似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...我们为什么要基于互联网的最佳实践来提升我们业务发布的水平，还有我们在现有的平台下、体系架构下，如何能快速地实现我们的眼界，这也是我们跟客户沟通的时候碰到的很多问题。...所以，我们从软件发布的模式可以看到，传统企业跟我们互联网的企业还是从业务诉求上是有所不同，这是从我们的理解来看。 ?...或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？
无论是快速发展的互联网金融行业，还是传统金融的转型，UCloud金融云高规格、高可用、高安全的特性都将助其从 容面对庞大的业务量和随之而来对IT技术架构的挑战。...在2015年上半年，大禹曾经成功防御外部攻击流量峰值近300G，超强防御能力有目共睹，因先后 帮助艺龙、土巴兔、锤子科技等企业进行DDoS防护被行业认可，携程、饿了么、富途证券等互联网企业也正在使用大禹进行网络安全防护...拉来的用户质量如何？用户后续转化如何？如何来提升或保持用户黏性？大多数O2O创业者对于以上几个问题是模糊的，所以O2O 领域的现状是大量烧钱过后，一个又一个的创业项目死去。...智齿客服：互联网+时代，企业如何“触电”转型 ---- 智齿科技CEO徐懿表示：移动互联网的爆发式发展进一步拉近了产业与终端用户的距离，用户可以通过多样化的移动终端，在任何时点都能与企业互动，表 达需求...这就要求企业需要尽快提升服务体验，满足用户的需求。徐懿认为，互联网时代，许多成功的企业是以用户体验为出发点来倒推产品研发，这与过往以企业 为主导来确定产品和服务形态大相径庭。
，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。...支撑中小企业发展 《报告》认为，产业互联网生态培育有助于支撑“专精特新”中小企业发展，扶持早期的创新企业，提供更为综合的服务体系。...大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。”...新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前，产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。...在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。
我觉得这个问题 不是很重要，在这次“互联网+”的浪潮中，不是互联网企业和传统企业鹿死谁手的问题，也不是谁输谁赢的问题。我们认为是两个产业如何融合、如何融合的更快的问题。...那么，我们传统企业的管理者们，他们都会遇到在“互联网+”一个共性的问题：到底要“+”什么？在什么地方“+”？怎么“+”？路径如何设定？...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...六、“互联网+”如何不成为挂在墙上的口号 为什么在一些企业“互联网+”会成为口号呢？“互联网+”对传统企业而言会遇到几个阻力。...在这种企业层面，如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新，但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新，或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。
一文看懂：企业数字化转型会面临哪些困难与挑战？如何有效解决？ 目前，数字技术的发展已经从互联网、大数据，迈入了AI人工智能时代。...一、企业数字化转型面临哪些挑战？ 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中，很多传统企业往往存在战略缺位的问题。...企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。...综上所述，我们便有了结论：明确转型方向、加强数字化能力培养、建立评估体系、并选择合适的技术平台来支持数字化转型是非常有效且有必要的方式。那么以上种种难题都摆在面前了，我们又该如何解决呢？...请继续往下看↓↓↓ 二、企业如何数字化转型？ 1、明确定位 在开始数字化转型之前，企业需要对自身进行认知，明确目标和路线，并持续创新。
