展开

关键词

首页关键词产品经理修炼

产品经理修炼

相关内容

汽车智能网联产品套件

汽车智能网联产品套件

腾讯出行智能网联产品套件(ICVPK)提供车联网IAM统一账号接入体系、车联网B端账号脚手架工具、车联网统一消息推送系统等快速可插拔的工具组件,通过通用且标准化的接入流程,支撑车企快速搭建底层业务系统,打通车企与车主间的账号通道,实现全链路数据互通。
  • 数据产品经理,并不是数据 + 产品经理

    这也让互联网职业出现了新的职业机遇——数据产品经理的职业火热。一、什么是数据产品?要说清楚数据产品经理,首先不可避免的问题是“数据产品是什么”。《数据产品经理修炼手册》一书的作者,给出了这样的定义:数据产品是可以发挥数据价值去辅助用户做出更优决策的一种形式;在用户的决策和行动过程中,可以提供更多的分析展现和数据洞察,让数据更直观、高效的驱动业务三、数据产品经理的能力要求回归到具体的业务场景中,数据产品经理又在做什么事情,如果想要成为一名优秀的数据产品经理,又会遇到怎样的困难和挑战?1.数据产品经理的工作内容我们采访了众多公司的数据产品经理,发现同是数据产品经理,但在不同的公司中所负责的事情并不一样。现在,从狭义和广义两个角度来认识现在的数据产品经理。硅谷战略与创新咨询专家杰弗里·摩尔的一句话:Without big data, you are blind and deaf and in the middle of a freeway.致谢:《数据产品经理修炼手册
    来自:
    浏览:279
  • 数据产品经理是做神马的?

    我的昵称“不写程序的数据工程师不是好产品经理”,从某种程度说明部分的定义,数据产品经理这个职位,其实很跨界:需要懂程序,做数据收集及清洗;需要懂产品,了解内外部用户需求和理解市场;需要懂数据,用数据的方式证明探索 产品经理每天都在琢磨用户需求、刚需、痛点、实现…… 通过研究内外部的数据(比如:用户的使用行为数据及搜索词等,百度指数及贴吧发言等等),数据产品经理探索规律和探索用户的需求,通过数据的方式进行初步验证数据产品经理之自我修炼 最后,“数据产品经理”涵盖两个关键词:“数据”和“产品经理”。后者已经被说烂了,不再赘述。而前者的修炼,主要专注在数据方面,包括下图的各个环节(摘抄自中国目前数据分析数据挖掘市场情形是怎样的,机会多吗?前景如何? – 何明科的回答)。 ?“光说不练假把式,光练不说傻把式,又说又练真把式”,会做漂亮的数据报表才能凸显公司的技术实力和品牌价值,对于数据产品经理来说,也是需要修炼的一课。下图是使用文图这个工具制作漂亮的图文报表的示例。 ?
    来自:
    浏览:373
  • 广告
    关闭

    2021 V+全真互联网全球创新创业挑战赛

    百万资源,六大权益,启动全球招募

  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到
  • 书单丨还有谁想了解热门领域里的产品经理?

    产品经理是互联网时代宝贵的人才资源产品经理岗位发展到今天从不同维度上已经开始细分博文菌用下面几本书带你感受不同细分领域下产品经理的风采NO.1《数据产品经理修炼手册:从零基础到大数据产品实践》梁旭鹏 著NO.2《人工智能产品经理:AI时代PM修炼手册》张竞宇 著? 随着人工智能热潮的兴起,人工智能产品经理成为顺应时代潮流的重要人力资源。本书从知识体系、能力模型、沟通技巧等方面帮助大家系统地梳理了人工智能产品经理所必备的基本素质和技能,旨在帮助产品经理找到转型升级的最佳学习路线,以成为合格的人工智能产品经理。这些方法能够启发产品经理通往产品专家之路,也是B 端产品经理不可缺少的一本好书。NO.4《电商产品经理宝典:电商后台系统产品逻辑全解析》刘志远 著?NO. 5《人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理》苏杰 著? 本书定位在-1~3岁的产品经理。
    来自:
    浏览:137
  • 需求变更,产品经理的良心也会痛!

