似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多传统企业并不具备这些能力，却尝试做平台方向的转型，最终投入巨大，给企业发展带来了沉重的负担。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
在《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》这本书里有一部分的解决方案。更多的会在下一本书跟大家一起探讨。 我总结了三句话。...但是要了解一个传统企业，没有十年八年是不够的，所以传统企业应该在传统企业之优势上做好防守，而且主动地联合自己的合作伙伴，并且主动地联合BAT进行互联网化转型和“互联网+”的改造。...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...，他们转型的方法，他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造，有借鉴和携手的地方。...互联网的转型，“互联网+”这一块需要对互联网比较了解的，这也是“互联网+”指导意见所提出的传统企业对互联网领域不了解，互联网领域对传统企业也不了解，这就是导致了人才的储备不够，包括人才的流动性不够。
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...也只有完成了整个经营逻辑的互联网化，才可能真正做到转型成功。...从BBS到SNS，从微博到微信，互联网产品的变化让传统企业眼花缭乱，各类名词层出不穷，移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换，都是传播层面的事，就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式...第二重境界 渠道层面——电子商务 电子商务实质意义上的元年，应该是2003年。第一波互联网浪潮之下的8848网站，生不逢时。当时的互联网环境和消费环境，还难以支撑电商企业的生存。...对于制造行业，用户通过互联网会越来越多地参与到企业产品研发和设计环节，为企业决策做支撑，典型的就是小米手机。
那么，传统的中小企业为什么要向互联网转型？ 传统的中小企业如何向互联网转型？ 传统的中小企业如何做到轻资产转型？ 传统的中小企业向互联网转型的目的是什么？...等等等…… 这一系列的问题，都是传统中小企业在进入互联网前，需要思考的一些问题？ IT小喇叭(www.itxiaolaba.com)，助力传统企业互联网化转型的分析与实施。...就传统中小企业向互联网转型的事，IT小喇叭来浅谈几点： 一、传统的中小企业为什么要向互联网转型？...三、传统的中小企业，向互联网转型的目的是什么？ ...，汇集了大量的企业服务资源，便于解决企业在转型、创业初期遇到的各种问题，同时，也助力于传统企业向互联网转型，变得高效，快捷。 来源：IT小喇叭
近两年来有很多传统软件业都在尝试互联转型，但是走过一趟之后发现根本不是那么回事儿，再面对转型的时候，很多传统软件都出现了不良反映，甚至表现出来过多的焦虑，原来互联网离传统软件距离很远，但是BAT的疯狂圈地...首先，我们要分析一下，为什么多数传统软件企业转型都会失败，有人说缺乏互联网基因，有人说管理团队老化，也有人说市场动作太慢所致，试想如果传统软件行业，互联网基因也有，管理层也年轻化了，市场上也足够迅速了，...所以今天你看到的很多企业的颠覆都是因为原来的客户要么不存在了，要么客户之间和你失去了联系。一个企业手里只有点钱是最穷的，穷的只剩下钱了，今天最有价值的互联网企业是谁拥有众多的用户。...有了这样用户的基础，你才可能在上面去建立一个增值的服务模式，你才可能建立你的客户收费的模式。所以传统软件企业要互联网思维转型要先创建了用户的价值才能再考虑商业价值。...如今的互联网思维和转型也是一种趋势，我们要顺应趋势去做调整，但切记逆势而为。
