二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...， 要图片化，要社交，都没几个用户，完全是想像着用户会这样社交而去设计的社交功能，，，就瞎蒙吧 我估计整个做完得今年年底。这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。...这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
最近接受媒体“SP睿商在线”的采访，谈了一下我对2014年行业发展的一点看法，总结一下，就是“数据驱动：传统企业业务互联网化，互联网企业业务传统化”，转引一下媒体实录与大家分享我的观点。...近两年国内技术发展趋势突出表现为，传统企业包括政府，以及服务企业ISV/SI等，纷纷向互联网企业学习，依托数据进行业务互联网化的发展，智慧城市是先锋，数据在云上落地。...传统企业数据驱动互联网化 所以，明年，传统企业数据驱动互联网化必将是蓬勃发展。同时，互联网企业依托自身所积累的强大数据优势（用户行为和交易数据），不断将业务触角延伸到传统企业领域。...传统企业积蓄革新动力 而对于互联网企业的迫切跨界需求，传统企业一方面采取战略防御措施，通过壁垒防止互联网企业过度侵入核心地带；另一方面则积极学习，师互联网行业之长，推动传统行业的业务互联网化，去应对挑战和竞争...然而当传统企业的有识之士认识到这些挑战之后，就毫不犹豫的推进企业业务的互联网化，去应对这些挑战。
背景 毕业后进入传统 IT 行业五年，经历了 2 个公司，一个 30 人的小公司，一个 2000 人+ （细分行业前三）的上市公司。为什么想转互联网呢？...另外，传统 IT 公司的工资待遇相比互联网还是差很多的，作为一个北漂族，结婚、买房、生娃以及在北京生活的成本是很高的，在传统 IT 公司需要很高的职位才能 hold 住家庭支出。...传统 IT 行业的现状 因为传统公司的生意不好做，所以也需要降本增效，只是它不是这么讲的而已。...互联网思维 互联网区别于传统 IT 企业的最大的区别就在于，互联网公司一切以数据说话。 比如：对于，增长型需求，你做了什么功能，成本多少？收益多少？算出 ROI，从而得出这件事情应不应该做。...互联网有哪些挑战？ 1、项目流程 互联网公司的工作流程是区别于传统企业的。传统公司基本上都是项目制，很多时候都是从 0 创建一个工程，一直开发完所有需求，测试，修复 bug，发布。
我们相信，互联网是未来最为强大的信息共享平台，更专业和精准的技术方案输出，会为企业传播，营销，管理，增值带来更大的价值。
很多同学好奇：总说互联网数据分析，到底啥是互联网数据分析？和传统企业有啥区别？今天系统讲解下。...不过，随着互联网+的深入，传统企业也没有那么传统化了，有很多方面在向互联网看齐。 互联网+以后的传统企业 互联网对传统企业最大的改造在于销售和营销端。...这使得： 传统企业对自营APP的分析，从技术手段到思路上都和互联网行业是一样的。 平台店铺的分析，则和天猫/京东/拼多多等店铺运营的分析思路是一样的。...传统期内的新媒体内容传播，和互联网的内容运营、新媒体运营思路是一样的。 所以，即使目前身在传统企业，也是有和互联网一模一样的地方，不要妄自菲薄哦。 那互联网企业，又有哪些特点呢？...综上，可见：虽然名为互联网/传统企业，可在互联网+的大趋势下，有越来越多的场景是相通的。
王文京还从实例的角度阐述了大数据、移动化、云计算、社交化等技术对于企业发展和各行业的影响，更引用了海尔张瑞的名言“与其让互联网把海尔这只大鱼撕成碎片，不如我们主动把海尔变成一群小鱼。”...对话中CIO和互联网巨头探讨了企业发展的新引擎，以及企业如何应对移动互联、云计算、大数据和社会化等新兴技术的兴起。...周鸿祎谈到这些新技术时表示：互联网的商业模式颠覆了传统行业，所以现在很多传统行业都感觉到互联网代表了新技术的诱惑，其实互联网也更像是一个毁灭者，不断地颠覆和毁灭很多行业同时也在创造新的价值。...最后是颠覆，微信颠覆了运营商，它不光颠覆了传统公司，也把三大运营商干掉。CIO要从最懂技术的变成最懂互联网的人，要成为企业里面最懂得把企业和互联网联系起来的人。...这也是互联网巨头给传统软件行业敲响的警钟，别每天去夸赞你的技术有多牛，别躺在技术的功劳薄上睡觉，因为你的技术有一天会被淘汰也可能会用钱买到，主要是你要有一颗互联网的大脑才行。
