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腾讯产品经理现身说法:to b的产品经理和to c产品经理区别

优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师,能够根据数据结果反推产品功能。 做to c的产品经理一般都乐于分享,经常可以看到他们跟老板pk,性格不会很闷。 所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。 to c产品经理还需要拥有很高的交互设计能力和用户体验感知,这里所说的交互设计和体验感知都必须围绕公司战略和产品方向进行展开,to c的初级产品经理最容易犯的错误是把太多的时间抠在产品的设计细节上。 2、to b产品产品经理最大的要求 to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力,在大公司尤其明显。 做这类to b产品产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维,他们的性格相比to c产品经理也稍显沉闷,他们大多数理性过头。

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数据产品经理,并不是数据 + 产品经理

这也让互联网职业出现了新的职业机遇——数据产品经理的职业火热。 一、什么是数据产品? 要说清楚数据产品经理,首先不可避免的问题是“数据产品是什么”。 《数据产品经理修炼手册》一书的作者,给出了这样的定义: 数据产品是可以发挥数据价值去辅助用户做出更优决策的一种形式;在用户的决策和行动过程中,可以提供更多的分析展现和数据洞察,让数据更直观、高效的驱动业务 三、数据产品经理的能力要求 回归到具体的业务场景中,数据产品经理又在做什么事情,如果想要成为一名优秀的数据产品经理,又会遇到怎样的困难和挑战? 1. 数据产品经理的工作内容 我们采访了众多公司的数据产品经理,发现同是数据产品经理,但在不同的公司中所负责的事情并不一样。 现在,从狭义和广义两个角度来认识现在的数据产品经理。 致谢: 《数据产品经理修炼手册:从零基础到大数据产品实践》作者@梁旭鹏 滴滴 / 苏宁 / 京东 / 淘宝等参与访谈的产品经理们 知乎专栏《数据产品经理的工作类型和能力要求》作者@Blazeer俊辉 https

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    产品经理·杂谈

    局部碎片概念 18.0 产品的 术/法/道 01.0 产品经理类型 产品经理细分的话各种各样,有很多的相同点,也有各自侧重的不同点,目前我这边介绍的主要还是互联网产品经历。 主流一般都是说产品经理更偏向项目建设多一点。但我想说的还是在这个池子内,也有各种在能力方面有区别性的产品经理。 03.0 产品人的一些面 不是人人都能做产品经理 《人人都是产品经理》并不代表人人都有能力胜任产品经理这个岗位的,这是公识; 如何看待PM? 注:生命危险只提供方案 不推荐也不负责;) 14.0 产品经理PS项目经理产品经理又兼项目经理岗位的时候,个人觉得可能会是大部分没管理经验人的坑 很多时候静不下心来做产品研究 前期甚至会项目经理产品经理傻傻分不清楚 > 产品经理 > 合格产品经理 ≈ 局限性造物主 全能产品经理 ≈ 合格的CEO 打杂?

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    浅谈产品经理和项目经理

    之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释: 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。 项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。 暂且不去评论这个说法正确与否,要了解产品经理与项目经理的异同,我们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理。 1. 其次,从责任周期来说,项目经理职责有始有终,他可以负责完一个项目后,再无缝切换到另外一个项目,而产品经理基本不能,产品经理随着产品一同成长,产品的成长更迭伴随着无数的项目。 4.  产品经理和项目经理的联系 产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作,真正要严格的区分开来是比较难的,在工作过程当中都是结合的比较紧密的。 结尾语 就实际情况来讲,在大公司,产品经理和项目经理的分工是非常明确的;但在初创公司和中小型公司,产品经理和项目经理通常是一个人,目的是节约人力和沟通成本。

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    1、产品经理深入浅出系列——浅谈产品经理

    2、产品经理需要做的 1.团队激励 2.强力执行 3.协调沟通。 3、产品经理能够提高你的一些能力 思维方式的提升、领袖力的提升、沟通能力的提升、执行力的提升、对互联网产品专业能力的提升、实战收获。 4、产品经理与项目经理的区别 产品经理提出做这件事情的方式和方法,【全程】跟进,并按照【原先的构思】的方式和方式前进。关键是:【规划】、保证事情按原来的构思去做。而项目经理负责做事情,把事情做正确。 注:所以产品经理是一个全程把握项目方向的角色,而项目经理则是一个具体的执行者。可以说,一个是战略的制作者,一个是战略的执行者。 (2014年9月8日 22:03:51) 5、产品经理的收入 产品经理刚刚开始,薪资水平还很混沌,有很高的也有很低的。 6.产品经理工作压力是否很大 肯定很大,因为你是领导者,只有经得过考验才能创造出好的产品 7.产品经理需要懂技术吗 看公司的产品类型,有的需要,有的要求不高 8.如何入行 第一,要有兴趣; 第二,你要是有梦想的人

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    什么是产品经理

    产品经理的工作是什么?产品经理最重要的能力是什么?产品经理的发展路径是怎么样的?今天带你进入产品经理的世界。 其他好文: 程序员桌面装备大比拼 真相了!