二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...而今天的会议，是要把整个应用完全设计好了，再开发；完全开发完了，再上线，， 这不是做网站做应用，，这是做软件啊！！ 这完全是软件公司的风格，设计一个大而全的东西，开发，上线，分版本更新。...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...， 要图片化，要社交，都没几个用户，完全是想像着用户会这样社交而去设计的社交功能，，，就瞎蒙吧 我估计整个做完得今年年底。这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。...这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
传统产业由于行业利润率及经营思维，相比互联网型企业在技术设备及信息化方面投入有着天壤之别，不少大型制造业甚至连较为完整的数据统一平台也没有，更别谈论基于数据统一平台的BI商业智能分析等应用了。...从生产驱动转变为数据驱动，是传统产业迈进数据驱动企业不可绕过的门槛，在转型的过程中至少要跨过互联网数据思维专家所提到的四重历练：” 传统企业转型要跨过互联网数据思维的四重历练你肯定不知道 第一重：建立数据化运营习惯...对于中国很多传统产业而言，拍脑袋、领导权威及家族式管理占据了企业经营决策太多的比例，因此对于传统产业来说快步迈进数据驱动企业的第一重、也是最重要的历练是首先建立企业自上而下的数据化运营。...第四重：互通连接，成就产业 未来的产业互联网形态，肯定不是各家企业自扫门前雪，建立起产业数据的一座座“围城”，产业的数据需要共享与互通。...终端用户关系管理是消费互联网的强项，但传统制造业或传统产业销售上以层级的代理与经销商渠道为主，与终端用户的关系较为薄弱，数据上甚至不掌握较为全面的终端用户数据，解决方法是在于大数据技术运用。
2022年3月，全国人民代表大会所作的政府工作报告中指出要促进传统产业升级。打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为传统制造企业转型升级赋能。...传统制造业是国民经济的核心基础，提升传统制造业的效率与效益是实施“互联网+”行动的主要目标。我国是制造大国，拥有全世界最全的行业门类，也是互联网大国，用户全球最多。...因此，研究如何运用工业互联网提升我国传统制造企业的制造与综合管理水平显得十分必要且有现实意义。...丰富传统制造企业在互联网经济时代中的应对方法，为今后其他行业的转型升级做出参考；在我国“互联网+”的国家战略之下，为企业生存与发展提供相关的理论支持；研究结论具有一定的可复制性，有利于推广应用；提供的政策建议...工业互联网是构建在工业环境下，将人、物和机器设备全面互联的关键基础设施，能够实现传统制造企业研发、设计、生产、销售、管理、服务等产业全要素的广泛互联。
工业互联网平台是传统制造企业利用“互联网+”，实现企业效率提升的基础设施，工业互联网平台的建设与应用具有不同的模式，传统制造企业的实力及管理水平有不同的差异。...据此，提出传统制造企业如何建设与利用工业互联网平台实现企业转型升级的路径及相应策略。（一）有实力的传统制造企业自主研发的工业互联网平台，实现企业价值升级。...有实力的传统制造企业可以自主或联合研发工业互联网平台，并利用平台，优化资源配置，实现企业价值提升。工业互联网的核心是平台的建设。由于行业间的差异巨大，工业互联网平台是多种多样的。...（二）中小微传统制造企业上云上平台，优化决策过程，实现管理升级中小微传统制造企业要充分利用国家政策，积极拥抱工业互联网，创造条件上云上平台，将企业的价值链活动与行业具有对应功能的工业互联网平台进行对接。...一般中小微传统制造企业均有财务信息化基础，可根据企业实际情况，选择忽米网、阿里等推出的工业互联网平台，积极融入这些平台提供的生态链，不断探索，逐渐实现企业内部资源的全面整合。
关注公众号，回复「转型」，即可下载 PPT 作为互联网零售和 O2O 模式的代表企业，苏宁在6年的转型路上，企业架构是如何演进的，又是如何治理的？传统企业究竟如何转身互联网企业？...本文主要介绍： 苏宁的转型之路； 苏宁的企业架构演进； 苏宁的技术路线； 苏宁技术管理组织和治理； 一些心得分享。 转型之路 下面两张图可能让大家有一个印象：苏宁的业务是很复杂的。...第二考虑的是，如果对于今天很多新的互联网企业业务来说，可能会容易一些。...电商转型初级阶段 苏宁进入电商之后，线下门店1600-1700家，有18万的用户，用的是SAP管理软件。很多企业，在今天还处在这种水平。...在电商转型初级阶段，如何很快实现互联网的转型，开始引入了IBM这个伙伴，最终是要实现自我掌控。一个传统企业做转型，我觉得一定要有决心。 IBM在苏宁的顾问最多的时候有四百个，这为苏宁赢得了时间。