在互联网公司把移动支付做到妇孺皆知的时候，传统银行业也再一次显示出了十分的自信与活力。而在此之前，它们的创新能力曾受到了质疑。 “我们不但不会被互联网公司颠覆，甚至可以颠覆他们。”...传统银行业的“情绪”曾经出现过明显的波动。互联网公司在业务端上一度表现抢眼，尤其是移动支付的突飞猛进——它让民众感受到了业务创新所带来的活力，也让像尤堂成这样的IT负责人感受到了压力。...这一设计既满足了银行业务核心系统的传统要求，也满足了其对私有云弹性的期待。...一朵POWER的云 在经历了互联网的“洗礼”后，银行业在新环境下表现出了极强的适应性。...招银云创是招商银行旗下的科技公司，也是后者向金融行业进行科技输出的平台。 这或许也是尤堂成所说，银行业也有可能“颠覆”互联网的原因。 【IT创事记】创见科技未来。
在“互联网+”浪潮下，IDC云化愈演愈热，对此任志远认为，“这有助于改善当下传统IDC业务的红海市场，大力助推传统IDC企业优化业务布局，提升自身的自动化水平和服务能力。 ?...尤其在“互联网+“浪潮的推动下，IDC云化愈演愈热，传统IDC企业运营的数据中心要改造成符合云计算需求的数据中心，同时业务重点也从单纯的租赁业务向增值型业务转变。...随着"互联网+"时代的到来，传统企业越来越依赖IT，它们希望通过IT来保护业务的安全，提升自动化水平，促进业务的发展。这给传统IDC企业带来了扩展业务的机遇，也带来了不可小觑的挑战。...然而，在任志远看来，传统行业的IT化这一新兴市场将成为传统IDC企业突破瓶颈的新机遇。为此，互联港湾也做好了准备，其在北上广三地大规模布局云网络，一个重要原因就是为了未来向传统行业进军打下基础。...最后，以任志远的寄语结束：近年来， IDC行业市场规模持续呈稳步增长态势，“互联网+”战略、万众创业等利好信息不断涌现，IDC业务实现突破性增长是势在必得，呈现出更多元化的发展是大势所趋。
特别是在如今客流量逐渐减少、商铺租金越来越高、商品信息愈发透明的经营大环境下，批发商户应从传统的经营思想中走出来，利用互联网销售模式，打通供应链上下游，在快速变化的市场中获得更多机会，从根本上摆脱批发市场店铺租金的压力...医药批发行业 近几年，随着一系列医药改革政策的陆续推行，我国医药批发行业规范化程度逐步提高，但同时也加大了行业的竞争压力。...特别是随着2020年疫情的来临，加速了医药批发行业市场渠道的变革，渠道策略正在走线上线下融合的道路，传统的线下经销模式已经越来越不适应市场的需求。...因此，传统医药批发企业也需要做出渠道端管理的重大改变，积极进行数字化改造，搭建渠道商管理系统，将上游企业与下游经销商、代理商的业务连接起来，提供清晰管理渠道订单、精准掌握渠道库存、实时洞察市场动态、精准推行促销策略等强大功能...，发展相关产品体系，扩大消费群体，才能更好的促进企业及“互联网+批发市场”的健康发展。
家装行业作为市场经济的一分子，自然也不例外，由于互联网行业的深度介入，传统家装行业正在处于一场变革的风口浪尖。...一、互联网压缩传统家装行业的利润空间 传统家装行业主要是通过对工程进行转包施工来获得利润，而随着互联网介入到传统家装行业，家装行业的报价开始变得公开透明起来，很多装修业主能够通过互联网查询到装修建材的报价...为什么互联网的介入压缩了传统家装行业的利润空间？主要原因就是传统家装行业中有很多的黑幕和陷阱并不为业主所知。而互联网的介入则让黑幕和陷阱变得透明，一切都完全展露在业主的眼皮底下。...二、互联网打破传统家装行业的装修黑幕 由于传统家装行业处于多个部门监管的真空地段，很多监管部门对于传统家装行业的监管也比较松散，导致很多装修黑幕无法及时得到处理，装修业主投诉无门，维权道路更是举步维艰。...互联网的开放性和包容性让传统家装行业的黑幕无处藏身。
传统企业纷纷开始试水互联网转型，2010年苏宁易购网上商城正式上线；2012年12月初，国美在线与库巴网进行后台重组成为国美在线；2014年东航电商首轮注资5000万元人民币，准备向东航1亿人次旅客提供出行相关的一站式服务...同时，随着城市化的进程，三、 四线城市的中产阶级正在迅速崛起。...年轻的特点造成中产线在线消费时特别注重满足其对个性化、质量和时尚元素的追求， 爱点击的调查显示，对于线上消费最大品类服装鞋帽，满足个性化需求时消费者线上购买的最主要原因。...这一高速崛起的群体正给传统企业提出更多要求。 换商经济，传统企业面临的挑战 被数字设备武装起来的中产阶级给传统商业提出了更多的挑战。...在诸多受调查行业中零售、银行、宾馆酒店排名前三。