数字化转型不是企业战略的选答题，而是企业战略的必答题。 数字化转型是正在进行的一场任何企业都不可避免的深刻变革，任何组织或个人都应该深度参与。...那么，到底应该如何开启企业数字化转型？ 数字化转型作为一场深刻的变革，其背后是管理者及全员思维与技能的蜕变，是企业文化的蜕变。...所以，企业数字化转型，首先是管理者的数字化转型，进而推动全员的数字化转型。 在企业进行数字化转型的过程中，很多企业的数字化转型要么观望徘徊，要么浮在表面，未达成预期的目标和效果。...管理者的改变有多大，员工感受到的企业进行数字化转型的决心就有多大。 亚马逊是实施数字化管理尤为著名的企业。...，明确差距在哪里、从哪里学习，以及如何不断升级，最终成为卓越的数字化人才。
以下文字整理自： 华章书院第162期《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。...大家都在说拥抱互联网，可是传统企业如何借助互联网转型？仁和有巨大的传统企业资源，我们要做产业链的互联网转型。...传统企业如何互联网转型？我认为就是互联网的工具用好，让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ?...他们虽然年纪小，但是在互联网这个行业里就是我的师傅，。多跟年轻人打交道，共享思维。我刚才讲的这一切，都是从我的传统思维向现在思维转型的一个体验。 传统企业老板来了以后，大家把路让开让老板走。...从传统里面向互联网转型，那不是简单的上互联网转型，我拥抱互联网，简单想没用。要从你的思维，深入思考这个问题。 刚才周总谈到的，克强总理谈到“互联网+”，还是“+互联网”？
数据库如何驱动企业互联网架构转型 传统行业更多转向“私有云” 现今几乎每个大型技术峰会，都离不开互联网金融，企业数字化转型话题。...国内外大型云计算独角兽企业，例如阿里云、Amazon、微软Azure等云计算供应商更是提供一站式服务，从底层硬件基础服务到顶层应用业务SaaS软件，帮助企业实现互联网架构的数字化转型。...互联网架构转型的难点 互联网架构总结最关键性的特性--“高弹性”，即实现业务快速部署交付，弹性扩展集群规模来应对业务快速发展的需要。...当前互联网+业务模型更是加剧传统企业的架构转型，业务发展速度快，需要提升IT系统的弹性扩展能力，实现资源快速供应、软件快速部署，而且这类应用通常变化快，需要快速试错和频繁的发布。...容器数据库集群解决方案关键技术 关系型数据库是企业走向互联网架构的痛点和难点，那么如何利用云原生技术，实现容器化数据库集群主要面临以下几个关键技术： 1.数据持久化，Docker容器技术本身天然适用于无状态服务
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...也只有完成了整个经营逻辑的互联网化，才可能真正做到转型成功。...从BBS到SNS，从微博到微信，互联网产品的变化让传统企业眼花缭乱，各类名词层出不穷，移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换，都是传播层面的事，就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式...第一波互联网浪潮之下的8848网站，生不逢时。当时的互联网环境和消费环境，还难以支撑电商企业的生存。2003年“非典”之后，诞生的一批电商网站，如淘宝、京东，才真正开启了全面电商浪潮。...对于制造行业，用户通过互联网会越来越多地参与到企业产品研发和设计环节，为企业决策做支撑，典型的就是小米手机。
随着 DT 时代的来临，数据对于企业经营决策的价值日益凸显，而企业在进行互联网+转型的过程中，如何让数据架构平滑迁移到大数据平台，对于传统业务的转型升级至关重要。...企业 IT 部门该如何进行 PB 级别大数据平台的迁移规划呢，请看云智慧运维总监张克琛带来的经验分享。...但“大数据”在 09 年才逐渐成为互联网信息技术的流行词汇，一个较老的系统如何平滑迁移到 PB 级数据架构呢？...单独使用一种分片规则是很难支撑大量数据的存储，哪怕使用一致性 hash 在生产环境中也是很麻烦的事情，光是数据迁移就是一件让运维头疼的事了，这时候我们需同时采用垂直分片和水平分片，甚至多次水平分片，下面聊一下我们在实际生产中如何使用这些分片规则的...这时候如何解决问题呢，我们来分析一下数据，单个数据库中是按日期来分表的，而大于 3 个月的历史数据较少有人查询，用户也可以接受历史数据查询时间稍长一些，于是我们选用了 TokuDB 来压缩历史数据，基本上