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其实传统企业在过去10-20年的信息化建设中，已经具备了一定的成熟度和规模性，但随着自动化、云计算和大数据技术的逐渐成熟，我们的传统企业也需要考虑自身的云计算路线，如何将私有云的安全、可控，同公有云的易扩展...、按需计费等相结合，这是我们传统企业云化转型的必经之路。...通过云解决方案，保证企业向业务方向转型，保持企业在行业内部的技术领先优势。 企业云化转型具体路径 在整个企业转型过程中，最重要的是人才和技能的更新。...结语 近几年，互联网云计算风起云涌，同时市场政策等方面变化，使得国内企业IT去IOE化已逐渐成为主要格局。传统企业IT在经过过去20年的信息化发展后，必将在新格局和新技术的推动下迎来新的发展方向。...而在云转型过程中，企业需要根据自己的实际情况选择适合自己的方式，以便支撑业务快速发展和扩展，为传统企业在业务数字化转型中提供坚实基础和强有力的保障。
依靠流量分发、生态战略、屌丝经济等典型的互联网手段的企业在短短数十年之内迅速占据市场，如互联网巨头阿里巴巴近日以3500多亿美元一跃成为中国市值最高的企业，无疑使更多想要通过互联网塑造新生命力的传统企业为之一振...如何转型？ 当前，互联网的渗透时刻改变着企业的组织方式，改变着传统的经营模式和生产方式，也改变着企业内部原有的管理方式。...对于传统企业来说，这既是机遇又是挑战，找到互联网转型背后的关键钥匙，才可迎来新的机遇。...——探路者集团CIO 张航 作为一家成熟企业的CIO，张航深知互联网时代传统企业转型的困境与挑战，他提到，“不同阶段的企业往往面临着不同方式的转型，企业首先需要关注业务上遇到了哪些问题，关注客户需求的变化...身为历史潮流中的一员，无论新兴互联网企业，还是备战转型的传统企业，都应以此共勉。 ----
1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口...转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单，首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。...互联网推广的投入，包括广告推广、人员推广、优惠打折，以及参加网商的各种促销活动，这个方面的投入可以说是无底洞，所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易，千万不要瞎转、乱转..........传统项目转型的前期中期后期，都存在很多大坑 1.传统企业与互联网相碰撞时认知的偏差导致项目进度的减慢 2.传统企业利益链盘根错节项目推进阻力变大 3.行业专业性不足项目落地速度减慢 4.传统企业沟通成本太高...传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。
最近接受媒体“SP睿商在线”的采访，谈了一下我对2014年行业发展的一点看法，总结一下，就是“数据驱动：传统企业业务互联网化，互联网企业业务传统化”，转引一下媒体实录与大家分享我的观点。...互联网企业正在凭其创新基因不断改变着一个又一个的传统领域。经过多年的积累，互联网企业以服务用户为核心，积累了大量的用户和用户行为数据，以其创新业态，使传统领域的企业商业模式得以变革。...传统企业数据驱动互联网化 所以，明年，传统企业数据驱动互联网化必将是蓬勃发展。同时，互联网企业依托自身所积累的强大数据优势（用户行为和交易数据），不断将业务触角延伸到传统企业领域。...传统企业积蓄革新动力 而对于互联网企业的迫切跨界需求，传统企业一方面采取战略防御措施，通过壁垒防止互联网企业过度侵入核心地带；另一方面则积极学习，师互联网行业之长，推动传统行业的业务互联网化，去应对挑战和竞争...如何使用大数据，找到成功的模式 然后复制互联网企业的成功，是他们转型变革的主要内容。
