似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多传统企业并不具备这些能力，却尝试做平台方向的转型，最终投入巨大，给企业发展带来了沉重的负担。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口...首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼，其实互联网只是一个渠道一种工具，转型需要以自我为中心，自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网，哪些产品不可复制非常重要，需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。...转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单，首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。...传统项目转型的前期中期后期，都存在很多大坑 1.传统企业与互联网相碰撞时认知的偏差导致项目进度的减慢 2.传统企业利益链盘根错节项目推进阻力变大 3.行业专业性不足项目落地速度减慢 4.传统企业沟通成本太高...传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。
在《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》这本书里有一部分的解决方案。更多的会在下一本书跟大家一起探讨。 我总结了三句话。...但是要了解一个传统企业，没有十年八年是不够的，所以传统企业应该在传统企业之优势上做好防守，而且主动地联合自己的合作伙伴，并且主动地联合BAT进行互联网化转型和“互联网+”的改造。...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...，他们转型的方法，他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造，有借鉴和携手的地方。...互联网的转型，“互联网+”这一块需要对互联网比较了解的，这也是“互联网+”指导意见所提出的传统企业对互联网领域不了解，互联网领域对传统企业也不了解，这就是导致了人才的储备不够，包括人才的流动性不够。
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...也只有完成了整个经营逻辑的互联网化，才可能真正做到转型成功。...从BBS到SNS，从微博到微信，互联网产品的变化让传统企业眼花缭乱，各类名词层出不穷，移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换，都是传播层面的事，就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式...第四重境界 价值链层面——互联网思维重构 索尼CEO平井一夫曾说道：索尼不缺互联网思维，很多产品都有网络功能。...绝不是你的产品联上网、具有网络功能就代表你有互联网思维，也不是你的产品通过互联网渠道销售就代表你有互联网思维。互联网思维是一个体系，是一整套的思考方式。 来源：和君咨询 作者：赵大伟、陈能杰
面对这股潮流，中共中央党校博士后孙杰对比了互联网金融与传统银行之间的本质差异与各自挑战，探讨了两者之间的融合路径与改进方向，提出谋求互联网金融与传统银行的最大交集、抓好务实超前研究、树立底线思维等三点思考...互联网金融 与传统银行的本质差异 作为工业化时代的产物，银行不可避免的带有工业化思维烙印。...另外，传统银行存款与理财收益远低于互联网金融，在市场竞争中越来越缺乏竞争力。 ...互联网金融对传统银行并不是简单的颠覆作用。...见和讯银行：大数据时代互联网金融创新与传统银行转型
本次讲座，他对“互联网+”与中国经济新常态进行详细介绍，让观众进一步了解“互联网+”的时代背景，在万物互联时代创新创业的趋势，以及“互联网+”如何助推传统行业的转型升级。...还对德国的工业4.0、美国工业互联网等互联网+制造业的具体实例进行了讲解。 ? ...互联网+与传统经济转型 李刚博士以德国的工业4.0、美国工业互联网等“互联网+制造业”为具体实例，探讨了“互联网+”应该如何助推传统制造业的转型升级。 ...“互联网+制造业”在全球渐成热潮。围绕互联网如何与传统工业制造业结合的讨论呈现一个有趣的双中心结构。...一个中心在加号的前端，即由互联网企业主导的“互联网+制造业”版本；另一个中心在加号后端，即由传统制造业企业主导的“互联网+制造业”版本。
目标不是大企业（想积累一段时间再头大企业），瞄准了中小型互联网公司。年底招聘需求较少，加上自己面试经验不足，投了半个月简历都没有回复。跟老师一遍又一遍的模拟面试场景。...成功入职一家大型互联网公司。 面试经历不是很多，除了问一些 Java、算法等基础的东西，就是聊项目了。加米谷学习都是理论+项目相结合的学习方式。