大多数的IT决策者都计划在未来18-24个月内增加其企业对公有云(78%)和私有云(72%)基础设施的使用。 有86%的受访者表示，他们的企业已经采用混合或多云方法进行了云部署。...绝大多数的受访者也认识到了云计算给他们的企业带来的许多好处，90%的受访者同意云计算已经实现了预期的效率。...受访者还指出，他们企业中的云转型率在以下方面产生了积极影响： 创新(71%) 运营效率(71%) 劳动力流动和赋能(63%) IT支出(63%) 客户体验(63%) 事实上，在12个应用类别中，受访者表示...此外，云与本地系统的集成也被认为是企业在云环境中运营所面临的最大挑战，其次是数据隐私和安全挑战。...版权声明：本文为企业网D1Net编译，转载需在文章开头注明出处为：企业网D1Net，如果不注明出处，企业网D1Net将保留追究其法律责任的权利。 （来源：企业网D1Net）
对于传统企业来说，突破原有垂直商业模式的发展逻辑，通过互联网工具打造行业平台，是一块诱人的蛋糕。因此，许多企业在平台商业模式上做着积极的探索。...传统企业的平台化转型，两种身份的难题是必然要面对的。其中，传统连锁洗衣品牌荣昌向“e袋洗”互联网O2O的转型过程，便是较为典型的例子。...不过，作为一家原先在行业垂直领域拥有强大资源的转型企业，在e袋洗的成长道路上，依然碰到两个身份的难题。对于洗衣O2O平台来说，线下资源分为两个方面：一是洗衣店，二是取/送衣物的人员。...而O2O更重在线下资源，互联网也需要垂直领域资源的注入，如今互联网巨头积极参股传统企业，从这一态势上可见端倪。随着互联网平台和行业垂直资源逐步整合，未来也将碰到两个身份的难题。...可以说，两个身份的难题，将是整个互联网发展过程中所有相关方需要关注并解决的问题。 本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
录音整理人：福建省福泉高速公路有限公司 杨勇强 整理时间：2015年5月21日-5月28日 今天给大家分享一下“企业应对互联网+的转型之道”，实际上呢，互联网+这是一个伪概念...等等我会讲到，互联网+本质上就是指在互联网时代，我们传统企业如何来做一些转型的工作而已。...因为从去年年初（四月份）开始，我就给我们公司中层干部讲互联网思维的转型，这个课件就是在当时材料的基础上完善而来的。原来有200多页，现在压缩为160多页。...从这家公司成立开始，我作为一个项目经理，配合总裁班子这个决策层一直在做企业的转型升级，而且我们今天也在快速的向带有互联网基因的企业转型。...就是技术驱动，商业变革（即第三部份）和思维重塑（第四部份） 第五部份就是价值实现，把我们作为传统企业在互联网转型过程当中，如何实现如何更好的为客户价值实现打造自身，也是我的一点思考。
在最近的政府十九大报告，针对目前经济发展指出以下几点意见： 1、加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链...对于目前面临的经济发展的结构化调整，互联网、大数据、人工智能的大力推动，扶持新兴信息产业，注重科技的发展，对于升级实体经济和发展新兴经济起到了良好的促进作用。...高新技术如何应用到企业身上，如何促进企业深度改革与信息化，跟上互联网的发展节奏？这些都是我们目前需要思考的问题。...而基于先进管理理念而研发的管理软件产品，结合企业实践和高新技术，打通企业经营数据，利用信息的高精确度和快速传播性，加强了企业内部沟通的同时，提升了企业的运营效率，减少出错率，而且还能够从海量的客户信息中进行大数据分析...一体化管理系统 而且，高亚科技公司拥有在计算机互联网、建筑、工程、教育、零售、医药等多个领域的实践管理经验，拥有专业的管理顾问和技术团队，能够帮助企业实现信息化现代化的转型与发展。