作者:苏广民 历任华为终端供应链副总裁、华为终端拉美业务部总裁、华为终端战略与Marketing总裁、华为首任CIO 制造企业的数字化转型，既包括企业进行传统业务的数字化改造，也包括部分有基础有实力的企业...数据无法整合使用，机床数据、人员数据、物料数据等数据孤岛林立，无法支撑全流程有序和高效的协同。 数据价值挖掘困难。...伴随着数字经济的发展，对于制造企业来说，如何准确剖析企业内部对数字化转型的真正诉求、衡量评估企业智能制造现状对优化业务和生产流程以及制定清晰的数字化转型路线和战略尤为重要。...制造企业需要根据自身产业优势，按照因时、因地、因业、因企原则，以灵活多样的商务模式及部署形式提供高度及深度定制化的方案和战略，从而确定数字化转型最佳路径。我国的行业数字化转型步伐正在加快。...即使是重型制造这样的传统行业，也正在借助新技术来提升能力，提高效率，增强行业整体竞争力。
传统企业推动数字化核心难点，在于经营模式的不同。不像那些烧钱的互联网公司，花大价钱砸数据不心疼。那些还在靠买东西挣毛利的传统企业，是经不起大把烧钱的。...是永恒的问题。 另一个永恒的问题是权力分配。传统企业不像互联网企业，组织架构扁平。传统企业往往经营了很多年，政治关系复杂，权力分配讲山头。导致了新项目本身就难落地。...有些刚做传统企业项目的人，会幻想着“只要大老板支持”不就好了？传统企业不都是老板说了算吗？打个不恰当但是形象的比方。只幻想大老板支持，很容易遭遇“杀晁错，清君侧”的事。...在我10年从业生涯中，传统企业是重要的客户群体，毕竟传统企业的开发能力弱，需要我们这些乙方提供服务。他们不缺改变的意愿，经常缺的，是改变的环境、氛围、思想准备。过往的成功往往会成为未来继续发展的阻力。...数据分析的方法是固定的，但如何发挥效果，还得结合具体企业需求来看。说了半天传统企业，其实互联网企业推项目照样一堆坑，不过那是另一个话题了，有空再分享。
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...我们去解释这些问题，通常会从我们的现状去看，其实我们传统企业的业务发布模式是有多样性的，不像互联网，因为它的业务特性是快速变现、快速试错，快速交付，我们对于它的理解跟传统企业有一些差别，传统企业可能更多的是保证我的业务连续性...所以，我们从软件发布的模式可以看到，传统企业跟我们互联网的企业还是从业务诉求上是有所不同，这是从我们的理解来看。 ?...因为现在整个市场的竞争对于前端需求的把握，快速去把握前端需求的一个变化，其实已经是这种不论是互联网还是传统企业一个核心的竞争力。 ?
2022年传统企业发展的关键词，不是资本，不是股市，不是楼市，不是品牌，而是五个字，数字化转型。 但是碰到这五个字，传统企业又不敢转、不会转、不想转。...究其根本，主要的原因是传统企业不了解数字化转型的底层逻辑。而哪怕是你现在才弄清楚数字化转型的底层逻辑，那你也比别人前进了一大步。至少在数字化转型的大方向上具备了一些思考和想法了。...那传统企业数字化转型的底层逻辑是什么呢？实际上就是三个关键词： 数字技术 应用场景 商业模式 什么是数字技术？...这样子，商业模式发生了改变，因为技术的应用，再加上应用的场景，最后与商业模式三者的创新融合，就形成了我们企业的数字化转型的底层逻辑。 以上就是“如何进行企业数字化转型？...传统企业数字化转型的3大底层逻辑”的全部内容，希望对大家有所帮助。
随着互联网浪潮的汹涌来袭，传统企业生出了浓浓的危机感。 面对互联网，他们总有一种快被时代抛弃的感觉。...孕育于互联网浪潮中的互联网企业，表面上虽然显出一派繁荣之景，然而在残酷的现实面前，他们分分钟就被传统老大爷教做人！ 那么问题来了：传统企业和互联网企业哪家强？二者如何才能找到属于自己的蓝翔？...一句话#互联网思维，药不能停# 一、互联网小子：扶摇直上九万里，瞬时飞向人生巅峰！ 『先看互联网企业五大优点』 （1）先尝后买，不甜不要钱：卖的不是商品，是体验 ?...（4）雷厉风行：快速响应的扁平化组织 ? （5）精神内核：平等，开放，去中心化 ? 二、传统老大爷：姜还是老的辣！ 『再观传统企业五大法宝』 （1）天生骄傲：难以冲击的优良基因 ?...（3）薪火相传：人才的黄埔军校 ? （4）运筹帷幄：投资谨慎，规避风险能力强 ? （5）专利护城河：此路是我开，留下买路财 ? （6）蓝翔之路漫漫，二者彼此求索：相互借鉴，殊途同归 ?
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