活”。
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  • 微信支付宣布持续加大数据开放程度,袁斌出任CTO全面负责乐视云计算业务 | 大数据24小时

    袁斌出任乐视网CTO,全面负责乐视云计算工作;与华为冲突过后,微信要主动把数据开放给用户;医疗供应链平台飞医网宣布完成4000万元融资……以下为您奉上更多大数据热点事件。据悉,商户可获取的数据类型包括每日的交易概览、新老顾客分布的用户构成情况、支付时段分布、笔单价区间分布等交易分布情况等等。二、袁斌出任乐视网CTO,全面负责乐视云计算工作日前,乐视网CEO梁军发布了多条任命。其中原乐视网总裁袁斌将正式出任乐视网及上市体系的首席技术官一职,未来全面负责乐视网上市体系的产品技术发展路线制定、技术方向研究和总体规划等,其中包括互联网技术、EUI及AI平台、乐视云计算、运营商业部的管理工作据了解,袁斌于2012年加入乐视网,担任联席CTO,并于2016年成立乐视全球互联网技术、EUI及AI平台。
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  • 战略收缩+裁员10%,乐视开始为过度扩张“买单”

    今日,有关乐视裁员的新闻,如雨后春笋般涌现。据乐视内部知情人士透露,此次裁员人数将达到总员工人数的10%,实行N+1补偿制度(N指的是工作年限),非上市公司的子板块已经开始着手处理。乐视生态中最大的投资人鑫根资本创始合伙人曾强认为,贾跃亭可以单独成立一个公司做汽车项目,但不应该冠以乐视的名字,需与上市公司严格区分开来。要知道,在本月初,乐视遭遇手机资金链断裂危机之时,鑫根资本可是第一时间发布公告力挺,坚定的看好乐视。但是,作为乐视最大的投资人和领投方,曾强通过采访喊话贾跃亭的方式,却一反常态。毕竟曾强作为资本大鳄,他所设想的方案肯定是以投资人获利、乐视成功为出发点。除了对乐视汽车生态的不满,曾强还表示乐视应集中精力发展乐视云、乐视电视等核心业务,放弃土地、房地产等业务。客观来说,乐视的整体战略方向是没有问题的,只不过步子有点跨得太大。日后可以稳健下来的话,镁客君觉得乐视生态还是值得期待的。
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  • 有人说,从举报快播的那一刻起,乐视就没顺过

    丁磊的离开,会让乐视汽车的未来,更加迷茫。昨天,乐视汽车实际负责人丁磊离职的消息,引爆了整个汽车圈、互联网圈。实际上,有关乐视汽车的负面消息从未停止过,资金流问题、美国工厂欠款问题一度让乐视不得不卖地换取资金,继续砸向造车这个“无底洞”。?去年年底,丁磊还曾主动辟谣说自己被离职。但是对于乐视汽车来说,刚刚通过新一轮融资获得的短暂“喘息”,恐怕接下来又要面对新一轮的资金问题。?通过查看公开资料不难看出,丁磊曾任上汽集团副总裁、上海通用总经理。如此履历丰富的汽车人,可以说乐视汽车正是得益于丁磊的加入,才撑起了整个超级汽车计划的初期发展。而且丁磊的加入,也很大程度上帮助了乐视汽车整个产业链的布局,甚至是吸引投融资。所以说,丁磊的离开,很可能给乐视汽车带来新一轮的资金问题。上述也有观点认为,丁磊这样的实干型人才,在没有实质进展的乐视汽车,实在是难有用武之地。那么乐视汽车的问题究竟出在哪里?
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  • 正在经历史上最大危机的乐视,这两天都被“黑”成了什么样?

    此次乐视危机的爆发点是11月2日,就在乐视正式发布乐视金融、宣称乐视生态的七大板块布局完成的同一天,网上传出消息称乐视资金链紧张,拖欠供应商100多亿元款项,乐视网股价突然暴跌,当日下跌7.49%。次日,乐视网发布声明回应,称并不存在拖欠巨额款项的情况,因拖欠供应商巨额货款,导致股价下跌的传闻,属于不负责任的抹黑造谣。贾跃亭的PPT融资能力,有目共睹,此次一系列危机事件的爆发,或将彻底戳破乐视生态的泡沫。一旦发展到那时,或许对整个国内互联网创业热潮来说是一件好事,至少不会再有人给一份PPT投资了。我们发现乐视在主要业务亏损的情况下还能有盈利,是由于投资收益和营业外收入等非常规业务导致,这种收益是不能持续的。乐视的管理层和审计师对所得税费用-递延所得税中可弥补亏损的处理是不恰当的。在以往三年子公司亏损持续扩大的情况下,依然认为亏损可以由未来的盈利弥补,这样的会计处理有虚增资产甚至粉饰报表的嫌疑。乐视网2015年财报有被管理层粉饰的嫌疑,审计师发表意见的合理性值得怀疑。
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  • 小米乐视撕逼,真把用户当傻子?

    面对完整的乐视生态和火爆的超级手机,友商真心怕了。因为友商也就只能在发布会上宣布“战胜”乐视了。这些年,你对乐视生态的模仿,只是东施效颦;这两天,你让人啼笑皆非的表演,已沦为行业笑柄。友商平台上的内容版权,目前侵权乐视的还有超过五百部影视作品,我们将会继续起诉。谎言三:乐视没生态,业务没领先友商宣称,致力于打造智能终端与视频产品的“电视+智能+内容”的完整生态模式。却说乐视没生态。凡是用过友商电视和手机、以及乐视电视和手机的用户,都会认为两家完全不是在一个时代的产品,只有乐视的产品才真正不断创造新的产品体验,才是真正的生态型终端。至于业务方面,目前:乐视云平台——中国最大中立企业级视频云计算平台乐视商城——全行业增速第一乐视影业——全行业第一互联网影视公司花儿影视——全中国最顶尖的电视剧公司,出品《甄嬛传》、《芈月传》乐视体育—
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