3、工业互联网基础架构对传统制造业来说，现有的IT设施并不能满足数字化用例对延迟性、数据流和安全能力的要求。因此，企业应在数字化转型之前或早期阶段部署可扩展的工业互联网和数据基础架构。...No.5 案例某电子制造企业以灯塔企业获选为契机成立灯塔学院，致力于培养工业大数据人才，通过教育培训和训练实习推动数字化人才的转型与提升，成为国内首个企业自建的工业互联网人才培训基地。...9、工业互联网学院专业知识和人才是企业实现大规模数字化转型的重要构成元素。...建立工业互联网学院，企业可以利用内外部专业知识，为转型团队提供再培训和资源，帮助员工提升能力、获取指导及相关技能以适应不断变化的工作的需求，并打造一个符合企业自身转型需求的可持续的数字化人才梯队。...，认识布局数字化转型的重点，包括敏捷工作方式、敏捷数字工作室、工业互联网基础架构、技术生态系统、工业互联网学院及转型办公室。
关注公众号，回复「转型」，即可下载 PPT 作为互联网零售和 O2O 模式的代表企业，苏宁在6年的转型路上，企业架构是如何演进的，又是如何治理的？传统企业究竟如何转身互联网企业？...本文主要介绍： 苏宁的转型之路； 苏宁的企业架构演进； 苏宁的技术路线； 苏宁技术管理组织和治理； 一些心得分享。 转型之路 下面两张图可能让大家有一个印象：苏宁的业务是很复杂的。...而苏宁在这个过程中，引入了企业架构，开始做规划。 这是苏宁转型过程中比较困难的一个环节。什么叫企业架构，可能很多人听到过，实际可能跟工作没有太多的关系。但是企业架构的思维方式是跟你有关的。...涉及到的各端，包括PC、移动端、门店、家庭的互联网，所有逻辑调用的都是在中台系统。 第二考虑的是，如果对于今天很多新的互联网企业业务来说，可能会容易一些。...在电商转型初级阶段，如何很快实现互联网的转型，开始引入了IBM这个伙伴，最终是要实现自我掌控。一个传统企业做转型，我觉得一定要有决心。 IBM在苏宁的顾问最多的时候有四百个，这为苏宁赢得了时间。
在一个广泛数字化转型的时代，企业要想生存下去，关于如何安排业务流程并将其整合到有效的商业模式中的战略决策至关重要，因此管理团队必须认识到数字技术为自己企业带来的创新潜力。...区块链作为业务流程的加速器 在数字转型中，速度是使企业与众不同的关键因素之一，此外，区块链技术为存储和传输数据的业务流程提供了极高的安全性。...区块链技术改变了供应链的游戏规则 数字转型给了企业重组供应链的巨大空间。区块链技术是必不可少的基石之一，在未来几年的企业间竞争中，区块链技术可能会成为改变游戏规则的因素之一。...区块链技术作为系统中连接性架构 数字化转型正在重建企业人的基础通信设施。...因此，关于区块链技术的讨论对于所有不想在数字转型过程中失去竞争力的企业至关重要。
所以大家都在困惑如何转型面对危机，感知未来潜在对手的存在。...首先，我们要分析一下，为什么多数传统软件企业转型都会失败，有人说缺乏互联网基因，有人说管理团队老化，也有人说市场动作太慢所致，试想如果传统软件行业，互联网基因也有，管理层也年轻化了，市场上也足够迅速了，...所以今天你看到的很多企业的颠覆都是因为原来的客户要么不存在了，要么客户之间和你失去了联系。一个企业手里只有点钱是最穷的，穷的只剩下钱了，今天最有价值的互联网企业是谁拥有众多的用户。...所以传统软件企业要互联网思维转型要先创建了用户的价值才能再考虑商业价值。...如今的互联网思维和转型也是一种趋势，我们要顺应趋势去做调整，但切记逆势而为。
企业IT架构转型之道 2018-6-23 张子阳 推荐: 3 难度: 4 ?...近期公司在做一些后台架构方面的改造，例如对数据中心，数据采集/传输/清洗/存储方面的优化，因此，我想有必要了解一些其他公司是如何做系统架构和转型的，于是购买了这本书。...企业项目架构的演化 传统的“烟囱式”的架构方式，项目林立，各自拥有孤立的数据，彼此之间数据打通和同步耗时费力。 采用SOA的架构方式，各个项目和系统通过ESB（企业服务总线）进行消息通信。...而实际上所谓的懂业务，应当是指：能对业务的下一步发展有自己的理解和看法，对业务流程如何进一步优化能更好地提升业务有独到的见解，甚至对企业现有的业务提出创新的想法，为企业带来新的增长点。...服务能力输出 书中的最后介绍了两个案例，即阿里的技术能力输出，帮助大型企业进行互联网技术的转型。实际上，阿里云已经是阿里进行技术输出的一个典型了。
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