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    产品经理而不是功能经理

    产品经理是个很奇怪的岗位,好像大多数人都能做,因为每个人对某个产品都有自己的看法,都能提出一些意见和想法,甚至能设计实现原理;也好像大多数人都做不好产品经理,因为互联网上成千上万个产品,大部分是垃圾,没几个产品是用户真心觉得很不错的 我做产品经理,还不到两年,以前十来年一直在做技术。之前做技术的时候,我很看不上产品经理。 当时想:产品经理自己什么都实现不了,每天就是提点想法,而且想法还经常不靠谱,如果哪天裁员,产品经理的位置最危险了;但等我转来做了产品经理,想法发生了根本的变化:嗯,产品经理太重要的,一个产品的未来就决定在产品经理身上 一.做产品经理,而不是功能经理 这句话我最早是听天猫总裁逍遥子说的,当时没有感觉,现在发现非常有道理,因为周围太多的产品经理实际上是在做一名功能经理。 这是作为产品经理很好的品质,然而,有一点却经常被产品经理忽视,产品的人性化。 永远没有完美的产品,特别是当一个产品的用户量到达上百万上千万的时候。用户的喜好千差万别。

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    产品经理的故事:产品经理拿错了别人的外卖

    摄影:产品经理 买单:kingname 产品经理中午没有赶上食堂的午饭,于是纠集了一批人一起点外卖。然而正当她要下单时,老板找她开会,于是她让开发小哥随便帮忙点一份。 产品经理开完会回来以后,发现还剩三份外卖没有人拿,分别是鲱鱼汤、螺蛳粉和大肠刺身。此时开发小哥碰巧不在,产品经理一时不知道哪一份才是自己的。 产品经理想随便选一份,于是选了鲱鱼汤。 正当她抱起鲱鱼汤准备走时,开发小哥风风火火跑过来,拿着螺蛳粉又跑了,产品经理甚至来不及询问哪一个才是自己的。 产品经理一想,虽然自己是文科生,但是现在只剩两个外卖,选哪一个都是二分之一的概率。 其实,开发小哥在不久之前才教会了产品经理使用 Python,如果产品经理写几行代码验证一下概率,就会发现事情并不简单。 我们假设: 这三个外卖里面,有且只有一份是产品经理的 开发小哥跑过来,不会抢产品经理手上拿着的外卖 开发小哥拿走的,一定不是属于产品经理的外卖 import random options = {'鲱鱼汤

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    2020 产品经理大会

    6月13日-14日 2020 产品经理大会 等你来约! ? ? 请点击“阅读原文”进入直播哦~

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    产品经理面经

    我真的不擅长群面……  2 小米产品经理 1v1 (都是专业面) 1)一面  自我介绍  讲解项目  这个项目可以给甲方带来什么  设计一款基于微信的产品,使其适用于驾驶环境  包含用户群、驾驶员驾驶行为 2)二面专业面 1v2  自我介绍  做过的可用性测试讲解  为什么选择产品经理  你自己认为就职产品经理的不足  有一个需求,如何完成从需求到产品的整个设计  B端与C端产品的3个不同  理性重要还是感性重要   了解中移的产品吗,其中一个产品未来3-5年的研发趋势  3)终面部门经理面 1v1  自我介绍  项目讲解  微信这款产品的不足之处  微信朋友圈分享照片的不足之处  为什么选择这个岗位  家乡以及适应广东的气候吗 之前的应聘经历  找hr了解后面的流程  4 京东金融产品经理  1)一面 电话面  自我介绍  针对笔试做的京东金融校园app的产品体验报告整个产出流程  体验好与不好的地方  有什么改进点  项目讲解   用研方法讨论  竞争产品经理岗位的优势  2)二面,等面试官同事联系   作者:国境以南。