    小编说:在项目执行过程中,产品经理与后续的合作团队,包括设计、开发、测试等相关人员最尖锐突出的矛盾,就是需求变更,这是产品经理最经常被诟病的地方。这也是产品经理需要修炼自身的地方,平时应该多试用各种产品,体验各种交互和页面设计,这样才能在设计产品方案时不是单纯地拍脑袋,而是在有真正的操作体验的基础上去设计。由于需求变更一般是产品经理发起的,而这是相当不讨好的事,所以产品经理的压力其实非常大。最后再谈两点,让产品经理适当减轻一点压力,避免因此受到伤害。当然前提是产品经理要修炼自己,尽量避免发生需求变更的情况,在此基础上,可以用如下两个方法来适当地调侃、保护自己。(1)开发人员能保证不用修改Bug,那么产品经理也可以保证不发生需求变更。但如果是因为你的需求文档写得不够严谨而造成“需求变更”,那么就只有吃下黄连之后继续修炼了。本文选自《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典》
    来自:
    浏览:262
  • 汽车智能网联产品套件

    购买指南,常见问题,词汇表,产品概述,应用场景,产品优势,快速入门,联系我们,产品简介,购买指南,常见问题,词汇表,产品概述,应用场景,产品优势,快速入门,联系我们
    来自:
  • 书单丨当产品经理遇到人工智能

    随着人工智能热潮的兴起AI产品经理的人才需求也开始井喷人工智能的快速发展对产品经理在技术层面的能力提出了更高要求希望本书单能帮助各位正在积极投身于AI领域的产品经理们提供所需的知识储备NO. 1《当产品经理遇到人工智能NO. 3《人工智能产品经理:AI时代PM修炼手册》张竞宇 著?NO. 5《AI赋能:AI重新定义产品经理》连诗路 著? 未来的产品至少将采用一种AI技术,所以,当下的产品经理提前找到AI赋能产品的方法非常重要。NO. 6《产品经理进化论:AI+时代产品经理的思维方法》连诗路 著?本书以人工智能时代产品经理的思维与方法为主线,讲述了产品经理在人工智能浪潮中,从一般的互联网产品的产品经理升级到 AI+产品的产品经理应该思考的问题,应该具有的产品感知,以及在产品中嵌入 AI 时应该如何解决问题
    来自:
    浏览:279
  • BAT 字节跳动 拼多多都在抢的数据产品经理,到底什么来头?

    很多人认为,数据产品经理就是和数据打交道的产品经理,也对也不对。数据产品经理这个职位,指的不是“使用数据”的产品经理,而是“以数据为产品”的产品经理。主要的成果物也不只是数据报告或者是分析结论,而更是跨系统、跨产品线、跨领域综合而成的数据类产品。——这么多工作,那数据产品经理的能力模型应该是怎样的?按照《数据产品经理修炼手册》一书的作者David总结的数据产品经理能力模型,我们来细看一下。?▲数据产品经理能力模型-数据产品实战营1)数据能力一个优秀的数据产品经理,通常也是个数据分析师。数据产品面临的是极为复杂的数据流和业务流的集合,为了做出一张数据完备、系统稳定、查询快速的报表系统,产品经理需要从底层的日志开始整理,梳理各个数据处理过程。有意思的是,就像是增长这个词要逐渐和市场营销岗位 title 融合一样,数据这个词也注定要逐渐和产品经理 title 融合。数据产品经理今天所做的一切,都将成为未来所有产品经理的核心职能之一。
    来自:
    浏览:150
  • 敏捷项目经理的7项修炼