二、数字孪生技术平台 数字孪生它实际上它是一个从数据的获取一次到数据的应用到数据的管理，所以他可以帮助企业解决高质量发展遇到的一些问题，比如说行业的供给侧的结构性改革，比如说全产业链一体化的建设，比如说经济运行质量和效率...，在整个工业互联网的建设过程当中他是支撑数字孪生的一个核心的一个底座。...基于前面的整个平台架构，我们探索行业智能制造新模式，通过工业互联网云平台，我们利用这个平台之后我们通过数采，建模，仿真构建数字工厂，实现虚拟制造，例如生产前虚拟仿真，生产中实时仿真，生抽回溯仿真，产品制造全过程仿真...在企业基础制造云平台的基础上，构建一个开放共享、可复用、可众创的工业互联网平台，形成智能执照基础环境，支撑工业互联网平台的运行和智能制造App应用创新。...想要课程PPT的小伙伴 在公众号回复 【PPT获取】即可获得课程PPT 腾讯云大学公众号 长按识别二维码关注 “腾讯云大学” 了解更多免费、专业 行业最新技术动态分享 戳“阅读原文
---- 数字孪生技术平台 数字孪生它实际上它是一个从数据的获取一次到数据的应用到数据的管理，所以他可以帮助企业解决高质量发展遇到的一些问题，比如说行业的供给侧的结构性改革，比如说全产业链一体化的建设，...，在整个工业互联网的建设过程当中他是支撑数字孪生的一个核心的一个底座。...基于前面的整个平台架构，我们探索行业智能制造新模式，通过工业互联网云平台，我们利用这个平台之后我们通过数采，建模，仿真构建数字工厂，实现虚拟制造，例如生产前虚拟仿真，生产中实时仿真，生抽回溯仿真，产品制造全过程仿真...在企业基础制造云平台的基础上，构建一个开放共享、可复用、可众创的工业互联网平台，形成智能执照基础环境，支撑工业互联网平台的运行和智能制造App应用创新。...腾讯云大学大咖分享每周邀请内部技术大咖，为你提供免费、专业、行业最新技术动态分享。
在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是最终篇，主要会回答中途一些网友的问题以及推荐一些参考书籍。...这里借用钟华老师（《企业IT架构转型之道》、《数字化转型的道与术》作者）说道，“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术”，对于技术人来说，可能更多地关注技术，但是技术对绝大多数传统行业的企业来说就是“术”...一般来说，根据不同的传统行业的企业自身的背景及信息化建设水平，要实现较为完整的数字化转型一般都需要3~5年甚至更久的时间。...不得不说，今年的疫情加速了传统行业的企业开启数字化转型的意愿和动力，因为，疫情之下，疫苗未出，现金流吃紧，不转型就离停止运转不久了。 Q：提到数字化转型都在说建设中台，那么后台是什么？...2 推荐阅读 互联网+ 刘润，《互联网+：传统企业，互联网在踢门》 刘润，《互联网+：：小米案例版》 [381412-20201201102956316-2020507588.jpg] 新零售 刘润，《
突如其来的疫情，导致了元器件行业部分交货期延长和价格上涨。对此，传统中国元器件行业该如何解决难题，会给产业发展带来怎样的机会与挑战呢？...传统的电子元器件行业有它固有的代理体系，对于中小需求方来说，它所面临的环境是服务不到位及价格歧视等问题，而代理商则牢牢掌控了这个市场的价格及服务，拥有市场话语权。...元器件企业如何击破冰点，切入数字化转型？ 面对元器件行业所面临的上述种种问题，企业倘若能整合电子元器件上下游的资源，必将改变行业的格局和产业的生态，给产业创造新的价值，实现质的突破。...对此，元器件行业需要充分利用供应链管理平台，加快需求的传递与信息的透明共享，实现上下游数据可视化，提高服务效率和响应速度，最大程度降低成本。...数商云根据产业情况及实际业务场景助力元器件企业打造的B2B供应链平台，便能实现用户服务信息化，信用数据化、交易在线化、业务数据化、金融服务数据化等。