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    敏捷项目经理的7项修炼

    所以,敏捷项目经理要大胆,既要保证计划能够持续调整,又要保证团队成员能持续学习。 ---- 修炼二:向外看,也要向内看 向外看,指的是看客户和干系人;向内看,指的是看团队和自己! 所以,项目经理要有不怕困难的勇气,能够带着团队变着法的去解决问题。 ? ---- 修炼三:要有影响,也要有选择的后退 看似和上面的修炼矛盾,实则不是! 所以,项目经理要能够做合理的判断,什么时候向前一步去影响,什么时候后退一步去等待,是逻辑也是智慧。 ---- 修炼四:知其然,也要知其所以然 这其实不仅仅是项目经理修炼,也是团队的修炼! 所以,项目经理要有探索的精神,既要往前看思考未来,也要往深处看,看本质。 ? ---- 修炼五:小步前进,趋势思维 这个修炼说的是不要急于求成! 所以,项目经理要相信结果是一步步达成的,计划可以很长远,但行动上要循序渐进。 ---- 修炼六:经历没有意义,有意义的是对经历的反思 有些人经历了很多项目,却仍然不是一个出色的项目经理

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    产品经理做什么?

    开篇 开发一个产品(本文“产品”特指移动端软件产品,但是移动端产品的设计流程和方法与PC端的产品并无本质区别), 可以是一项很简单的事情: 打开IDE,拖几个控件,写几行代码,做一个简单的测试,提交到app 当你需要开发一个产品的时候,这篇文章所讨论的内容,对于你将有一定的指导意义; 产品研发生命周期 移动应用产品研发的生命周期与PC端产品或者WEB端产品本质上没什么不同 它主要由5个部分组成 启动阶段 ; 有很多方法论支撑完成这几个阶段的工作,比如敏捷开发,螺旋开发,瀑布开发等 下面我们就详细介绍一下这几个阶段的具体内容 启动阶段 几乎接触互联网的每个人,都想成为一个互联网的产品经理; 现在互联网设备已经成为人民生活的基础设施了 ; 产品的启动阶段主要是关于产品想法的定义和细化工作的; 为了打造一个成功的产品, 有必要问自己一些基本的问题 竞争优势     市场上是否有了类似的产品,如果是,那么你想做的产品与市场上的产品有什么区别 ,修复问题的成本就越是高 随着测试的深入, 你的产品可能会进入如下几个阶段: Prototype、Alapha、Beta、Release Candidate 不同的产品经理可能会为自己的产品定义不同的阶段

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    2、产品经理深入浅出系列——产品经理的职责

    -产品愿景 -目标市场 -竞争分析 -产品功能与详细描述 -产品功能的优先级 -产品用例 -性能需求 -其他部门支持需求   ->市场 运营 技术 销售 等 2.2 产品设计 产品设计把产品想清楚,相对于定义 ,对产品还不够了解,因此需要进行产品宣讲,让各个团队对产品更加了解。 另一方面可以激励士气、获得认可、让团队熟悉产品、统一愿景、获取信任支持 4.2 产品宣讲的对象 客服、市场、销售、运营、其他…… 4.3 产品宣讲的方式 -产品内部推荐会 (前景预测、产品演示、产品使用 ) 思考 (>^ω^<)  ================= 1、理解产品经理的工作职责以及能力要求? 2、思考在这一些产品经理的工作职责中,你擅长做哪些?不擅长做哪些?为什么?

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    产品经理的那些事 | 产品笔记

    01 什么是产品经理产品经理(Product manager,缩写 PM)通常是对现有互联网产品进行管理及营销的人员,也负责开发新产品产品经理自1927年,美国宝洁(P&G)公司出现第一名产品经理以来,逐渐在越来越多的行业中得到应用和推广。 、心态与情商; 03 产品经理的类型有哪些 产品经理按照不同的维度进行区分为不同的产品经理,这里主要按照属性进行区分,可以分类为C端产品经理、B端产品经理、数据与策略产品经理、商业化产品经理和AI产品经理 不同的产品方向的产品经理,工作内容的差别很大,职业发展途径也不相同,需要在入行以后,在某一个方向持续的学习、发展、沉淀,成为某一个领域的专家。 04 产品经理做什么? 产品经理的工作一般分为战略工作、阶段工作、日常工作。

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    ​SaaS产品经理与B端产品经理的区别在哪里?