    所以,敏捷项目经理要大胆,既要保证计划能够持续调整,又要保证团队成员能持续学习。----修炼二:向外看,也要向内看向外看,指的是看客户和干系人;向内看,指的是看团队和自己!所以,项目经理要有不怕困难的勇气,能够带着团队变着法的去解决问题。?----修炼三:要有影响,也要有选择的后退看似和上面的修炼矛盾,实则不是!所以,项目经理要能够做合理的判断,什么时候向前一步去影响,什么时候后退一步去等待,是逻辑也是智慧。----修炼四:知其然,也要知其所以然这其实不仅仅是项目经理的修炼,也是团队的修炼!所以,项目经理要有探索的精神,既要往前看思考未来,也要往深处看,看本质。?----修炼五:小步前进,趋势思维这个修炼说的是不要急于求成!所以,项目经理要相信结果是一步步达成的,计划可以很长远,但行动上要循序渐进。----修炼六:经历没有意义,有意义的是对经历的反思有些人经历了很多项目,却仍然不是一个出色的项目经理。
    来自:
    浏览:196
  • 免费产品

    50+款免费云产品,最长体验时长6个月,助您轻松上云
  • 解码未来产品经理|2017中国产品经理大会现场报道

    9月23日,2017中国产品经理大会:解码未来产品经理在深圳宝立方国际博览中心如期举行。现场近百位志愿者,16位重量级大咖,与各位小伙伴一起,诠释产品创新动向,探索智能时代下产品经理未来新趋势,共同解码未来产品经理。俗话说:一图胜千言。解码未来「制胜5招」在于:挖掘出隐藏在界面层之外的核心体验;产品经理服务意识系统化、模块化;产品经理横向技能扩充;数据驱动的理念要更深入;AI时代下产品经理更要懂技术。产品是可以替代的,所以产品经理需要不断地提高用户体验。做一个产品经理需要利用数据发现产品特征,迭代产品。黄鼎隆码隆科技联合创始人&CEO,清华大学人机交互博士主题:人工智能时代的产品经理修炼之道黄老师主要探讨人工智能的产品经理在未来的创新方法。
    来自:
    浏览:490
  • 企业上云 行业产品特惠

    精选音视频、人工智能、安全等行业产品,低至3折起
  • 云监控

    云监控(CM)可收集并通过图表展示腾讯云云产品自助上报的各项监控指标和用户自定义配置上报的监控指标,以及针对指标设置告警,让您实时、精准掌控业务和各个云产品健康状况。
    来自:
  • 对AI产品经理的一知半解

    对产品的定义随着时光的变迁往往有着不同的内涵,同样的,对产品经理的理解也可能有着不同的认知。?关于产品经理的出现在20多年前笔者刚刚参加工作的时候,并没有所谓“产品经理”这样一个岗位。在笔者的记忆里,产品试错好像是和产品经理一同出现的。?遇到过的那些产品经理即便有20多年的工作经历,但仍然微不足道,对产品经理的理解或许连一知半解都不是。但是,“人人都是产品经理”,这是一句鬼话,诋毁了产品经理的能力,技能和价值,大概从用户体验的视角,确切的说法大约是“人人都应该有产品思维”。?DuerOS 技能产品经理的只言片语AI产品经理的技能要求较高,但并不意味着将AI引入到我们的产品中,因为AI本身意味着生产要素的升级。参考资料与关联阅读:张竞宇,《人工智能产品经理-AI时代的PM修炼手册》,电子工业出版社,2018 连诗路,《AI赋能:AI重新定义产品经理》,电子工业出版社,2019林中翘,《产品经理进阶:100个案例搞懂人工智能
    来自:
    浏览:148
  • 皇榜:产品经理平反记

    我楞了一下过去说,“朋友,产品不是画原型图的!”我想很多人都会对产品经理有个误区,认定产品经理就是一个画原型图的,画画UE、写写规则,然后交给技术,等着被技术吐槽。经过了几年的产品工作,不得不承认在产品经理这条路上,通过心境历程和工作经验的积累,对产品的认知每天都会有所递进,有所更新···今天我们分享一下产品经理的定位到底是什么?!?1我对产品经理的认知不知道是不是对这行的每时每刻都记忆犹新,或者是对最初的梦想仍然无法忘怀,我做产品经理最初的原因就是,我要改变世界!现在经历过一些产品的0~1、发布、迭代,也对某类产品做过“自认为”的深入思考,其实,产品经理这个职位来说,本身就是一种态度,这个职位就是一种生活方式!当你身上贴上了产品经理这个标签,就意味着,你需要从谈吐、简介、洞察力、哲学、用户体验、尊重、行为、气质等,都需要体验出职业产品经理的职业素养,这,你才算修炼到家!
    来自:
    浏览:277
  • 腾讯产品经理现身说法:to b的产品经理和to c产品经理区别