一、前言 本篇文章由加米谷大数据毕业的同学供稿，他毕业一年，从传统金融IT转型到某大型互联公司做大数据开发，也从C++技术栈变成了大数据技术栈，如今已经入职2个月，也通过这篇文章总结一下他的转型过程。...图为该学员在校拍摄的单人照片，考虑学生隐私，对头像做了相应处理 去年开始学习大数据，今年3月份入职某大型互联网公司，平时工作主要用Spark和Hive，目前跟随加米谷老师网课学习Flink。
近两年来有很多传统软件业都在尝试互联转型，但是走过一趟之后发现根本不是那么回事儿，再面对转型的时候，很多传统软件都出现了不良反映，甚至表现出来过多的焦虑，原来互联网离传统软件距离很远，但是BAT的疯狂圈地...首先，我们要分析一下，为什么多数传统软件企业转型都会失败，有人说缺乏互联网基因，有人说管理团队老化，也有人说市场动作太慢所致，试想如果传统软件行业，互联网基因也有，管理层也年轻化了，市场上也足够迅速了，...所谓互联网思维实际是思想的转变，运营模式的转变，要变客户为用户，虽然用户和客户两者之间仅一字之差，但却有着不同的含义。 在我们传统软件业或者传统行业，什么才叫客户？...所以传统软件企业要互联网思维转型要先创建了用户的价值才能再考虑商业价值。...如今的互联网思维和转型也是一种趋势，我们要顺应趋势去做调整，但切记逆势而为。
传统企业纷纷开始试水互联网转型，2010年苏宁易购网上商城正式上线；2012年12月初，国美在线与库巴网进行后台重组成为国美在线；2014年东航电商首轮注资5000万元人民币，准备向东航1亿人次旅客提供出行相关的一站式服务...麦肯锡的调查显示，2000年中产阶级仅占中国城市家庭的4%，而到2012年，这一数字已增长到了68%， 经济的高速发展使新兴阶级踏上历史舞台，这是 中国互联网转型的强大推动力。...这一高速崛起的群体正给传统企业提出更多要求。 换商经济，传统企业面临的挑战 被数字设备武装起来的中产阶级给传统商业提出了更多的挑战。...对于传统企业而言，如何应对新时代的竞争？...围绕用户体验的提升建设企业分析数据的能力，打通线上和线下的体验是我们观察到的第一大类互联网转型的方向。 （未完）
那么，传统的中小企业为什么要向互联网转型？ 传统的中小企业如何向互联网转型？ 传统的中小企业如何做到轻资产转型？ 传统的中小企业向互联网转型的目的是什么？...等等等…… 这一系列的问题，都是传统中小企业在进入互联网前，需要思考的一些问题？ IT小喇叭(www.itxiaolaba.com)，助力传统企业互联网化转型的分析与实施。...就传统中小企业向互联网转型的事，IT小喇叭来浅谈几点： 一、传统的中小企业为什么要向互联网转型？...三、传统的中小企业，向互联网转型的目的是什么？ ...，汇集了大量的企业服务资源，便于解决企业在转型、创业初期遇到的各种问题，同时，也助力于传统企业向互联网转型，变得高效，快捷。 来源：IT小喇叭
传统产业由于行业利润率及经营思维，相比互联网型企业在技术设备及信息化方面投入有着天壤之别，不少大型制造业甚至连较为完整的数据统一平台也没有，更别谈论基于数据统一平台的BI商业智能分析等应用了。...从生产驱动转变为数据驱动，是传统产业迈进数据驱动企业不可绕过的门槛，在转型的过程中至少要跨过互联网数据思维专家所提到的四重历练：” 传统企业转型要跨过互联网数据思维的四重历练你肯定不知道 第一重：建立数据化运营习惯...最难推动的是要改变已经具备成功经验的传统企业老板的习惯！...第四重：互通连接，成就产业 未来的产业互联网形态，肯定不是各家企业自扫门前雪，建立起产业数据的一座座“围城”，产业的数据需要共享与互通。...终端用户关系管理是消费互联网的强项，但传统制造业或传统产业销售上以层级的代理与经销商渠道为主，与终端用户的关系较为薄弱，数据上甚至不掌握较为全面的终端用户数据，解决方法是在于大数据技术运用。
2022年3月，全国人民代表大会所作的政府工作报告中指出要促进传统产业升级。打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为传统制造企业转型升级赋能。...传统制造业是国民经济的核心基础，提升传统制造业的效率与效益是实施“互联网+”行动的主要目标。我国是制造大国，拥有全世界最全的行业门类，也是互联网大国，用户全球最多。...因此，研究如何运用工业互联网提升我国传统制造企业的制造与综合管理水平显得十分必要且有现实意义。...丰富传统制造企业在互联网经济时代中的应对方法，为今后其他行业的转型升级做出参考；在我国“互联网+”的国家战略之下，为企业生存与发展提供相关的理论支持；研究结论具有一定的可复制性，有利于推广应用；提供的政策建议...工业互联网是构建在工业环境下，将人、物和机器设备全面互联的关键基础设施，能够实现传统制造企业研发、设计、生产、销售、管理、服务等产业全要素的广泛互联。