    “我都做了5年的软件,能转为SaaS产品经理吗?需要怎么转?”。 “我有将近10年的ToB项目经验,这对做SaaS产品有优势吗?”。 “招聘SaaS产品经理的画像是怎样的?” 无论从哪个角度看,SaaS产品经理和B端产品经理的差别,还是非常大的。 总的来说,所谓B端产品经理的画像比较笼统;而SaaS产品经理所要求的产品方法论和关键能力,一般B端产品经理并不具备。 所以,按照B端产品经理的要求,去做SaaS产品,就可能会产生上面那些问题和困惑。 究竟SaaS产品经理和B端产品经理有哪些根本不同?这些差异又将会产生什么影响?我们从四个方面来做一比较。 所以,所谓B端产品经理,面向一般意义上的ToB产品没有问题;而SaaS作为服务产品,则一定需要不同产品观和不同技能的SaaS产品经理。 就像你不能让飞机设计师,去规划和设计航司的服务。 可以看出,做ToB产品与做SaaS产品的差别,主要是价值认知点的差别,这决定了产品经理的眼界,所能看到的最远距离。 也就是说,对于B端产品经理,只要按照规格化需求做出产品就算大功告成。

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    产品经理基本素养(一)

    DNU(Daily New Users): 每日游戏中的新登入用户数量 AU(Active Users):活跃用户,统计周期内,登录过游戏的用户数 PU (...

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    Java技术转(兼顾)产品经理——读《快速转行做产品经理》有感

    本博客 猫叔的博客,转载请申明出处 前言 年前部门一次性购买了一批书,我知道这次我应该会被指派阅读一些偏向于管理类的书籍,但是没想到美女领导直接给了我这本书《快速转行做产品经理》,其实一开始我有点反抗 通过脑图,可以看到作者对于产品经理的印象是什么,作者本身是做运营出身的,但是在转型中没有系统的学习,通过互联网自学的过程中,过分着重掌握产品经理(PM,以下同名)的技术,如Axure,原型等等,一心投入 本章作者给出了一些建议,全书其实看起来很轻松,建议大家有时间的花可以去看看,就当作是了解产品经理究竟是做什么的? 这是全书的核心重点,个人认为,我在本章真实的了解到一个基本的产品经理的平时日常工作流程。 ? 其实我现在也不推荐大家去找,如果你有时间,或者边工作边转型的话,都是可以找到初级产品经理这样的工作的。

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    产品经理如何高效撰写产品需求文档?

    对于稍微大一点的产品开发团队来说,产品经理未必能向所有团队成员准确传达产品开发需求,这时就需要一份完整的产品需求文档供项目参与人员阅读。 测试需求 产品一般在正式上线前都有BETA版本或者内测版本,产品经理需要定制测试产品的功能或者性能。 产品经理对于产品的功能及逻辑往往非常了解,但如果从开发或测试人员的角度来看,往往对于许多产品的细节和逻辑关系都不太了解。因此产品经理在撰写产品需求文档时,一定要做到事无巨细。 今天为大家推荐的,是一款专门面向产品经理的文档工具——摹客iDoc。除了上述图文同步的难题外,摹客iDoc还能解决审阅沟通、版本管理等产品需求文档的写作困境,让产品经理可以更高效地创建专业的产品文档。 使用摹客iDoc等高效便捷的产品文档撰写工具,可以简化产品文档撰写流程,提升产品经理的文档撰写能力,让产品经理事半功倍。

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    硅谷没有产品经理

    导语 在国内,产品经理是非常核心的角色,然而在硅谷,工程师才是灵魂,拥有产品设计的决策权。谷歌的比例大概是1比8,一个产品经理配8个工程师。 我当时加入facebook的时候,它有2亿月活用户,而我们只有200位工程师,不到10位产品经理。WhatsApp在去年达到了10亿月活用户,它只有57个工程师,1个产品经理。 所以另一个数据也很重要,就是团队中产品经理和工程师的比例,平均一个产品经理有几个工程师。 因为只有一个产品经理,他没有那么多时间和每个工程师沟通产品设计细节,所以这8个工程师就必须具备产品经理的思维,自己做产品决策。 Facebook在200个工程师的时候,只有不到10个产品经理。 很多项目没有产品经理,只有工程师自己去思考产品问题的解决方案。 这样的比例有什么好处呢?硅谷的一个产品经理往往要同时开发好几个产品项目,于是产品之间的协同度非常好,一看就知道是同一个公司的产品

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