    优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师,能够根据数据结果反推产品功能。做to c的产品经理一般都乐于分享,经常可以看到他们跟老板pk,性格不会很闷。所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。to c产品经理还需要拥有很高的交互设计能力和用户体验感知,这里所说的交互设计和体验感知都必须围绕公司战略和产品方向进行展开,to c的初级产品经理最容易犯的错误是把太多的时间抠在产品的设计细节上。2、to b产品对产品经理最大的要求to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力,在大公司尤其明显。做这类to b产品的产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维,他们的性格相比to c产品经理也稍显沉闷,他们大多数理性过头。
    来自:
    浏览:1273
  • 浅谈产品经理和项目经理

    之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释: 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。 暂且不去评论这个说法正确与否,要了解产品经理与项目经理的异同,我们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理。 1.其次,从责任周期来说,项目经理职责有始有终,他可以负责完一个项目后,再无缝切换到另外一个项目,而产品经理基本不能,产品经理随着产品一同成长,产品的成长更迭伴随着无数的项目。 4. 产品经理和项目经理的联系 产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作,真正要严格的区分开来是比较难的,在工作过程当中都是结合的比较紧密的。结尾语 就实际情况来讲,在大公司,产品经理和项目经理的分工是非常明确的;但在初创公司和中小型公司,产品经理和项目经理通常是一个人,目的是节约人力和沟通成本。
    来自:
    浏览:504
  • 「优选」视频产品特惠专场

    流量包低至0.12元GB , 结合在线教育、电商直播、社交直播场景,提供IM+直播+点播音视频组合优惠
  • 产品经理·杂谈

    11.0 执行能力12.0 新人的危险期 13.0 自我减压方案14.0 产品经理PS项目经理15.0 关于产品经理:有色眼镜的局限性16.0 关于模块设计的取舍17.0 局部碎片概念18.0 产品的术法道01.0 产品经理类型产品经理细分的话各种各样,有很多的相同点,也有各自侧重的不同点,目前我这边介绍的主要还是互联网产品经历。03.0 产品人的一些面不是人人都能做产品经理《人人都是产品经理》并不代表人人都有能力胜任产品经理这个岗位的,这是公识;如何看待PM?注:生命危险只提供方案 不推荐也不负责;) 14.0 产品经理PS项目经理当产品经理又兼项目经理岗位的时候,个人觉得可能会是大部分没管理经验人的坑很多时候静不下心来做产品研究前期甚至会项目经理和产品经理傻傻分不清楚如果专研产品的> 产品经理 > 合格产品经理 ≈ 局限性造物主全能产品经理 ≈ 合格的CEO打杂?
    来自:
    浏览:329
  • 设计师/产品经理是否需要懂技术?

    封面由ARKie智能设计赞助设计师/产品经理是否需要懂技术?这个问题相当于,问我们是否需要掌握2个看似独立的学科。在《穷查理宝典》书中,查理.芒格认为,事物之间都是相互联系的。这个特性,设计师/产品经理需要知道,是否需要特意提醒用户,则根据产品的需要设计 button 组件。本文同时在知乎专栏:《人工智能+设计修炼指南》发表。最近我在思考把文章当成产品来打磨,定了个小基调:一篇文章尽量涉及2个不同领域的内容,跨界思考之间的关联性。
    来自:
    浏览:412

相关视频

1时4分

CODING 做敏捷这一年——理解一站式 DevOps 产品思想

26分7秒

第 8 章 全书总结

1时57分

腾讯云数据库开源技术沙龙

2分42秒

【轻装·起航——中国企业数字化实践】酷派篇:二十年IT资产如何变“轻”?

2分50秒

【轻装·起航——中国企业数字化实践】从1到1000名员工,高速扩员背后,公司管理系统搭建有何秘籍?

相关资讯

相关关键词

活动推荐

    运营活动

    活动名称
    广告关闭

    扫码关注云+社区

    领取腾讯云代金券