在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是第三部分—业务篇，主要会介绍一下传统企业通用的三大核心业务以及我经历的一些转型历程和感受。...刚刚提到的核心服务其实对应到大部分传统行业的企业来说，都是偏营销或者更贴近于客户业务的，但其实对大部分企业来说，其整体的核心业务大都有三大块组成：营销、研发、供应链，下面我们就来分别简单聊聊这三大块。...2 营销：数字化转型的切入点 每个传统企业都有自己的产品或服务提供给消费者，那么就不可缺少的会有营销的业务。说到营销，就不得不提到零售，这是互联网最早切入的领域。...那么，如何用互联网时代的新技术，来提升零售效率呢？由于零售行业这些年已经被巨头们深度渗入，我们可以从下面这张图来看看巨头们的布局： ?...4 供应链：从生产材料到最终交付 有了研发方案和产品订单，就到了生产和交付环节了，这也是各个传统行业的企业都存在的核心业务之一。
10月28日，“百度金融中心——理财“平台支持的华夏基金上线，由于网民对其高年化收益的期待，不到4小时内即抢购10亿元。...10月31日，百度理财平台支持的第二款产品“百赚”持续火爆，人均认购额高于行业平均水平10倍。而在此同时新浪、腾讯都在紧锣密鼓的牌照申请中。对于传统金融行业而言狼真的来了。 ?...二、什么是互联网金融 互联网金融是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域，是对互联网和移动互联网统一环境下的金融业务的定义。...互联网金融与传统金融的区别不仅仅在于金融业务所采用的媒介不同，更重要的在于金融参与者深谙互联网的精髓，通过互 联网、移动互联网等工具，使得传统金融业务具备透明度更强、参与度更高、协作性更好、中间成本更低...三、互联网金融的优势 互联网金融相对传统金融行业的优势在什么地方？与传统银行业的坐客户，保险业的地摊式推广而言，他的优势在于什么地方呢？
在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是第二部分—技术篇，主要会介绍一下我所在的技术团队实践的技术架构和体系，用到了哪些组件，以及一些心得感受...2、总体技术体系与架构 在进入X公司后，我的领导便规划了信息技术中心的目标是“为业务插上体验和效率的数字化翅膀”，体验和效率是所有传统行业在提供服务上的短板，而技术团队需要做的是通过对业务的数字化改造实现公司的数字化转型...平台化思维也是大多数传统行业进行数字化转型的一个重要思路和方法，平台化意味着协同、公开和共享，是需要站在整个企业的高度去思考和规划的。...[381412-20201115224910489-351305313.jpg] 基础设施：有预算能上云的尽量上云 对于传统行业企业的信息技术团队，一般来说人员配备即使很齐，但是技术储备都不够完善，大多数都没有大型互联网公司的经历...遗留系统：干掉可以干掉的，团结干不掉的 对于一个在进行数字化转型的传统行业企业，一般来说都已经经过了初期的信息化建设，有了各种各样的已有系统，有的是买来的，有的是自己开发的。
1 经济适用型技术团队 在传统行业的企业中做数字化转型的技术团队中，不同的企业文化、不同的团队规模、不同的业务类型、不同的发展阶段都对研发团队的管理要求千差万别，这里我主要针对我所在的这一类型的我定义为经济适用型技术团队的建设和管理分享一点我的总结和思考...虽说没有光辉的背景和杰出的人才，但是这样的小团队却是大部分传统企业数字化转型的主力军。因为，传统企业并没有像巨头那样财大气粗，也没有像巨头那样996，传统企业更强调业务交付价值，而非技术交付价值。...因此，私以为打造一支经济适用型技术团队也是传统企业进行数字化转型历程中的重要组成部分。 画外音：在成都选择.NET技术栈，也实在没有多少人有大型互联网企业的经验，包括我自己。...但是，对于计划做数字化转型的传统行业的企业来说，可能初期根本不需要经验特别好的技术人才（但是需要有一个具有企业级视角的架构师或者CIO/CTO，这个角色需要足够的经验和视角，这个钱不能省！）...4 小结 本文介绍了我在X公司的团队建设和管理心得，对于传统行业企业的技术团队来说，打造一个经济适用型的团队也是数字化转型的重要组成部分。
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