运营商、互联网公司、传统主机服务商、数据中心厂商等各方势力正“各抱地势”加紧角逐。传统IDC运营商将如何选择？固步自封还是顺应时势？...对传统IDC运营商而言，服务转型并非一蹴而就，传统IDC运营商转型面临着巨大的挑战，需在云计算技术、低能耗及低成本方面寻找一条可平衡可交互的生态链。同时传统IDC也具备着得天独厚的优势。...相比较，传统IDC运营商拥有高等级的基础设施，丰裕且优质的带宽资源、电力资源等，大大降低了云平台架设总成本。其次，IDC运营商坐拥稳定的客户群体，客户粘性强。...据悉，IDC领域知名运营商-----企商在线凭借灵敏的市场嗅觉，于2009年率先进行服务转型，致力于打造遥遥领先却触手可及的云主机服务，通过部署运营大规模、高等级的云计算基础设施，聚集极具影响力的产业合作伙伴...可见，云计算重塑了IDC架构格局，同时，也基于未来的发展战略及当下的市场需求为IDC转型提供了解决方案，助力传统IDC华丽转型。
工业互联网平台是传统制造企业利用“互联网+”，实现企业效率提升的基础设施，工业互联网平台的建设与应用具有不同的模式，传统制造企业的实力及管理水平有不同的差异。...据此，提出传统制造企业如何建设与利用工业互联网平台实现企业转型升级的路径及相应策略。（一）有实力的传统制造企业自主研发的工业互联网平台，实现企业价值升级。...有实力的传统制造企业可以自主或联合研发工业互联网平台，并利用平台，优化资源配置，实现企业价值提升。工业互联网的核心是平台的建设。由于行业间的差异巨大，工业互联网平台是多种多样的。...有实力的传统制造业通过长期积聚的制造知识、经验和技能，自主或联合开发基于本行业的工业互联网平台。...（二）中小微传统制造企业上云上平台，优化决策过程，实现管理升级中小微传统制造企业要充分利用国家政策，积极拥抱工业互联网，创造条件上云上平台，将企业的价值链活动与行业具有对应功能的工业互联网平台进行对接。
最近接受媒体“SP睿商在线”的采访，谈了一下我对2014年行业发展的一点看法，总结一下，就是“数据驱动：传统企业业务互联网化，互联网企业业务传统化”，转引一下媒体实录与大家分享我的观点。...互联网企业正在凭其创新基因不断改变着一个又一个的传统领域。经过多年的积累，互联网企业以服务用户为核心，积累了大量的用户和用户行为数据，以其创新业态，使传统领域的企业商业模式得以变革。...传统企业数据驱动互联网化 所以，明年，传统企业数据驱动互联网化必将是蓬勃发展。同时，互联网企业依托自身所积累的强大数据优势（用户行为和交易数据），不断将业务触角延伸到传统企业领域。...传统企业积蓄革新动力 而对于互联网企业的迫切跨界需求，传统企业一方面采取战略防御措施，通过壁垒防止互联网企业过度侵入核心地带；另一方面则积极学习，师互联网行业之长，推动传统行业的业务互联网化，去应对挑战和竞争...如何使用大数据，找到成功的模式 然后复制互联网企业的成功，是他们转型变革的主要内容。
...
关注公众号，回复「转型」，即可下载 PPT 作为互联网零售和 O2O 模式的代表企业，苏宁在6年的转型路上，企业架构是如何演进的，又是如何治理的？传统企业究竟如何转身互联网企业？...本文主要介绍： 苏宁的转型之路； 苏宁的企业架构演进； 苏宁的技术路线； 苏宁技术管理组织和治理； 一些心得分享。 转型之路 下面两张图可能让大家有一个印象：苏宁的业务是很复杂的。...涉及到的各端，包括PC、移动端、门店、家庭的互联网，所有逻辑调用的都是在中台系统。 第二考虑的是，如果对于今天很多新的互联网企业业务来说，可能会容易一些。...在电商转型初级阶段，如何很快实现互联网的转型，开始引入了IBM这个伙伴，最终是要实现自我掌控。一个传统企业做转型，我觉得一定要有决心。 IBM在苏宁的顾问最多的时候有四百个，这为苏宁赢得了时间。...这是电商转型高速成长阶段的技术架构现状： ? 电商转型新阶段：未来 我们也在关注Docker。关于是否引用新技术，苏宁都是提前去研究，新技术是否能够更好支持业务。
传统企业云化互联网转型 既然这场革命已经来到，那么传统企业如何向云化，互联网化转型呢？企业上云，是传统企业互联网化的一剂药引。但是真想治愈"互联网焦虑症"，还需要一个完整的药方。...泰康人寿，之前是一个非常传统的保险公司。由于移动互联网的兴起，他们也尝试一些新的业务模式，探索向互联网去转型。...（收购/控制新的创业公司） 从传统企业互联网化转型的路径来看，组织架构互联网化是最后最后一块拼图，也是最难的一块。...譬如，白酒行业是一个非常传统的行业。有的酒厂，尝试互联网化转型，在天猫，京东去开旗舰店，去卖酒，但是这只是很初级的营销互联网化，并不是真正的互联网化，也没有实现企业的云化。...所以，传统企业互联网化转型，请首先忘记大数据，大数据，仅仅是成熟后结出的果实，首先需要的是播种。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
即时通信 IM
ICP备案
对象存储
实时音视频
